Kohti kokonaisvaltaista riskienhallintaa - Yrityksen liiketoimintariskien hallinnan kehittäminen
SAARINEN, SANJA (2012)
2012
Vakuutustiede - Insurance
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2012-12-18
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-23121
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-23121
Tiivistelmä
TamPubissa tutkielman rajattu versio. Täydellinen versio luettavissa Tampereen yliopiston Linna-kirjastossa.
The PDF is a limited version of the Master's thesis. The complete text is available in printed version in University of Tampere Linna library.
Yritysten riskienhallinnan merkitys on jatkuvassa kasvussa. Samalla sen näkökulma on siirtynyt traditionaalisesta riskienhallinnasta kohti kokonaisvaltaista, koko yrityksen toiminnan kattavaa riskienhallintaa (Enterprise Risk Management, ERM). Traditionaalisen riskienhallinnan painottuessa yritysten vahinko- ja rahoitusriskien hallintaan, huomioi kokonaisvaltainen riskienhallinta myös niiden strategiset, liiketoiminnalliset ja operatiiviset riskit.
Perimmäisenä syynä kokonaisvaltaisten riskienhallinnan käytäntöjen kehittämiselle on yritysten pyrkimys saavuttaa niiden kautta liiketoiminnallista lisäarvoa. Kytkeytyessään suoraan yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin, kokonaisvaltainen riskienhallinta on sovellettavissa kaikkeen liiketoimintaan organisaatiosta riippumatta. Potentiaalisten hyötyjen saavuttaminen on kuitenkin riippuvaista siitä, miten yritys onnistuu kokonaisvaltaisten riskienhallinnan käytäntöjen kehittämisessä ja niiden kytkemisessä osaksi liiketoimintaansa. Kokonaisvaltaisen riskienhallinnan kehittäminen onkin osoittautunut yritysten keskuudessa haasteelliseksi.
Aihealueen tutkiminen on tärkeää niin kokonaisvaltaisen riskienhallinnan näkökulman ymmärryksen lisäämiseksi, kuin kokonaisvaltaisten käytäntöjen kehittämisen ja osana sitä huomioitavien tekijöiden tutkimiseksi. Tutkimuksen tarkoituksena on havainnollistaa, mitä kokonaisvaltainen riskienhallinta tarkoittaa liiketoiminnassa, ja miten yrityksen riskienhallintaa voidaan näkökulman mukaisesti käytännössä kehittää kokonaisvaltaisemmaksi.
Tutkimuksen empiria koostuu kohdeyrityksen riskienhallinnan kehitystarpeiden analysoinnista suhteessa kokonaisvaltaisen riskienhallinnan näkökulmaan, sen toiminnassaan keskipitkällä tähtäimellä kohtaamien liiketoimintariskien kartoittamisesta, ja näiden pohjalta kokonaisvaltaisten käytäntöjen luomisesta yritykseen sen liiketoimintariskien hallitsemiseksi.
Siinä missä tutkimus keskittyy kohdeyrityksen riskienhallinnan kehittämiseen sen liiketoimintariskien hallinnan kokonaisvaltaistamisen kautta, on tutkimuksesta saatavissa tukea myös yritysten pitkän tähtäimen strategisten tai lyhyen tähtäimen operatiivisten riskien hallinnan kehittämiseen kokonaisvaltaisen näkökulman mukaisesti.
Asiasanat:Kokonaisvaltainen riskienhallinta, ERM, riskienhallinnan kehittäminen, riskienhallinnan implementointi, riskienhallinnan jalkauttaminen, liiketoimintariskit, strategiset riskit, riskien kartoittaminen
The PDF is a limited version of the Master's thesis. The complete text is available in printed version in University of Tampere Linna library.
Yritysten riskienhallinnan merkitys on jatkuvassa kasvussa. Samalla sen näkökulma on siirtynyt traditionaalisesta riskienhallinnasta kohti kokonaisvaltaista, koko yrityksen toiminnan kattavaa riskienhallintaa (Enterprise Risk Management, ERM). Traditionaalisen riskienhallinnan painottuessa yritysten vahinko- ja rahoitusriskien hallintaan, huomioi kokonaisvaltainen riskienhallinta myös niiden strategiset, liiketoiminnalliset ja operatiiviset riskit.
Perimmäisenä syynä kokonaisvaltaisten riskienhallinnan käytäntöjen kehittämiselle on yritysten pyrkimys saavuttaa niiden kautta liiketoiminnallista lisäarvoa. Kytkeytyessään suoraan yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin, kokonaisvaltainen riskienhallinta on sovellettavissa kaikkeen liiketoimintaan organisaatiosta riippumatta. Potentiaalisten hyötyjen saavuttaminen on kuitenkin riippuvaista siitä, miten yritys onnistuu kokonaisvaltaisten riskienhallinnan käytäntöjen kehittämisessä ja niiden kytkemisessä osaksi liiketoimintaansa. Kokonaisvaltaisen riskienhallinnan kehittäminen onkin osoittautunut yritysten keskuudessa haasteelliseksi.
Aihealueen tutkiminen on tärkeää niin kokonaisvaltaisen riskienhallinnan näkökulman ymmärryksen lisäämiseksi, kuin kokonaisvaltaisten käytäntöjen kehittämisen ja osana sitä huomioitavien tekijöiden tutkimiseksi. Tutkimuksen tarkoituksena on havainnollistaa, mitä kokonaisvaltainen riskienhallinta tarkoittaa liiketoiminnassa, ja miten yrityksen riskienhallintaa voidaan näkökulman mukaisesti käytännössä kehittää kokonaisvaltaisemmaksi.
Tutkimuksen empiria koostuu kohdeyrityksen riskienhallinnan kehitystarpeiden analysoinnista suhteessa kokonaisvaltaisen riskienhallinnan näkökulmaan, sen toiminnassaan keskipitkällä tähtäimellä kohtaamien liiketoimintariskien kartoittamisesta, ja näiden pohjalta kokonaisvaltaisten käytäntöjen luomisesta yritykseen sen liiketoimintariskien hallitsemiseksi.
Siinä missä tutkimus keskittyy kohdeyrityksen riskienhallinnan kehittämiseen sen liiketoimintariskien hallinnan kokonaisvaltaistamisen kautta, on tutkimuksesta saatavissa tukea myös yritysten pitkän tähtäimen strategisten tai lyhyen tähtäimen operatiivisten riskien hallinnan kehittämiseen kokonaisvaltaisen näkökulman mukaisesti.
Asiasanat:Kokonaisvaltainen riskienhallinta, ERM, riskienhallinnan kehittäminen, riskienhallinnan implementointi, riskienhallinnan jalkauttaminen, liiketoimintariskit, strategiset riskit, riskien kartoittaminen