Henkilöstön työhyvinvointi organisaatiomuutoksessa: Poliisin hallintorakenneuudistus Kanta-Hämeessä
LEHTI, TEEMU (2010)
LEHTI, TEEMU
2010
Hallintotiede - Administrative Science
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2010-06-14
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20755
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20755
Tiivistelmä
Tutkimuksessa tarkastellaan organisaatiomuutoksen vaikutuksia henkilöstön työhyvinvointiin. Tutkimuksen tavoitteena on löytää muutoksenprosessointia ja työhyvinvointia edistäviä tekijöitä sekä tutkia onko jokin poliisilaitoksen henkilöstöryhmä muita pidemmällä muutoksen prosessoinnissa. Lisäksi tarkoituksena on tutkia kokevatko muutoksen prosessoinnissa pidemmällä olevat henkilöt myös työhyvinvointinsa paremmalle tasolle.
Kyseessä on empiirinen, kvantitatiiviseen kyselyaineistoon perustuva tutkimus. Tutkimuskohteena toimii Kanta-Hämeen poliisilaitos, joka aloitti toimintansa vuoden 2009 alussa. Tutkimus toteutettiin Kanta-Hämeen poliisilaitoksen poliisiasemilla, Forssassa, Hämeenlinnassa sekä Riihimäellä strukturoituna lomakekyselynä marraskuussa 2009. Kanta-Hämeen poliisilaitos perustettiin osana poliisin hallintorakenneuudistuksen (Pora-hanke) 1. vaihetta, joka koski paikallispoliisin uudelleen-organisointia. Pora-hankkeen 1. vaiheen myötä entiset 90 kihlakuntien poliisilaitosta lakkautettiin ja tilalle perustettiin 24 uutta poliisilaitosta. Poliisin hallintorakenneuudistusta on luonnehdittu moneen kertaa historian suurimmaksi poliisia koskevaksi uudistukseksi Suomessa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että muutoksen kokemiseen vaikuttaa erityisesti aktiivinen osallistuminen muutoshankkeen eri vaiheisiin. Suurin osa aktiivisesti uudistukseen osallistuneista vastaajista työskenteli esimiestehtävissä. Juuri aktiivisesti uudistuksessa mukana olleet vastaajat erottuivat muista henkilöstöryhmistä muutoksenprosessoinnin suhteen. Lisäksi he näyttäisivät kokevan oman työhyvinvointinsa muita vastaajia hieman paremmaksi. Muutoksenprosessoinnin ja työhyvinvoinnin välillä on todettavissa selvä yhteys. Uudistukseen osallistumattomat vastaajat kokivat, etteivät päässeet riittävästi vaikuttamaan uudistukseen sekä samalla he kokivat olleensa epätietoisia uudistukseen liittyvistä asioista. Aktiivinen osallistuminen ja muutosviestintä näyttäisivät tutkimuksen valossa olevan muutoksenprosessointia sekä työhyvinvointia edistäviä tekijöitä muutosprosessin aikana. Tutkimuksen valossa organisaatiouudistuksella on poliisilaitoksen henkilöstön työhyvinvointiin heikentävä vaikutus. Vastaajat kokivat uudistuksen vaikuttaneen heikentävästi varsinkin psyykkiseen ja sosiaaliseen hyvinvointiin.
Asiasanat:Työhyvinvointi, organisaatiomuutos, muutoksenprosessointi, henkilöstö, poliisi, hallintorakenneuudistus, Kanta-Häme
Kyseessä on empiirinen, kvantitatiiviseen kyselyaineistoon perustuva tutkimus. Tutkimuskohteena toimii Kanta-Hämeen poliisilaitos, joka aloitti toimintansa vuoden 2009 alussa. Tutkimus toteutettiin Kanta-Hämeen poliisilaitoksen poliisiasemilla, Forssassa, Hämeenlinnassa sekä Riihimäellä strukturoituna lomakekyselynä marraskuussa 2009. Kanta-Hämeen poliisilaitos perustettiin osana poliisin hallintorakenneuudistuksen (Pora-hanke) 1. vaihetta, joka koski paikallispoliisin uudelleen-organisointia. Pora-hankkeen 1. vaiheen myötä entiset 90 kihlakuntien poliisilaitosta lakkautettiin ja tilalle perustettiin 24 uutta poliisilaitosta. Poliisin hallintorakenneuudistusta on luonnehdittu moneen kertaa historian suurimmaksi poliisia koskevaksi uudistukseksi Suomessa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että muutoksen kokemiseen vaikuttaa erityisesti aktiivinen osallistuminen muutoshankkeen eri vaiheisiin. Suurin osa aktiivisesti uudistukseen osallistuneista vastaajista työskenteli esimiestehtävissä. Juuri aktiivisesti uudistuksessa mukana olleet vastaajat erottuivat muista henkilöstöryhmistä muutoksenprosessoinnin suhteen. Lisäksi he näyttäisivät kokevan oman työhyvinvointinsa muita vastaajia hieman paremmaksi. Muutoksenprosessoinnin ja työhyvinvoinnin välillä on todettavissa selvä yhteys. Uudistukseen osallistumattomat vastaajat kokivat, etteivät päässeet riittävästi vaikuttamaan uudistukseen sekä samalla he kokivat olleensa epätietoisia uudistukseen liittyvistä asioista. Aktiivinen osallistuminen ja muutosviestintä näyttäisivät tutkimuksen valossa olevan muutoksenprosessointia sekä työhyvinvointia edistäviä tekijöitä muutosprosessin aikana. Tutkimuksen valossa organisaatiouudistuksella on poliisilaitoksen henkilöstön työhyvinvointiin heikentävä vaikutus. Vastaajat kokivat uudistuksen vaikuttaneen heikentävästi varsinkin psyykkiseen ja sosiaaliseen hyvinvointiin.
Asiasanat:Työhyvinvointi, organisaatiomuutos, muutoksenprosessointi, henkilöstö, poliisi, hallintorakenneuudistus, Kanta-Häme