Valtioenemmistöisten pörssiyhtiöiden konsernin strategia
KÄÄRIÄINEN, VILLE (2008)
2008
Hallintotiede - Administrative Science
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2008-02-06
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-17654
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-17654
Tiivistelmä
Julkisuudelta rajoitetut sivut 28-31 ja 61-62.
Osittain salainen 4.12.2012 saakka.
Tutkielman kohteena ovat kahden valtioenemmistöisen pörssiyhtiön (Finnair Oyj ja Neste Oil Oyj) konsernin strategia. Tutkielmassa tarkastellaan erityisesti johtoryhmän roolia konsernin strategiassa sekä käydään läpi strategian teoreettista kehitystä, eri strategiamalleja ja varsinkin konsernin strategian syntyä niin teoreettisella, kuin käytännön tasolla. Käytännön tason strategiaprosessiin on perehdytty empiirisen, haastatteluilla hankitun materiaalin kautta. Haastattelut on suoritettu kohdeorganisaatioissa johtoryhmän jäseniä haastatellen. Tarkastelun kohteena ovat myös valtioenemmistöisten pörssiyhtiöiden ja muiden pörssiyhtiöiden erot yleisellä tasolla. Tutkimusmenetelmänä on käytetty laadullista vertailua ja arviointia. Tutkimusaineiston tieteellinen kirjallisuus koostuu valtioenemmistöisiä pörssiyhtiöitä ja strategiaa käsittelevästä kirjallisuudesta. Lähteinä on hyödynnetty lisäksi yhtiöistä tehtyjä raportteja, heidän julkaisemia tiedotteita sekä yleisesti strategiaa käsitteleviä ajankohtaisia foorumeita. Tutkimuksen kohdeorganisaatioiden johtoryhmien toiminta strategiaprosessissa muodostui hyvin erilaiseksi. Suuri vaikutustekijä tähän oli liiketoimintayksiköiden määrällinen ero Finnairin ja Neste Oilin välillä. Myös strategisten mallien hyödyntämisessä konsernin strategiaprosessissa oli havaittavissa suuria eroja. Molempien yhtiöiden johtoryhmissä painotettiin voimakkaasti strategian merkityksen kasvamista isojen toimialamuutosten sekä yleisesti globalisaation tuomien muutospaineiden vuoksi.
Avainsanat: konsernin strategia, johtoryhmä, valtioenemmistöinen pörssiyhtiö
Osittain salainen 4.12.2012 saakka.
Tutkielman kohteena ovat kahden valtioenemmistöisen pörssiyhtiön (Finnair Oyj ja Neste Oil Oyj) konsernin strategia. Tutkielmassa tarkastellaan erityisesti johtoryhmän roolia konsernin strategiassa sekä käydään läpi strategian teoreettista kehitystä, eri strategiamalleja ja varsinkin konsernin strategian syntyä niin teoreettisella, kuin käytännön tasolla. Käytännön tason strategiaprosessiin on perehdytty empiirisen, haastatteluilla hankitun materiaalin kautta. Haastattelut on suoritettu kohdeorganisaatioissa johtoryhmän jäseniä haastatellen. Tarkastelun kohteena ovat myös valtioenemmistöisten pörssiyhtiöiden ja muiden pörssiyhtiöiden erot yleisellä tasolla. Tutkimusmenetelmänä on käytetty laadullista vertailua ja arviointia. Tutkimusaineiston tieteellinen kirjallisuus koostuu valtioenemmistöisiä pörssiyhtiöitä ja strategiaa käsittelevästä kirjallisuudesta. Lähteinä on hyödynnetty lisäksi yhtiöistä tehtyjä raportteja, heidän julkaisemia tiedotteita sekä yleisesti strategiaa käsitteleviä ajankohtaisia foorumeita. Tutkimuksen kohdeorganisaatioiden johtoryhmien toiminta strategiaprosessissa muodostui hyvin erilaiseksi. Suuri vaikutustekijä tähän oli liiketoimintayksiköiden määrällinen ero Finnairin ja Neste Oilin välillä. Myös strategisten mallien hyödyntämisessä konsernin strategiaprosessissa oli havaittavissa suuria eroja. Molempien yhtiöiden johtoryhmissä painotettiin voimakkaasti strategian merkityksen kasvamista isojen toimialamuutosten sekä yleisesti globalisaation tuomien muutospaineiden vuoksi.
Avainsanat: konsernin strategia, johtoryhmä, valtioenemmistöinen pörssiyhtiö