Innovatiivisuuden johtaminen asiantuntijaorganisaatioissa
PASANEN, TANELI (2011)
2011
Hallintotiede - Administrative Science
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2011-12-23
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-22063
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-22063
Tiivistelmä
Innovatiivisuudella tarkoitetaan tässä tutkimuksessa henkilöstön kykyä ja halua kokeilla uusia asioita ja keksiä uusia ideoita. Tätä kautta ajateltuna henkilöstön sisäisellä motivaatiolla on tärkeä rooli innovatiivisuudessa. Innovatiivisuus lähtee henkilöstöstä itsestään, innovatiivisuutta ei saada aikaan käskevällä ja määräävällä johtamisella. Työntekijä antaa itsestään parhaan työpanoksen organisaatiolle, jos hän haluaa sen itse antaa. Innovatiivisuutta voidaan parantaa panostamalla asioihin, jotka parantavat sisäistä motivaatiota ja työssä viihtymistä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää voidaanko johtamisella parantaa henkilöstön innovatiivisuutta? Tutkimuksessa käsitellään myös innovatiivisuuden tärkeyttä. Organisaatioiden jatkuva kehittäminen vaatii koko organisaatiolta innovatiivisuutta ja uusia ratkaisuja. Organisaatioiden kannattaa panostaa luovien osaajiensa motivaation, sillä luovat osaajat voivat helposti vaihtaa työpaikkaansa, mikäli he eivät koe viihtyvänsä nykyisessä työssään. Luovat osaajat haluavat itselleen haasteellisia työtehtäviä, joissa he pääsevät käyttämään omaa ammattitaitoaan hyväksi.
Tämä tutkimus on tyyliltään kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimuksen aineisto kerättiin tamperelaisesta mainos- ja viestintätoimistosta. Kohdeorganisaatio toimii luovalla alalla, jossa innovatiivisuutta ja luovuutta tarvitaan todella paljon. Aineisto kerättiin yksilöhaastatteluilla organisaation jokaiselta henkilöltä.
Tämän tutkimuksen johtopäätöksinä voidaan pitää sitä, että johtamisella ei voida suoranaisesti vaikuttaa henkilöstön innovatiivisuuteen. Innovatiivisuuteen voidaan vaikuttaa enemmän panostamalla innovatiivisuuden edellytyksiin, joiden kautta henkilöstön innovatiivisuus kasvaa. Innovatiivisuuden edellytyksiä ovat esimerkiksi työntekijöiden yhteistyö, kannustava ilmapiiri, sisäinen motivaatio, viihtyisä tila ja haastavat työtehtävät. Työskentelytilaan olisi myös hyvä panostaa, koska se voi parantaa työssä viihtymistä. Tilasta pitäisi löytyä erilaisia tiloja erityylisiin työskentelyihin, muun muassa ryhmätyöskentelyyn ja itsenäiseen työskentelyyn. Tässä tutkimuksessa tulee esille vahvasti myös innovatiivisuuden tärkeys organisaation toiminnassa. Kohdeorganisaatiossa jokainen henkilö oli sitä mieltä, että innovatiivisuus on organisaation koko toiminnan kannalta erittäin tärkeätä. Myös työntekijät olivat sitä mieltä, että innovatiivisuus on yksi syy, miksi he työskentelevät mainosalalla, koska luovalla alalla innovatiivisuus on elinehto organisaation toiminnassa.
Asiasanat:Innovatiivisuus, sisäinen motivaatio, asiantuntijaorganisaatio, työskentelytila
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää voidaanko johtamisella parantaa henkilöstön innovatiivisuutta? Tutkimuksessa käsitellään myös innovatiivisuuden tärkeyttä. Organisaatioiden jatkuva kehittäminen vaatii koko organisaatiolta innovatiivisuutta ja uusia ratkaisuja. Organisaatioiden kannattaa panostaa luovien osaajiensa motivaation, sillä luovat osaajat voivat helposti vaihtaa työpaikkaansa, mikäli he eivät koe viihtyvänsä nykyisessä työssään. Luovat osaajat haluavat itselleen haasteellisia työtehtäviä, joissa he pääsevät käyttämään omaa ammattitaitoaan hyväksi.
Tämä tutkimus on tyyliltään kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimuksen aineisto kerättiin tamperelaisesta mainos- ja viestintätoimistosta. Kohdeorganisaatio toimii luovalla alalla, jossa innovatiivisuutta ja luovuutta tarvitaan todella paljon. Aineisto kerättiin yksilöhaastatteluilla organisaation jokaiselta henkilöltä.
Tämän tutkimuksen johtopäätöksinä voidaan pitää sitä, että johtamisella ei voida suoranaisesti vaikuttaa henkilöstön innovatiivisuuteen. Innovatiivisuuteen voidaan vaikuttaa enemmän panostamalla innovatiivisuuden edellytyksiin, joiden kautta henkilöstön innovatiivisuus kasvaa. Innovatiivisuuden edellytyksiä ovat esimerkiksi työntekijöiden yhteistyö, kannustava ilmapiiri, sisäinen motivaatio, viihtyisä tila ja haastavat työtehtävät. Työskentelytilaan olisi myös hyvä panostaa, koska se voi parantaa työssä viihtymistä. Tilasta pitäisi löytyä erilaisia tiloja erityylisiin työskentelyihin, muun muassa ryhmätyöskentelyyn ja itsenäiseen työskentelyyn. Tässä tutkimuksessa tulee esille vahvasti myös innovatiivisuuden tärkeys organisaation toiminnassa. Kohdeorganisaatiossa jokainen henkilö oli sitä mieltä, että innovatiivisuus on organisaation koko toiminnan kannalta erittäin tärkeätä. Myös työntekijät olivat sitä mieltä, että innovatiivisuus on yksi syy, miksi he työskentelevät mainosalalla, koska luovalla alalla innovatiivisuus on elinehto organisaation toiminnassa.
Asiasanat:Innovatiivisuus, sisäinen motivaatio, asiantuntijaorganisaatio, työskentelytila