Venäläisen tytäryhtiön suhde suomalaiseen emoyhtiöön
NIEMINEN, RIIKKA (2011)
2011
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2011-03-22
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-21235
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-21235
Tiivistelmä
RAJATTU VERSIO. GRADU ON OSITTAIN SALAINEN MAALISKUUHUN 2016 SAAKKA
Tutkimus käsittelee ulkomaisen tytäryhtiön suhdetta emoyhtiöön Venäjän ja Suomen kontekstissa. Tavoitteena on empiirisen tapaustutkimuksen kautta esitellä suhteeseen vaikuttavat keskeiset elementit ja eritellä niiden toteutuminen kohdeyrityksessä. Tutkimuksessa pohditaan myös sitä, miten tätä suhdetta voidaan tulevaisuudessa parantaa ja miten elementit vaikuttavat toisiinsa. Kohdeyritys on suomalaiset juuret omaava Nokian Renkaat Oyj, joka perusti viisi vuotta ennen tutkimuksen alkamista yritykselle ensimmäisen ulkomaisen tuotantolaitoksen Venäjälle, Vsevolozhskin kaupunkiin. Tutkimusaineisto kerättiin 39 yksilöhaastattelulla ja neljällä ryhmähaastattelulla, jotka toteutettiin loppu keväällä 2010. Lisäksi aineistoa kerättiin yrityksen kirjalliseen materiaaliin tutustumalla ja osallistuvalla havainnoinnilla. Aineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin menetelmällä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta osasta. Ensimmäisenä käsitellään venäläisen yrityksen erityispiirteitä eli historiaa, toimintaympäristöä, vakiintuneita käytäntöjä ja johtamiskulttuuria. Luvun tarkoitus on osoittaa, että monikansallisen yrityksen johtamisessa nousee esiin tytäryhtiön isäntämaan kulttuuriin liittyviä tekijöitä. Pääkonttori ei välttämättä pysty vaikuttamaan näihin, mutta sen on hyvä tiedostaa ne ja sopeuttaa oma toimintansa paikalliseen kulttuuriin sopivaksi. Venäjän kontekstissa erityispiirteitä on runsaasti ja tässä työssä esitellään niistä keskeisimmät. Toinen teoriaosa keskittyy tytäryhtiön ja emoyhtiön välisen suhteen keskeisiin elementteihin ja tarkastelee niitä aikaisemman tutkimuksen pohjalta. Näitä elementtejä ovat tiedonsiirto, toiminnan koordinointi ja ulkoiset tekijät kuten kieli ja lainsäädäntö.
Empiriaosa rakentuu samalla tavalla kuin teoriaosuus, mutta tytär- ja emoyhtiön välisen suhteen keskeiset elementit on nostettu haastateltavien kokemuksista. Tärkeimpiä johtopäätöksiä ovat tytäryhtiön merkittävä rooli yrityksen tiedonmuodostuksessa, suhteen osatekijöiden vaikutukset toisiinsa sekä verkostossa toimivien yritysten kontrolloiminen. Lisäksi kohdeyritystä varten on johtopäätöksissä nostettu esiin muutamia keskeisiä seikkoja, jotka ovat liittyvät sen erityispiirteisiin.
Avainsanat: tytäryhtiö, monikansallinen yritys, tiedonjako, yhteistyö, kontrollointi
Tutkimus käsittelee ulkomaisen tytäryhtiön suhdetta emoyhtiöön Venäjän ja Suomen kontekstissa. Tavoitteena on empiirisen tapaustutkimuksen kautta esitellä suhteeseen vaikuttavat keskeiset elementit ja eritellä niiden toteutuminen kohdeyrityksessä. Tutkimuksessa pohditaan myös sitä, miten tätä suhdetta voidaan tulevaisuudessa parantaa ja miten elementit vaikuttavat toisiinsa. Kohdeyritys on suomalaiset juuret omaava Nokian Renkaat Oyj, joka perusti viisi vuotta ennen tutkimuksen alkamista yritykselle ensimmäisen ulkomaisen tuotantolaitoksen Venäjälle, Vsevolozhskin kaupunkiin. Tutkimusaineisto kerättiin 39 yksilöhaastattelulla ja neljällä ryhmähaastattelulla, jotka toteutettiin loppu keväällä 2010. Lisäksi aineistoa kerättiin yrityksen kirjalliseen materiaaliin tutustumalla ja osallistuvalla havainnoinnilla. Aineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin menetelmällä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta osasta. Ensimmäisenä käsitellään venäläisen yrityksen erityispiirteitä eli historiaa, toimintaympäristöä, vakiintuneita käytäntöjä ja johtamiskulttuuria. Luvun tarkoitus on osoittaa, että monikansallisen yrityksen johtamisessa nousee esiin tytäryhtiön isäntämaan kulttuuriin liittyviä tekijöitä. Pääkonttori ei välttämättä pysty vaikuttamaan näihin, mutta sen on hyvä tiedostaa ne ja sopeuttaa oma toimintansa paikalliseen kulttuuriin sopivaksi. Venäjän kontekstissa erityispiirteitä on runsaasti ja tässä työssä esitellään niistä keskeisimmät. Toinen teoriaosa keskittyy tytäryhtiön ja emoyhtiön välisen suhteen keskeisiin elementteihin ja tarkastelee niitä aikaisemman tutkimuksen pohjalta. Näitä elementtejä ovat tiedonsiirto, toiminnan koordinointi ja ulkoiset tekijät kuten kieli ja lainsäädäntö.
Empiriaosa rakentuu samalla tavalla kuin teoriaosuus, mutta tytär- ja emoyhtiön välisen suhteen keskeiset elementit on nostettu haastateltavien kokemuksista. Tärkeimpiä johtopäätöksiä ovat tytäryhtiön merkittävä rooli yrityksen tiedonmuodostuksessa, suhteen osatekijöiden vaikutukset toisiinsa sekä verkostossa toimivien yritysten kontrolloiminen. Lisäksi kohdeyritystä varten on johtopäätöksissä nostettu esiin muutamia keskeisiä seikkoja, jotka ovat liittyvät sen erityispiirteisiin.
Avainsanat: tytäryhtiö, monikansallinen yritys, tiedonjako, yhteistyö, kontrollointi