From leader-centricity toward leadership - a hermeneutic narrative approach

Abstract

Heikko johtajuus syrjäyttää sankarijohtajat.

Johtamiskeskustelua ja johtamiskoulutusta on Suomessa pitkään hallinnut käsitys vahvasta johtajasta. Tutkimuksen pääväite on, että nykyaikaisessa yrityksessä johtajuutta ei tule nähdä yksilön, vaan organisaation ja kulttuurin ominaisuutena. Ennemmin kuin sankarillisia johtajayksilöitä, nykyaikainen johtajuus kaipaa heikkoa johtajuutta : yksilöitä jotka eivät korosta omaa asemaansa, vaan saavat muut toimimaan yhteiseksi hyväksi. Tutkimuksen aineisto on kerätty suomalaisen teollisuusyrityksen johtamisvalmennusta videoimalla. Videon avulla analysoitiin osallistujien puhetta ja toimintaa.

Tutkimuksen tuloksena löytyi johtamiskoodi , joka ylläpitää perinteistä tietämiseen ja aktiiviseen tekemiseen pohjautuvaa esimiesroolia. Mutta jos esimies tiedon perusteella puuttuu pääosin poikkeamiin, sekä hän itse että henkilöstö kokevat vuorovaikutuksen negatiivisena tarkkailuna. Tutkimuksen lopputuloksena esitetään, että johtamiskoodista puuttuu elementtejä, jotka edesauttaisivat johtajuuden syntymistä. Ensinnäkin johtajien on vaikea hyväksyä omaa epätäydellisyyttään. Johtajuuden eettinen vastuu on tuoda konemetaforan ja yritysten lineaarisesti jäsennetyn todellisuuden rinnalle inhimillinen ulottuvuus, ja se ei onnistu ilman oman ja muiden epätäydellisyyden hyväksymistä.

Toiseksi, johtajuustiedoksi on hyväksyttävä rationaalisen tiedon lisäksi myös tunteisiin ja kehollisiin kokemuksiin liittyvä tieto. Kolmantena elementtinä johtajakeskeisyydestä kohti johtajuutta nostetaan esiin taiteellisuus. Esimiesroolissa päätökset, motivointi tai hankalien asioiden esiintuonti vaativat soveltamista, omaa oivaltamista ja luovuutta. Yleisellä tasolla tutkimus lisää ymmärrystä yritysten muutosjohtamisesta. Muutokseen liittyvät tarinat ja kokemukset kertovat epävirallisesta organisaatiosta, joka toimii eri logiikalla kuin yritysten virallinen muutosliturgia. Epävirallista organisaatiota ja käytäväpuhetta tutkimalla saadaan tehokkaasti esiin muutoksen inhimillinen epälineaarisuus. Väitöksessä kehitetään lisäksi fenomenologisesta ja hermeneuttisesta traditiosta ponnistavaa Peltotie-menetelmää, joka vie eteenpäin laadullista johtajuustutkimusta.

Tutkimuksen tuloksia voidaan soveltaa käytännössä yritysten johtamisvalmennuksiin, johtamiskoulutuksessa ja aikuisoppimisessa. Peltotie-menetelmää voidaan käyttää laadullisena mittarina yritysten toiminnan arvioinnissa.

Weak leadership replaces heroic leaders

A belief in strong leaders has dominated the discussion on leadership and leader education in Finland. The main argument of the study is that in contemporary organizations leadership is not a quality of an individual, but of an organization and culture.

The study shows that leaders find it hard to accept their own incompleteness. Rather than heroic leaders, weak leadership is needed: individuals that do not emphasize their role, but create communities.

The dissertation also develops a new independent, phenomenologically and hermeneutically oriented The Fieldpath Method that advances the qualitative leadership research.

The results of the study can be applied in practice in leadership trainings and leader education, and in adult education. The Fieldpath Method can be used a qualitative tool for evaluating organizations operations.