Henkilöstöjohtajien kokemuksia onnistuneesta johtoryhmätyöskentelystä
KIVIMÄKI, HANNA (2011)
Tässä tietueessa ei ole kokotekstiä saatavilla Treposta, ainoastaan metadata.
KIVIMÄKI, HANNA
2011
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
Hyväksymispäivämäärä
2011-12-20Tiivistelmä
Tämän laadullisen tutkimuksen tavoitteena on ollut selvittää henkilöstöjohtajien kokemuksia johtoryhmätyöskentelystä. Millaista on onnistunut johtoryhmätyöskentely henkilöstöjohtajan näkökulmasta? Millaisia ovat johtoryhmät, joiden jäseniä henkilöstöjohtajat ovat? Miten henkilöstöjohtajat kuvailevat johtoryhmätyöskentelyä? Millainen rooli henkilöstöjohtajalla on johtoryhmässä?
Tutkimuksen teoreettinen osio koostuu johtoryhmiä koskevien tutkimusten tulosten esittelystä sekä henkilöstöjohtamisen roolin tarkastelusta. Tutkimuksen näkökulma on ollut fenomenologinen ja siinä pyrittiin kuvaamaan henkilöstöjohtajien kokemuksia sellaisina kuin he toivat ne esille. Aineisto on kerätty haastattelemalla viittä henkilöstöjohtajaa, jotka kuuluivat edustamansa yrityksen johtoryhmään. Haastattelut olivat teemahaastatteluja, joissa keskeisiä teemoja olivat: johtoryhmän kokoonpano ja käytännön johtoryhmätyöskentely, johtoryhmätyöskentelyn onnistumiseen vaikuttavat tekijät ja henkilöstöjohtajan oma rooli johtoryhmässä. Tutkimuksen aineisto on analysoitu aineistolähtöisesti.
Tutkimuksen tulosten mukaan henkilöstöjohtajat kokivat johtoryhmätyöskentelyn onnistumiseen vaikuttavia tekijöitä olevan: johtoryhmän jäsenten välisen luottavuuden, sitoutumisen johtoryhmätyöskentelyyn, johtoryhmän jäsenten kesken jaetun näkemyksen yrityksestä kokonaisuutena ja johtoryhmän avoimen ilmapiirin. Myös johtoryhmän rakenteellisia ominaisuuksia pidettiin merkittävinä onnistumisen kannalta, kuten johtoryhmän pientä kokoa, oikeiden henkilöiden olemista jäseninä sekä johtoryhmän jäsenten heterogeenisuutta. Omaa rooliaan johtoryhmässä henkilöstöjohtajat kuvailivat lähinnä henkilöstöasioiden asiantuntijana. Omaan rooliin koettiin keskeisesti vaikuttavan sen, miten henkilöstöasioita arvostettiin yrityksessä ja miten oma esimies suhtautuu henkilöstöasioihin. Myös jo se, että henkilöstöjohtaja oli mukana johtoryhmässä, koettiin viestinä henkilöstöasioiden tärkeydestä yrityksessä. Tulevaisuudessa henkilöstöjohtajat arvioivat roolinsa muuttuvan entistä selvemmin strategisia tehtäviä painottavaksi.
Asiasanat:johtoryhmätyöskentely, henkilöstöjohtaminen, strateginen partnerius
Tutkimuksen teoreettinen osio koostuu johtoryhmiä koskevien tutkimusten tulosten esittelystä sekä henkilöstöjohtamisen roolin tarkastelusta. Tutkimuksen näkökulma on ollut fenomenologinen ja siinä pyrittiin kuvaamaan henkilöstöjohtajien kokemuksia sellaisina kuin he toivat ne esille. Aineisto on kerätty haastattelemalla viittä henkilöstöjohtajaa, jotka kuuluivat edustamansa yrityksen johtoryhmään. Haastattelut olivat teemahaastatteluja, joissa keskeisiä teemoja olivat: johtoryhmän kokoonpano ja käytännön johtoryhmätyöskentely, johtoryhmätyöskentelyn onnistumiseen vaikuttavat tekijät ja henkilöstöjohtajan oma rooli johtoryhmässä. Tutkimuksen aineisto on analysoitu aineistolähtöisesti.
Tutkimuksen tulosten mukaan henkilöstöjohtajat kokivat johtoryhmätyöskentelyn onnistumiseen vaikuttavia tekijöitä olevan: johtoryhmän jäsenten välisen luottavuuden, sitoutumisen johtoryhmätyöskentelyyn, johtoryhmän jäsenten kesken jaetun näkemyksen yrityksestä kokonaisuutena ja johtoryhmän avoimen ilmapiirin. Myös johtoryhmän rakenteellisia ominaisuuksia pidettiin merkittävinä onnistumisen kannalta, kuten johtoryhmän pientä kokoa, oikeiden henkilöiden olemista jäseninä sekä johtoryhmän jäsenten heterogeenisuutta. Omaa rooliaan johtoryhmässä henkilöstöjohtajat kuvailivat lähinnä henkilöstöasioiden asiantuntijana. Omaan rooliin koettiin keskeisesti vaikuttavan sen, miten henkilöstöasioita arvostettiin yrityksessä ja miten oma esimies suhtautuu henkilöstöasioihin. Myös jo se, että henkilöstöjohtaja oli mukana johtoryhmässä, koettiin viestinä henkilöstöasioiden tärkeydestä yrityksessä. Tulevaisuudessa henkilöstöjohtajat arvioivat roolinsa muuttuvan entistä selvemmin strategisia tehtäviä painottavaksi.
Asiasanat:johtoryhmätyöskentely, henkilöstöjohtaminen, strateginen partnerius