Tietojärjestelmähankintaan valmistautuminen: tapaustutkimus suomalaisesta valmistavan teollisuuden yrityksestä
Lehtosalo, Martti (2025)
2025
Tietojohtamisen DI-ohjelma - Master's Programme in Information and Knowledge Management
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2025-12-30
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-2025123012237
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-2025123012237
Tiivistelmä
Tämä diplomityö käsittelee pienten ja keskisuurien yritysten tietojärjestelmähankintaprojektien läpivientiä sekä projektin myötä muuttuneeseen työympäristöön sopeutumiseen valmistautumista. Työn tavoite on selvittää miten kyseisen kokoluokan valmistavan teollisuuden yritykset pystyvät suunnittelemaan toimintaansa siten, että hankintaprojektin ja uuden järjestelmän tuomat muutokset pystytään huomioimaan tavoitteellisesti.
Työssä käsitellään alan kirjallisuutta ja eri malleja, jotka tukevat eri ulottuvuuksien jäsentämisessä hallittaviksi osakokonaisuuksiksi. Työssä tarkastellaan Ata Gears Oy:n toiminnanohjaushankintaprojektia tapaustutkimuksena, ja syntetisoidaan alan kirjallisuuden sekä esimerkkiprojektin kautta todennäköisimpiä kriittisiä onnistumisen avaintekijöitä.
Työn lopputuloksena tunnistettiin perusteltu tapa eritellä eri kriittiset onnistumisen avaintekijät toisistaan. Lähestymistapaa, jota tässä työssä käsitellään, voidaan soveltaa laajasti johtamisen tukena, kun organisaatio suunnittelee toteutettavia toimia tietojärjestelmähankinnan aiheuttaman negatiivisen vaikutuksen pienentämiseen.
This work considers information system projects in medium and small size companies, and how adaptation for the impact which such projects have can be achieved. This work aspires to clarify how manufacturing businesses within the aforementioned size categories can plan their actions ahead so that such impacts can be considered.
By utilizing publications in this field, different frameworks that categorize recognised themes are considered. A case study where an enterprise resource planning software project was completed at Ata Gears Oy is in turn analysed. The publications and the case study are then used in synthesizing most likely critical success factors.
Based on the findings in this work from both publications as well as the case study, a functional framework was used in classifying recognized critical success factors. The classification method used can be readily utilized in support of organizational management when an organization is making plans to negate the adverse effects of similar large-scale software projects.
Työssä käsitellään alan kirjallisuutta ja eri malleja, jotka tukevat eri ulottuvuuksien jäsentämisessä hallittaviksi osakokonaisuuksiksi. Työssä tarkastellaan Ata Gears Oy:n toiminnanohjaushankintaprojektia tapaustutkimuksena, ja syntetisoidaan alan kirjallisuuden sekä esimerkkiprojektin kautta todennäköisimpiä kriittisiä onnistumisen avaintekijöitä.
Työn lopputuloksena tunnistettiin perusteltu tapa eritellä eri kriittiset onnistumisen avaintekijät toisistaan. Lähestymistapaa, jota tässä työssä käsitellään, voidaan soveltaa laajasti johtamisen tukena, kun organisaatio suunnittelee toteutettavia toimia tietojärjestelmähankinnan aiheuttaman negatiivisen vaikutuksen pienentämiseen.
This work considers information system projects in medium and small size companies, and how adaptation for the impact which such projects have can be achieved. This work aspires to clarify how manufacturing businesses within the aforementioned size categories can plan their actions ahead so that such impacts can be considered.
By utilizing publications in this field, different frameworks that categorize recognised themes are considered. A case study where an enterprise resource planning software project was completed at Ata Gears Oy is in turn analysed. The publications and the case study are then used in synthesizing most likely critical success factors.
Based on the findings in this work from both publications as well as the case study, a functional framework was used in classifying recognized critical success factors. The classification method used can be readily utilized in support of organizational management when an organization is making plans to negate the adverse effects of similar large-scale software projects.