Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
Trepo
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Organisaation kehittäminen muutoksessa. Case: Tampereen kaupungin energialiiketoiminnat

VUORINEN, MARI (2008)

 
Avaa tiedosto
gradu03029.pdf (323.6Kt)
Lataukset: 



VUORINEN, MARI
2008

Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2008-06-16
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-19134
Tiivistelmä
Tutkimus käsittelee organisaation kehittämistä yhtiöittämisprosessissa. Tutkimuksen tavoite on kuvata ja analysoida yhtiöittämisen mukanaan tuomia kehittämishaasteita kunnallisella sektorilla toimivassa kohdeorganisaatiossa. Tavoitteeseen pyrittiin pääsemään kolmen alaongelman avulla, joissa pohditaan ja tarkastellaan kehittämishaasteita kolmesta eri näkökulmasta: organisaation-, johtajuuden ja esimiestyön- sekä kehittämistoimenpiteiden näkökulmasta.

Tutkimuksen kohdeorganisaatioksi valikoitui Tampereen kaupungin energialiiketoiminnat.

Kohdeorganisaatiossa 2000- luvun vaihteessa läpikäyty kannattavuuskriisi vauhditti ja käynnisti lukuisia muutoksia, jotka jatkuvat koko organisaation yhtiöittämisen merkeissä. Jatkuvat muutokset ovat asettaneet organisaation monenlaisten haasteiden eteen. Nykyinen yhtiömuotoinen, liiketalousmarkkinoilla kilpaileva verkosto- organisaatio tarvitsee aivan erilaista johtajuutta kuin byrokraattinen, jäykkä kunta- organisaatio aikanaan. Johtamisjärjestelmiä tulisi päivittää, esimiehiltä edellytetään aikaisempaa laajempaa kompetenssia, tietoja ja taitoja sekä koko organisaatiokulttuuri vaatii sopeuttamista uudenlaiseen jatkuvasti muuttuvaan ja jatkuvaa toiminnan kehittämistä edellyttävään toimintaympäristöön. Hallinnon ja teknologian yhdistämisen lisäksi

esimiehen on kyettävä ihmisten johtamiseen ja sen systemaattiseen kehittämiseen.

Tutkimuksen teoreettinen osa kokoaa tietoa muutoksen mekaniikasta, organisaation kehittämisestä,johtajuuteen ja esimiestyöhön liittyvistä, muutosta edesauttavista asioista, oppivasta organisaatiosta sekä organisaation osuudesta esimiesten ammatillisessa kehittymisessä. Empiirinen aineisto koostuu pääasiassa haastattelumateriaalista ja organisaatiosta saaduista asiakirjoista. Tutkimus on luonteeltaan laadullinen case- tutkimus. Tutkimusta varten tehtiin 15 teemahaastattelua. Työn teoreettiset lähestymistavat ovat ohjanneet teemahaastattelujen kysymyslomakkeen kysymyksiä. Aineistoa analysoitiin sisällönanalyysin menetelmää apuna käyttäen..

Tutkimustulokset korostavat toimintatapojen jämäköittämistä, viestinnän kehittämistä, informaation perillemenon varmistamista sekä toiminnan selkeämpää fokusointia organisaation toimintaa kehitettäessä. Organisaation rakenteesta johtuvia kehittämisesteitä, liittyen henkilöstörakenteeseen ja päätöksenteon huonoon kohdistamiseen, tulisi yrittää tehokkaasti hallita ja vähentää. Johtajuuden kehittämisen kriittisinä tekijöinä korostui johtajuuden ottaminen, johtamisprofiilin nostaminen sekä

vastuiden selkiyttäminen. Esimiestyön kehittämisen haasteet painottuivat esimiesten roolin

parempaan määrittelyyn, palautteenantotaitojen kehittämiseen sekä esimiestyön hoitamisessa

tarvittavien ajallisten ja muiden resurssien parantamiseen. Kehittämistoimenpiteiden näkökulmasta suurimmiksi kehittämishaasteiksi nousi toimenpiteiden johdonmukaistaminen ja

henkilökohtaisemmalle tasolle vieminen, pitkäjänteisyyden lisääminen, saatujen ja mahdollisten hyötyjen tarkempi analysointi ja tarkastelu sekä alaistaitojen parantaminen ja niiden merkityksen selkeämpi korostaminen. Tavoitteena on oppivan organisaation mallin siirtäminen kohdeorganisaatioon, joka edellyttää koko organisaatiolta kulttuurin sekä asenteiden muuttamista.

Avainsanat: Kunnallinen liiketoiminta, yhtiöitys, organisaation

kehittäminen, johtajuus, esimiestyö, oppiva organisaatio
Kokoelmat
  • Opinnäytteet - ylempi korkeakoulututkinto [40600]
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

TekijätNimekkeetTiedekunta (2019 -)Tiedekunta (- 2018)Tutkinto-ohjelmat ja opintosuunnatAvainsanatJulkaisuajatKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste