Transaktiokustannusteoria ja resurssiperusteinen näkemys 3D-mallinnuksen tee itse vai ulkoista -päätöksen selittäjinä Olkiluodon ydinvoimaloissa

Abstract

Tee itse vai ulkoista -päätöstä on tarkasteltu kirjallisuudessa useiden teoreettisten näkökulmien kautta. Transaktiokustannusteoria ja resurssiperusteinen näkemys ovat kaksi tunnetuinta teoriaa tee itse vai ulkoista -päätöksen tarkasteluun. Nämä teoriat täydentävät toisiaan, sillä transaktiokustannusteoria tarkastelee päätöstä kustannusten näkökulmasta, kun taas resurssiperusteinen näkemys tarkastelee päätöstä organisaation resurssien ja osaamisten näkökulmasta. 3D-mallinnuksen tee itse vai ulkoista -päätöksen tarkastelu ydinvoimalaympäristössä luo ymmärrystä, miten nämä teoriat näyttäytyvät tiukasti säännellyssä ydinvoimalaympäristössä. Tutkimuksessa selvitettiin myös 3D-mallinnuksen nykyistä hyödyntämistä ydinvoimaloissa. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena puolistrukturoitujen teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin 13 Teollisuuden Voima Oyj:n työntekijää. Haastateltavat edustivat eri teknisiä, käytön ja kunnossapidon organisaatioita. Haastatteluaineisto koodattiin ja teemoiteltiin abduktiivisesti. Kirjallisuudesta tunnistetut teemat liittyivät transaktiokustannusteoriaan ja resurssiperusteiseen näkemykseen. Aineistosta tunnistettiin 3D-mallinnuksen hyödyntämiseen ja potentiaaliin liittyviä teemoja. Tutkimuksen tuloksissa tunnistettiin, miten 3D-mallinnusta hyödynnetään Olkiluodon ydin-voimaloissa. Sitä hyödynnetään erityisesti töiden suunnittelussa. Omien 3D-mallien tekeminen on TVO:lla vielä vähäistä. Mallien hyödyntämisen suurimpana esteenä tunnistettiin 3D-mallien vaihteleva laatu. Transaktiokustannusten määrää kasvattavat merkittävämmin alihankkijoiden kouluttamisesta ja turvallisuustarkistuksista johtuva inhimillisen pääoman panossidonnaisuus sekä 3D-mallinnuksen teknologinen ja volyymin epävarmuus. Resurssiperusteisen näkemyksen avulla tunnistettiin, että ydinvoimalan 3D-mallinnukseen liittyvä mallinnusosaaminen, teknologiset resurssit ja henkilöstöresurssit ovat perustasolla. Laitostuntemus on 3D-mallinnukseen vaikuttava osaaminen, joka on kestävää kilpailuetua aiheuttava. Vaikka 3D-mallintaminen on tärkeää, koska se liittyy ydinvoimalan ydinosaamisiin, sitä ei luokitella ydinosaamiseksi. Tunnistettujen transaktiokustannusten määrä ei siis ole suuri, mutta niiden vähentäminen on haastavaa, koska alihankkijoiden kouluttamisen ja turvallisuustarkastukset ovat olennainen osa ydinvoimalatoimintaa. Resurssiperusteisen näkemyksen mukaan 3D-mallintaminen ei ole ydinvoimalalle kestävää kilpailuetua luovaa ydinosaamista, mutta se on tärkeää osaamista, joka on mahdollista kehittää ydinosaamiseksi, jos 3D-malli kehitetään digitaaliseksi kaksoseksi. Kumpikaan teoreettinen näkökulma tue selkeästi ulkoistamista tai sisäisesti tuottamista. Transaktiokustannusteoriassa tunnistettava hybridimalli soveltuu siis parhaiten tapaukseen teoreettisten näkökulmien kautta tarkasteltuna.

The make-or-buy decision has been examined in the literature from several theoretical perspectives. Transaction cost theory and the resource-based view are two of the most widely applied theories for analyzing make-or-buy decisions. These theories complement each other because transaction cost theory approaches the decision from a cost perspective, whereas the resource-based view focuses on the organization’s resources and capabilities. Examining the make-or-buy decision of 3D modelling in a nuclear power plant environment enhances under-standing of how these theories manifest in a highly regulated operating context. In addition, this study investigates the current utilization of 3D modelling in nuclear power plants. The study was conducted as a qualitative case study using semi-structured thematic interviews. 13 employees of Teollisuuden Voima Oyj were interviewed, representing various technical, operations, and maintenance organizations. The interview data were coded and thematically analyzed using an abductive approach. The themes identified from the literature were based on transaction cost theory and the resource-based view. Themes related to the utilization and potential of 3D modelling emerged from the empirical data. The results of the study identify how 3D modelling is currently utilized at the Olkiluoto nuclear power plants. It is applied primarily in work planning. The in-house creation of 3D models at TVO remains limited. The most significant barrier to the utilization of 3D models was identified as the variable quality of existing models. Transaction costs are increased primarily by human asset specificity arising from supplier training and security clearance requirements, as well as by technological and volume uncertainty related to 3D modelling. From the resource-based view perspective, it was identified that 3D modelling-related modelling expertise, technological resources, and human resources at the nuclear power plant are at a basic level. Plant-specific knowledge was identified as a capability influencing 3D modelling that contributes to sustainable competitive advantage. Although 3D modelling is related to the core competencies of a nuclear power plant, it is not currently classified as a core competence. The identified level of transaction costs isn’t high but reducing them is challenging because supplier training and security clearance procedures are an inherent part of nuclear power plant operations. According to the resource-based view 3D modelling isn’t currently a core competence that generates sustainable competitive advantage for the nuclear power plant, but it an important competence that could be developed into one if the 3D model were further developed into a digital twin. Neither theoretical perspective clearly supports either outsourcing or in-house production. The hybrid governance model identified in transaction cost theory appears to be the most appropriate approach for this case when examined through the applied theoretical perspectives.