Tuotannonohjauksen kehittäminen valmistavassa teollisuudessa

Abstract

Yksi yrityksen keskeisimmistä tavoitteista on kasvu. Yritykset pyrkivät vastaamaan markkinoiden kysyntään lyhyiden toimitusaikojen ja halvan hinnan lisäksi myös joustavilla tuoteratkaisuilla. Monenlaisten asiakasvaatimuksien ja kasvaneiden volyymien myötä tuotanto tarvitsee yhä tehokkaampaa sekä tarkempaa tuotannonohjausta ja -suunnittelua. Kasvu on hyvä ja tavoiteltava asia, mutta tuo mukanaan myös haasteita. Yksi haasteista on yrityksen toimintojen kuormittuminen. Tämä diplomityö toteutettiin suomalaiselle venttiiliratkaisuja tarjoavalle valmistavan teollisuuden yritykselle. Yrityksen tuotteiden kysyntä on viime vuosina kasvanut huomattavasti, minkä takia tuotannonohjaus on todella kuormittunut. Tuotannonohjaukseen kuuluu paljon monimutkaisia ja aikaa vieviä tehtäviä. Erityisesti ongelmia aiheuttavat tehtävien manuaalisuus, viestinnän heikkous ja käytössä olevien järjestelmien puutteet. Pitkään jatkuva kuormittava työ vähentää työntekijöiden hyvinvointia ja altistaa virheille. Tuotannonohjauksen haasteiden vuoksi havaittiin tarve kehittää kohdeyrityksen nykyistä tuotannonohjausta. Diplomityö sisältää kirjallisuuskatsauksen avulla tehdyn teoreettisen osuuden työssä käsiteltävistä aiheista sekä kohdeyritykselle luodun tapaustutkimuksen tuotannonohjauksen kehittämisestä. Tapaustutkimuksessa selvitettiin eri tutkimusmenetelmien avulla tuotannonohjauksen nykytila ja siihen liittyvät haasteet. Teoreettisen pohjan ja nykytilasta tunnistettujen haasteiden perusteelle pyrittiin löytämään konkreettisia keinoja kehittää yrityksen tuotannonohjausta. Diplomityön tavoitteet saavutettiin ja työssä löydettiin monia kehityskeinoja. Osa keinoista toteutettiin jo työn aikana ja loput jäivät kehitysehdotuksiksi. Kohdeyrityksen tuotannonohjausta pystytään kehittämään automatisoimalla manuaaliset työtehtävät, hyödyntämällä toiminnanohjausjärjestelmää koko potentiaalissaan, kehittämällä sidosryhmien välistä viestintää, panostamalla käytettäviin järjestelmiin ja huolehtimalla työntekijöiden hyvinvoinnista. Kehityskeinoilla saadaan säästettyä aikaa monimutkaisemmille tehtäville, vähennetään virheiden ja sekaannusten määrää, parannetaan näkyvyyttä ja jäljitettävyyttä, vältetään turhaa liikkumista ja parannetaan yleistä hyvinvointia. Vaikka työn aikana toteutettiin jo osa kehitystoimenpiteistä ja saatiin odotettuja tuloksia, on kehitystyö jatkuvan parantamisen toimintaa, jota tulee jatkaa myös työn ulkopuolella.