Hankeyhtiömallisen ratahankkeen riskienhallinnan erot verrattuna perinteiseen malliin: Riskienhallintaprosessin viitekehys hankeyhtiölle

Abstract

Työssä tutkitaan ja vastataan kysymykseen, miten hankeyhtiömallisen ratahankkeen riskienhallintaprosessin tulee erota perinteisen mallin riskienhallintaprosessista. Työssä analysoidaan perinteisen mallin riskienhallinnan ohjeita ja riskienhallintaprosessia. Tutkimuksessa järjestettiin puolistrukturoituja haastatteluja kohdeorganisaation henkilöstölle. Tuloksena havaittiin, että suurimmaksi osaksi riskienhallintaprosessiin ei eri toimintamallien välillä tarvitse tehdä muutoksia. Muutamia kohtia kuitenkin löytyi. Hankeyhtiön riskienhallintaprosessin tulee tukea riskiviestintää ja kommunikaatiota sekä riskitiedon siirtämistä sidosryhmien välillä enemmän kuin perinteisen mallin. Prosessin tulee myös tukea hankeyhtiötä urakoiden valinnassa ja kilpailuttamisessa onnistumisessa enemmän kuin perinteisessä mallissa. Työssä luotiin konstruktiivisena tutkimuksena kohdeorganisaatiolle riskienhallinnan viitekehys. Kehys pohjautuu ISO 31000:2018 standardiin. Kohdeorganisaatiolle luotiin myös helppokäyttöinen kaavio kuvaamaan ja auttamaan prosessin läpivientiä. Kohdeorganisaatiolle tehtiin myös luonnos riskienhallintapolitiikan pohjaksi. Kohdeorganisaatiolle annetaan myös ehdotuksia riskienhallinta järjestelmän kehittämiseen.