Talent management - johtamismenetelmä osaajapotentiaalien tunnistamiseen, kehittämiseen ja sitouttamiseen
KIVIMÄKI, SUSANNA (2013)
Tässä tietueessa ei ole kokotekstiä saatavilla Treposta, ainoastaan metadata.
KIVIMÄKI, SUSANNA
2013
Hallintotiede - Administrative Science
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
Hyväksymispäivämäärä
2013-04-17Tiivistelmä
Talent managementin merkityksestä organisaatioiden kilpailukyvyn edistäjänä on viime aikoina puhuttu paljon ja talent management -käytännöt ovat organisaatioissa lisääntyneet. Talent management tutkimuksen aiheena on siis erittäin ajankohtainen. Tässä pro gradu -tutkielmassa käsitellään talent managementtia johtamismenetelmänä organisaatioiden osaajapotentiaalien johtamisessa. Tutkimuksen tavoitteena on kuvailla, miten organisaatioissa talent managementtia on sovellettu käytännössä ja tarkastella, mitä lisäarvoa se tuo henkilöstöhallintoon. Tutkimuksessa kuvaillaan talent managementtia ilmiönä henkilöstöhallinnossa työskentelevien näkökulmasta. Näin tutkimuksen näkökulma painottuu henkilöstöjohtamiseen.
Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineisto koostuu kolmen talent managementtia soveltavan organisaation henkilöstöhallinnossa työskentelevien haastatteluista, jotka tehtiin teemahaastattelun periaatteita noudattaen. Aineisto kerättiin loka-marraskuussa 2012 ja aineisto analysoitiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysiä käyttäen. Analyysissä peilataan talent managementtiä koskevaa kirjallisuutta haastateltavien kokemuksiin talent managementistä. Painotuksen kohteena ovat talent managementin määritelmät, hyödyt ja haasteet sekä talent management -prosessin eri vaiheet. Lisäksi tarkastelun kohteena on talentin käsite. Näillä painotuksilla pyritään luomaan kokonaiskuvaa talent managementin tilasta nykypäivän organisaatioissa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että haastateltavien organisaatiot käyttävät talent managementtia peruspiirteiltään hyvin samalla tavalla. Talent management nähdään johtamismenetelmänä, joka tunnistaa, hyödyntää, kehittää ja sitouttaa talentit organisaatioon. Talent managementin avulla määritellään työntekijöille sopivat ja oikeat työtehtävät. Talent management nähdään organisaatioissa tärkeänä, sillä se parantaa yrityksen suoritusta ja kilpailukykyä, lisää talenttien pysyvyyttä organisaatioissa sekä systematisoi henkilöstöhallintoa. Talent managementin haasteina taas nähdään viestinnän rakentaminen niin ettei se loukkaisi niitä, jotka jäävät talent management - ohjelman ulkopuolelle.
Tutkimuksissa ilmenee, että talentilla tarkoitetaan henkilöä, joka käyttäytymisellään ja henkilökohtaisilla ominaisuuksillaan osoittaa olevansa potentiaalinen tulevaisuuden työtehtävissä. Haastatteluista selviää, ettei talent management muuta perusperiaatteiltaan niitä toimintoja, joita henkilöstöhallinnossa on jo pitkään tehty. Talent management tuo lisäarvoa henkilöstöhallintoon keskittymällä vain organisaation kaikkein potentiaalisimpiin henkilöihin.
Asiasanat: talent management, kykyjen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, johtamisoppi, talent, avainhenkilö
Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineisto koostuu kolmen talent managementtia soveltavan organisaation henkilöstöhallinnossa työskentelevien haastatteluista, jotka tehtiin teemahaastattelun periaatteita noudattaen. Aineisto kerättiin loka-marraskuussa 2012 ja aineisto analysoitiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysiä käyttäen. Analyysissä peilataan talent managementtiä koskevaa kirjallisuutta haastateltavien kokemuksiin talent managementistä. Painotuksen kohteena ovat talent managementin määritelmät, hyödyt ja haasteet sekä talent management -prosessin eri vaiheet. Lisäksi tarkastelun kohteena on talentin käsite. Näillä painotuksilla pyritään luomaan kokonaiskuvaa talent managementin tilasta nykypäivän organisaatioissa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että haastateltavien organisaatiot käyttävät talent managementtia peruspiirteiltään hyvin samalla tavalla. Talent management nähdään johtamismenetelmänä, joka tunnistaa, hyödyntää, kehittää ja sitouttaa talentit organisaatioon. Talent managementin avulla määritellään työntekijöille sopivat ja oikeat työtehtävät. Talent management nähdään organisaatioissa tärkeänä, sillä se parantaa yrityksen suoritusta ja kilpailukykyä, lisää talenttien pysyvyyttä organisaatioissa sekä systematisoi henkilöstöhallintoa. Talent managementin haasteina taas nähdään viestinnän rakentaminen niin ettei se loukkaisi niitä, jotka jäävät talent management - ohjelman ulkopuolelle.
Tutkimuksissa ilmenee, että talentilla tarkoitetaan henkilöä, joka käyttäytymisellään ja henkilökohtaisilla ominaisuuksillaan osoittaa olevansa potentiaalinen tulevaisuuden työtehtävissä. Haastatteluista selviää, ettei talent management muuta perusperiaatteiltaan niitä toimintoja, joita henkilöstöhallinnossa on jo pitkään tehty. Talent management tuo lisäarvoa henkilöstöhallintoon keskittymällä vain organisaation kaikkein potentiaalisimpiin henkilöihin.
Asiasanat: talent management, kykyjen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, johtamisoppi, talent, avainhenkilö