Kestävä kehitys valmistavassa tuotannollisessa organisaatiossa

Abstract

Kansainvälisien kestävyystavoitteiden saavuttaminen vaikuttaa lähes mahdottomalta. Tuotannolliset yritykset kuluttavat huomattavan määrän käytettävissä olevista materiaaleista. Samalla nämä yritykset omaavat laajat resurssit, joita olisi mahdollista hyödyntää kestävän kehityksen tavoitteiden tehokkaaseen edistämiseen. Kuitenkin tuotannolliset organisaatiot kohtaavat päivittäin merkittäviä haasteita kestävyyden huomioimisessa. On tärkeää tunnistaa, mitä nämä haasteet ovat, jotta niitä voidaan pyrkiä hallitsemaan.

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millä tavoin kestävä kehitys ilmenee kohdeyrityksen tuotannollisessa organisaatiossa sekä tunnistaa, mitkä ovat yrityksen haasteet ja mahdollisuudet kestävyyden edistämisessä. Tavoitteena oli myös löytää tapoja, miten yritys voi pyrkiä huomioimaan kestävää kehitystä paremmin integroiden sen systemaattiseksi osaksi päivittäisessä toiminnassaan. Tutkimusaineiston keräämistä varten suoritettiin kirjallisuus- ja tutkimuskatsaus, jonka pohjalta luotiin kuva kestävästä kehityksestä tuotannollisessa organisaatiossa, sen strategiassa ja päätöksenteossa sekä osana päivittäistä toimintaa. Tutkimuksen haastatteluihin osallistui kahdeksan asiantuntijaa, jotka työskentelevät eri toimenkuvissa kohdeyrityksen tuotannollisessa organisaatiossa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teoriaohjautuvaa sisällönanalyysiä.

Tutkimuksen tulosten perusteella kestävän kehityksen todettiin olevan yrityksen jokapäiväisestä toiminnasta irrallinen teema, jonka huomioiminen vaatii rutiinityöstä eroavaa toimintaa ja näin ollen heikentää kestävän kehityksen merkitystä yrityksessä. Kestävyyden huomioimista vaikeuttaa myös organisaation riittämätön tietotaso ja strategisen linkin puuttuminen yksilöiden tavoitteista. Tutkimuksessa tunnistettiin tapoja huomioida kestävää kehitystä tuotannollisessa toiminnassa ja kuinka kestävyyttä voidaan integroida osaksi organisaation systemaattista toimintaa.

Johtopäätöksenä voidaan todeta tuotannollisen toiminnan ja kestävyyden yhdistämisen edellyttävän selkeää strategista linjausta, sitoutuvaa johtamista sekä operatiivisen tason tukitoimia. Yrityksen tuotannollinen kestävyys ei synny organisaation yksittäisten henkilöiden toimesta, vaan se tulee sisällyttää osaksi tuotannonsuunnittelua, prosessien kehittämistä, jatkuvaa parantamista sekä päivittäistä toimintaa. Näin on mahdollista saavuttaa kestävyyden tavoitteet niiden edellyttämällä tavalla.

Reaching global sustainability goals is starting to seem nearly impossible. Manufacturing companies consume a significant share of the available materials, yet they also hold extensive resources that could be used more effectively to support sustainable development. Despite this, manufacturing organizations face daily challenges in taking sustainability into account. It is important to identify these challenges to manage them better.

The purpose of this study was to examine how sustainability is reflected in the operations of a production organization within the target company, and to identify the main challenges and opportunities related to sustainability. The study also aimed to find practical ways the company could better integrate sustainability as a natural part of its daily operations.

To build a foundation for the research, a literature and research review was conducted to understand how sustainability appears in production organizations, in its strategies, decision making, and everyday work. The research data was gathered through interviews from eight employees working in various roles within the company’s manufacturing department. The research method employed was theory-driven content analysis.

The results showed that sustainability is often treated as a separate topic, disconnected from the company’s regular activities. Addressing it typically requires extra effort, which lowers its overall importance in the organization. A lack of knowledge and a missing link between strategy and individual goals also make it harder to promote sustainability effectively. However, the study identified several ways to better include sustainability in manufacturing and to make it part of more systematic organizational practices.

In summary, combining sustainability with production operations requires clear strategic direction, committed leadership, and strong support on the operational level. Sustainable production cannot rely on individual efforts alone, rather it must be embedded in production planning, process development, continuous improvement, and overall, in everyday work. Only then can the company realistically achieve its sustainability goals.