Henkilöstön osallistaminen ja yhteistoiminta ulkomaalaisomisteisissa erikoiskaupan ketjuissa
SALO, TARU (2009)
2009
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2009-11-30
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20198
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20198
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia henkilöstön osallistamista ja yhteis-toiminnan toteuttamista ulkomaalaisomisteisissa erikoiskaupan ketjuissa. Tutkimustehtävänä oli identifioida yhteistoimintamenettelyn soveltamiseen liittyvät käytännöt, hyödyt ja mahdolliset haitat, sekä mahdollisesti toimialalla syntynyt tapa järjestää yhteistoimintavelvoitteet.
Teoriaosuus kuvaa osallistamista ja sen vaikutuksia sekä lakisääteisestä näkökulmasta että johtamisteknisenä asiana. Teoriaosuudessa on kattava kuvaus yrityksen lakisääteisistä yhteistoimintavelvoitteista. Osallistamisen ja yhteistoiminnan vaikutukset ovat tärkeä tarkastelukohde.
Empiirinen osuus kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Kohderyhmänä oli erikoiskauppaketjujen henkilöstöjohto, työntekijöiden edustajat, sekä ammattiliiton ja työnantajaliiton edustajat. Osallistamista tutkittiin omaan työhön, työpaikan sääntöihin ja investointeihin liittyvien päätöksentekotilanteiden kautta. Tämän jälkeen tutkittiin ulkomaalaisomisteisuuden vaikutuksia Suomen lakien ja työehtosopimuksen noudattamiseen, tiedottamista ja yhteistoimintavelvoitteiden hoitamista.
Henkilöstön osallistaminen erikoiskaupan alalla koetaan tärkeäksi. Tulosten mukaan yhteistoimintavelvoitteet hoidetaan kirjaimellisesti, kun kyseessä ovat irtisanomiset ja vähennykset. Muilta osin yhteistoimintavelvoitteet hoidetaan epävirallisina keskusteluina. Lakisääteisten velvollisuuksien hoitamisen sijaan tulisi keskittyä vuorovaikutuksen sisältöjen, tavoitteiden ja merkityksen löytämiseen. Yhteistoimintavelvoitteiden hoitaminen menettää arvonsa, jos lakivelvoitteet hoidetaan vain sen vuoksi, että ne täytyy hoitaa, eivätkä yhteistoiminnan jäsenet ole sitoutuneita yhteistyöhön ja työympäristön kehittämiseen.
Avainsanat: Henkilöstön osallistaminen, yhteistoiminta, erikoiskaupan toimiala, ulkomaalaisomisteisuus
Teoriaosuus kuvaa osallistamista ja sen vaikutuksia sekä lakisääteisestä näkökulmasta että johtamisteknisenä asiana. Teoriaosuudessa on kattava kuvaus yrityksen lakisääteisistä yhteistoimintavelvoitteista. Osallistamisen ja yhteistoiminnan vaikutukset ovat tärkeä tarkastelukohde.
Empiirinen osuus kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Kohderyhmänä oli erikoiskauppaketjujen henkilöstöjohto, työntekijöiden edustajat, sekä ammattiliiton ja työnantajaliiton edustajat. Osallistamista tutkittiin omaan työhön, työpaikan sääntöihin ja investointeihin liittyvien päätöksentekotilanteiden kautta. Tämän jälkeen tutkittiin ulkomaalaisomisteisuuden vaikutuksia Suomen lakien ja työehtosopimuksen noudattamiseen, tiedottamista ja yhteistoimintavelvoitteiden hoitamista.
Henkilöstön osallistaminen erikoiskaupan alalla koetaan tärkeäksi. Tulosten mukaan yhteistoimintavelvoitteet hoidetaan kirjaimellisesti, kun kyseessä ovat irtisanomiset ja vähennykset. Muilta osin yhteistoimintavelvoitteet hoidetaan epävirallisina keskusteluina. Lakisääteisten velvollisuuksien hoitamisen sijaan tulisi keskittyä vuorovaikutuksen sisältöjen, tavoitteiden ja merkityksen löytämiseen. Yhteistoimintavelvoitteiden hoitaminen menettää arvonsa, jos lakivelvoitteet hoidetaan vain sen vuoksi, että ne täytyy hoitaa, eivätkä yhteistoiminnan jäsenet ole sitoutuneita yhteistyöhön ja työympäristön kehittämiseen.
Avainsanat: Henkilöstön osallistaminen, yhteistoiminta, erikoiskaupan toimiala, ulkomaalaisomisteisuus