Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
Trepo
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Kandidaatintutkielmat
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Kandidaatintutkielmat
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Mitä tekoäly muuttaa henkilöstöjohtamisen tehtäväkentässä?

Klaus, Ida (2026)

 
Avaa tiedosto
KlausIda.pdf (496.9Kt)
Lataukset: 



Klaus, Ida
2026

Hallintotieteiden kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Administrative Studies
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2026-05-08
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202605065137
Tiivistelmä
Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena on tarkastella, miten tekoäly muuttaa henkilöstöjohtamisen tehtäväkenttää julkisella sektorilla. Tutkimuksessa selvitetään, missä henkilöstöjohtamisen tehtävissä tekoälyä hyödynnetään, mihin tehtäviin sen vaikutukset kohdistuvat voimakkaimmin sekä millaisia uusia osaamisvaatimuksia tekoälyn käyttö luo. Lisäksi tarkastellaan, mitä henkilöstöjohtamisen osa-alueita tekoäly ei kykene korvaamaan.

Tutkielman teoreettinen viitekehys perustuu strategiseen henkilöstöjohtamiseen, resurssiperusteiseen näkemykseen sekä algoritmiseen henkilöstöjohtamiseen. Näiden näkökulmien mukaan tekoäly vahvistaa henkilöstöjohtamisen strategista roolia erityisesti datan analysoinnin ja ennakoinnin kautta. Kokonaisuudessaan tekoäly vähentää rutiinitehtäviä, mutta korostaa inhimillisten taitojen merkitystä.

Tutkimus toteutetaan laadullisena tutkimuksena, ja aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Haastatteluihin osallistui kolme henkilöstöjohtamisen parissa työskentelevää asiantuntijaa julkiselta sektorilta. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin avulla.

Tulosten perusteella tekoälyä hyödynnetään erityisesti tiedon analysoinnissa, raportoinnissa, viestinnässä sekä asiantuntijatyön tukena. Tekoäly nopeuttaa työprosesseja ja mahdollistaa suurten tietomäärien tehokkaamman käsittelyn, mikä vahvistaa tiedolla johtamista ja henkilöstöjohtamisen strategista roolia. Samalla tulokset osoittavat, että tekoälyn käyttöä rajoittavat erityisesti tietosuojaan, sääntelyyn ja luotettavuuteen liittyvät tekijät. Tekoäly ei myöskään kykene korvaamaan henkilöstöjohtamisen inhimillisiä osa-alueita, kuten vuorovaikutusta, tunneälyä ja vastuullista päätöksentekoa.

Tutkimus osoittaa, että tekoäly ei ensisijaisesti korvaa henkilöstöjohtamisen tehtäviä, vaan muuttaa niiden luonnetta. Muutos näkyy erityisesti työn tekemisen tavoissa sekä osaamisvaatimuksissa, joissa korostuvat kriittinen ajattelu, tekoälylukutaito ja kyky hyödyntää dataa päätöksenteossa.
Kokoelmat
  • Kandidaatintutkielmat [11807]
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

TekijätNimekkeetTiedekunta (2019 -)Tiedekunta (- 2018)Tutkinto-ohjelmat ja opintosuunnatAvainsanatJulkaisuajatKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste