Johdon näkemys terveyden edistämisestä erikoissairaanhoidossa
KOTISAARI, SIRPA (2010)
2010
Kansanterveystiede - Public Health
Lääketieteellinen tiedekunta - Faculty of Medicine
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2010-07-02
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20812
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20812
Tiivistelmä
Terveyden edistämisen politiikkaohjelmassa korostetaan terveyden edistämisen toteuttamista laajasti kaikessa yhteiskunnallisessa päätöksenteossa. Sairaala terveyden edistämisen ympäristönä perustuu WHO:n Health Promoting Hospitals -verkoston lähestymistapoihin: potilaiden, väestön ja henkilökunnan terveyden edistäminen sekä terveellinen organisaatio. Tämän opinnäytetyön tutkimustehtävänä oli selvittää ja kuvata, mitä terveyden edistäminen erikoissairaanhoidossa tarkoittaa johtavien viranhaltijoiden näkökulmasta.
Tutkimusaineistona olivat kuuden erikoissairaanhoidon johtavan viranhaltijan ja kuuden perusterveydenhuollon johtavan viranhaltijan teemahaastattelut. Analyysimenetelmänä käytettiin laadullista aineistolähtöistä sisällönanalyysia.
Terveyden edistämisen toteutuminen erikoissairaanhoidossa edellyttää, että se on organisaatiossa hyväksytty, johdon tukema ja systemaattisesti johdettu asia. Esteenä on, että terveyden edistäminen nähdään erikoissairaanhoidossa ristiriitaisena kunta-asiakkaiden odotusten kanssa, terveystarpeiden tarkastelussa korostuu yksilönäkökulma väestönäkökulman sijaan ja terveyden edistämisen vaikuttavuus nähdään vähäiseksi. Perusterveydenhuollossa korostetaan erikoissairaanhoidon auktoriteettiaseman tehostavan terveyden edistämistä ja parantavan potilaslähtöisyyttä.
Yhdenmukaista näkemystä terveyden edistämisestä tarvitaan. Kuntapäätöksenteon valmistelijana perusterveydenhuollon johdolla on tässä erityinen vaikuttamismahdollisuus. Erikoissairaanhoidossa johdon tulisi vahvistaa terveyden edistämistä yhteisenä arvona ja etsiä yhdessä ammattilaisten kanssa eri yksiköihin soveltuvia toimintakäytäntöjä. Tutkielman tuloksia voidaan hyödyntää sairaalan kehittämisessä terveyttä edistäväksi. Kokonaiskuvan saaminen edellyttää vielä tutkimusta erikoissairaanhoidon lähiesimiesten ja muun henkilökunnan sekä potilaiden näkemyksistä.
Asiasanat:terveyden edistäminen, terveyttä edistävä sairaala, strateginen suunnittelu, johtaminen
Tutkimusaineistona olivat kuuden erikoissairaanhoidon johtavan viranhaltijan ja kuuden perusterveydenhuollon johtavan viranhaltijan teemahaastattelut. Analyysimenetelmänä käytettiin laadullista aineistolähtöistä sisällönanalyysia.
Terveyden edistämisen toteutuminen erikoissairaanhoidossa edellyttää, että se on organisaatiossa hyväksytty, johdon tukema ja systemaattisesti johdettu asia. Esteenä on, että terveyden edistäminen nähdään erikoissairaanhoidossa ristiriitaisena kunta-asiakkaiden odotusten kanssa, terveystarpeiden tarkastelussa korostuu yksilönäkökulma väestönäkökulman sijaan ja terveyden edistämisen vaikuttavuus nähdään vähäiseksi. Perusterveydenhuollossa korostetaan erikoissairaanhoidon auktoriteettiaseman tehostavan terveyden edistämistä ja parantavan potilaslähtöisyyttä.
Yhdenmukaista näkemystä terveyden edistämisestä tarvitaan. Kuntapäätöksenteon valmistelijana perusterveydenhuollon johdolla on tässä erityinen vaikuttamismahdollisuus. Erikoissairaanhoidossa johdon tulisi vahvistaa terveyden edistämistä yhteisenä arvona ja etsiä yhdessä ammattilaisten kanssa eri yksiköihin soveltuvia toimintakäytäntöjä. Tutkielman tuloksia voidaan hyödyntää sairaalan kehittämisessä terveyttä edistäväksi. Kokonaiskuvan saaminen edellyttää vielä tutkimusta erikoissairaanhoidon lähiesimiesten ja muun henkilökunnan sekä potilaiden näkemyksistä.
Asiasanat:terveyden edistäminen, terveyttä edistävä sairaala, strateginen suunnittelu, johtaminen