Organisaatiokulttuurin rooli pääsarjatason urheiluseuran pelaajien sitoutumisessa

Abstract

Urheiluorganisaatiot toimivat nykypäivänä yhä enemmän ammattimaistuneessa ja kilpailullisessa ympäristössä, jossa niiden täytyy kyetä vastaamaan sekä organisaation sisäisiin että ulkoisiin haasteisiin kilpailuedun säilyttämiseksi. Lisäksi ammattilaisjoukkueurheilussa on monia sitoutumiseen vaikuttavia erityispiirteitä. Pelaajien sopimukset ovat lähtökohtaisesti aina määräaikaisia, urakehitys nopeaa ja palkkaerot suuria, joten pelaajien suuri vaihtuvuus organisaatioissa on normaalia. Samalla kuitenkin myös urheiluorganisaatiot haluavat pitää hyvistä työntekijöistään kiinni. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mikä on organisaatiokulttuurin pääsarjatason urheiluseuran pelaajien sitoutumisessa. Organisaatiokulttuurin roolia sitoutumisessa on aiemmassa tutkimuskirjallisuudessa tutkittu melko runsaasti, mutta ammattilaisurheilukontekstissa tutkimus on toistaiseksi ollut rajallista. Siten tämän tutkimuksen voidaan nähdä vastaavan alalla vallitsevaan tutkimusaukkoon.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksen kohteena oli yksi suomalainen pääsarjatason urheiluorganisaatio, jonka anonymiteetti säilytetään läpi tutkimuksen. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastattelemalla kolmea kohdeorganisaation pelaaja ja kolmea hallinnollisen puolen toimihenkilöä. Haastatteluiden avulla tutkittavaa ilmiötä pyrittiin ymmärtämään mahdollisimman kokonaisvaltaisesti haastateltavien kokemuksien ja näkökulmien pohjalta. Kerätty aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla analyysilla, jolloin analyysissa vaihtelevat aineistolähtöisyys ja aiempien teorioiden merkitys.

Tutkimuksen tulosten mukaan organisaatiokulttuurilla on rooli pelaajien sitoutumisessa organisaatioon. Etenkin kulttuurit, joissa korostuu johdonmukaisuuden, osallistumisen, sopeutumisen ja organisaation mission välinen tasapaino, vaikuttavat vahvistavan pelaajien sitoutumista. Organisaatiokulttuuri ei ole ainut eikä merkittävin sitoutumiseen vaikuttava tekijä. Muun muassa yksilölliset ja materialistiset tekijät, kuten palkka, vaikuttavat myös huomattavasti pelaajien sitoutumiseen. Kuitenkin tilanteissa, joissa nämä muut tekijät ovat tasapainossa eri organisaatioiden välillä, voi organisaatiokulttuurin rooli olla jopa ratkaisevassa asemassa. Siksi organisaatiokulttuurin tilaan organisaatiossa on syytä kiinnittää huomiota.

Tutkimus osoittaa, että samanlaiset organisaatiokulttuurin tekijät vaikuttavat urheiluseurassa pelaajien sitoutumiseen kuin aiemmassa tutkimuskirjallisuudessa tutkituissa muiden alojen organisaatioissa niiden henkilöstön sitoutumiseen, urheilun erityispiirteistä huolimatta. Tämä tutkimus luo siten myös teoreettista arvoa alan tutkimuskirjallisuuteen, tutkimuksen käytännöllisen arvon lisäksi. Samalla tarve jatkotutkimukselle on kuitenkin olemassa. Toteuttamalla kyseinen tutkimuksen kvantitatiivisin menetelmin tai tutkimalla useampaa eri organisaatiota, voitaisiin tehdä tärkeitä aiempaa tutkimusta tukevia ja täysin uusia löydöksiä.