Teknologisen ikääntymisen hallinta ydinvoimalaitoksella : Ennakoivan toimintamallin kehittäminen

Abstract

Ydinvoimalaitosten käyttöiän pidentyessä teknologisen ikääntymisen hallinnasta tulee yhä keskeisempi osa laitosten turvallista ja taloudellista käyttöä. Tämä diplomityö tarkastelee, miten Teollisuuden Voima Oyj (TVO) voi siirtyä teknologisen ikääntymisen hallinnan reaktiivisesta lähestymistavasta kohti ennakoivaa ja ohjelmallista mallia, joka tukee turvallisuutta, käyttövarmuutta ja kustannustehokkuutta erityisesti pitkän käyttöiän (LTO) vaiheessa. Työ vastaa käytännön tarpeeseen hallita kriittisten järjestelmien ja varaosien elinkaarta tilanteessa, jossa toimittajayhteistyö ja komponenttien saatavuus heikkenevät.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jossa TVO:n nykytilaa analysoitiin ja verrattiin kansainvälisiin parhaisiin käytäntöihin (IAEA, INUOG, EPRI) sekä vertailulaitosten toimintamalleihin. Aineisto kerättiin sisäisistä asiakirjoista, asiantuntijahaastatteluista ja osallistu-vasta havainnoinnista. Analyysin keskeinen tulos oli, että TVO:n nykyisen mallin suurin haaste on toiminnan hajanaisuus ja keskitetyn koordinaation puute. Vastauksena tähän haasteeseen työ esittää konstruktiivisen kehitysehdotuksen, jonka ytimessä on poikkiorganisatorisen hallintaryhmän perustaminen, prosessin omistajuuden selkeyttäminen ja tiedolla johtamisen vahvistaminen hyödyntämällä POMS-järjestelmää ja kattavaa KPI-mittaristoa.

Tuotantotalouden näkökulmasta työ edistää sekä rakenteellista että prosessitason kehittämistä erityisesti suorituskyvyn mittaamisen, tiedonhallinnan ja päätöksenteon yhdistämisessä tekniseen asiantuntemukseen. Ehdotettu malli on skaalautuva ja soveltuu myös muille korkean luotettavuuden toimialoille, joissa pitkät elinkaaret ja toimittajariippuvuudet luovat erityisiä haasteita.

Teknologisen ikääntymisen hallinta ei ole pelkästään järjestelmiä ja mittareita, vaan se vaatii selkeää omistajuutta, aktiivista viestintää ja yhteistyötä organisaation eri osien välillä. Tämä työ tarjoaa konkreettisen ja perustellun tiekartan kohti strategisempaa elinkaarijohtamista, joka on kestävän ydinvoimalaitostoiminnan edellytys pitkälle tulevaisuuteen.

As the operational lifespans of nuclear power plants are extended, the management of technological obsolescence becomes an increasingly vital aspect of safe and economically sustainable operation. This thesis examines how Teollisuuden Voima Oyj (TVO) can transition from a reactive, case-by-case approach toward a proactive and programmatic model that supports plant safety, reliability, and cost-efficiency—particularly during the Long-Term Operation (LTO) phase. The work addresses a practical need to manage the lifecycle of critical systems and spare parts in a context where supplier collaboration and component availability are declining.

This study was conducted as a qualitative case study, analyzing TVO's current state and benchmarking it against international best practices (IAEA, INUOG, EPRI) and the operating models of peer utilities. Data was collected from internal documents, expert interviews, and participant observation. The analysis concludes that the primary challenge of TVO's current model is its fragmented nature and the lack of centralized coordination. In response, this thesis presents a constructive proposal centered on establishing a cross-functional management team, clarifying process ownership, and strengthening data-driven decision-making through the POMS system and a comprehensive set of KPIs.

From an industrial engineering and management perspective, the thesis contributes to both structural and process-level development—particularly in combining performance measurement, information management, and decision-making with technical expertise. The proposed model is scalable and applicable to other high-reliability industries facing similar challenges due to long equipment lifecycles and supplier dependency.

Technological obsolescence management is not only about systems and metrics; it also re-quires clear ownership, active communication, and collaboration across organizational boundaries. This thesis provides a concrete and well-founded roadmap toward more strategic lifecycle management, which is essential for sustainable nuclear power plant operation far into the future.