Yhteisjohtajuus perheyrityksen sukupolvenvaihdoksen aikana
KORHONEN, TUOMAS (2007)
2007
Yrityksen hallinto - Management and Organisation
Kauppa- ja hallintotieteiden tiedekunta - Faculty of Economics and Administration
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2007-11-16
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-17391
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-17391
Tiivistelmä
Perheyritysten elinkaaren yksi merkittävistä vaiheista on sukupolvenvaihdos. Se on yrityksen tulevaisuuteen vaikuttava ajankohtainen ja monitahoinen ilmiö. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella yrityksen sukupolvenvaihdoksen yhteisjohtajuuden vaihetta. Yhteisjohtajuus on vaihe, jolloin yrityksen tuleva luopuja ja jatkaja ovat samanaikaisesti mukana yrityksen toiminnassa. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää yhteisjohtajuuden vaiheen kriittisiä tekijöitä sekä liiketoiminnan että johtamisen kannalta.
Kirjallisuusosuudessa kuvaillaan yrityksen sukupolvenvaihdosta prosessimaisesti sekä esitellään yhteisjohtajuuden ominaispiirteitä. Yhteisjohtajuus on aikaisemman tutkimuksen perusteella tunnistettu sukupolvenvaihdoksen vaihe. Tässä tutkimuksessa yhteisjohtajuutta tarkastellaan erityisesti liiketoiminnan näkökulmasta. Liiketoimintaa tarkastellaan liiketoimintamalleja mukaillen. Tutkimuksen kohdeyrityksinä on kaksi erilaista perheyritystä. Ne ovat erilaisia sekä kokonsa että toimialansa suhteen. Näiden kohdeyritysten avulla kuvataan yhteisjohtajuuden ilmenemistä erilaisissa liiketoiminta- ja johtamisympäristöissä.
Tutkimustulosten mukaan yhteisjohtaminen voi olla toimiva tapa johtaa yritystä. Se voi olla johtamismenetelmä, jossa kaksi johtajaa täydentää toistensa osaamista ja kokemusta. Yhteisjohtaminen voi myös jäädä vain sukupolven- tai johtajuusvaihdoksen esiasteeksi, jolloin se ei konkreettisesti näy operatiivisessa johtamisessa. Yhteisjohtamisen tekijät vaihtelevat suhteessa yrityksen kokoon ja johtamisjärjestelmään. Kriittisimmäksi tekijäksi yhteisjohtajuudessa osoittautui henkilöstö ja sen haltuun ottaminen. Yrityksen jatkajalle on tärkeää liiketoiminnan kokonaisvaltainen ymmärtäminen, sillä se on perheyrityksen valistuneen omistamisen edellytys.
Tutkimuksen käytännön kontribuutio liittyy malliin, jonka avulla luopuja ja jatkaja voivat edesauttaa liiketoiminnan siirtymistä jatkajasukupolvelle. Malli muodostetaan tukeutumalla aikaisempaan teoriaan sekä empiirisestä aineistosta saatavien tulosten perusteella.
Avainsanat: Yrittäjyys, perheyritys, sukupolvenvaihdos, yhteisjohtaminen
Kirjallisuusosuudessa kuvaillaan yrityksen sukupolvenvaihdosta prosessimaisesti sekä esitellään yhteisjohtajuuden ominaispiirteitä. Yhteisjohtajuus on aikaisemman tutkimuksen perusteella tunnistettu sukupolvenvaihdoksen vaihe. Tässä tutkimuksessa yhteisjohtajuutta tarkastellaan erityisesti liiketoiminnan näkökulmasta. Liiketoimintaa tarkastellaan liiketoimintamalleja mukaillen. Tutkimuksen kohdeyrityksinä on kaksi erilaista perheyritystä. Ne ovat erilaisia sekä kokonsa että toimialansa suhteen. Näiden kohdeyritysten avulla kuvataan yhteisjohtajuuden ilmenemistä erilaisissa liiketoiminta- ja johtamisympäristöissä.
Tutkimustulosten mukaan yhteisjohtaminen voi olla toimiva tapa johtaa yritystä. Se voi olla johtamismenetelmä, jossa kaksi johtajaa täydentää toistensa osaamista ja kokemusta. Yhteisjohtaminen voi myös jäädä vain sukupolven- tai johtajuusvaihdoksen esiasteeksi, jolloin se ei konkreettisesti näy operatiivisessa johtamisessa. Yhteisjohtamisen tekijät vaihtelevat suhteessa yrityksen kokoon ja johtamisjärjestelmään. Kriittisimmäksi tekijäksi yhteisjohtajuudessa osoittautui henkilöstö ja sen haltuun ottaminen. Yrityksen jatkajalle on tärkeää liiketoiminnan kokonaisvaltainen ymmärtäminen, sillä se on perheyrityksen valistuneen omistamisen edellytys.
Tutkimuksen käytännön kontribuutio liittyy malliin, jonka avulla luopuja ja jatkaja voivat edesauttaa liiketoiminnan siirtymistä jatkajasukupolvelle. Malli muodostetaan tukeutumalla aikaisempaan teoriaan sekä empiirisestä aineistosta saatavien tulosten perusteella.
Avainsanat: Yrittäjyys, perheyritys, sukupolvenvaihdos, yhteisjohtaminen