Johtajuus ja työntekijöiden työhyvinvointi terveydenhuoltoalalla

Abstract

Työhyvinvointia pidetään työntekijöille elintärkeänä työstä suoriutumisen ja jaksamisen kannalta. Suomessa työhyvinvointi on heikentynyt ja työuupumus on kasvanut viime vuosien aikana. Työhyvinvoinnin voidaan nähdä koostuvan subjektiivisesta, psykologisesta ja työpaikan hyvinvoinnista ja edellytyksenä on, että jokainen työhyvinvoinnin osa-alue on kunnossa, jotta työntekijä voi hyvin.

Johtajuus on laaja käsite, jolla tarkoitetaan johtajan tapaa ohjata alaisiaan kohti organisaation ja työntekijöiden henkilökohtaisia tavoitteita. Tässä tutkimuksessa johtajuutta tarkasteltiin polkutavoite johtajuusteorian kautta, jossa johtajan käyttäytymiset voidaan jakaa neljään eri käyttäytymisen tyyppiin: ohjaavaan, tukevaan, osallistavaan ja saavutusorientoituneeseen. Tässä tutkimuksessa työhyvinvoinnin ja johtajuuden tarkastelu rajattiin Suomen terveydenhuoltoon.

Tämä tutkimus toteutettiin systemaattisena kirjallisuuskatsauksena. Systemaattisen kirjallisuuskatsauksen tarkoituksena on luoda uutta tietoa olemassa olevan kirjallisuuden pohjalta. Tutkimusaineisto koostui kuudesta vertaisarvioiduista artikkelista ja neljästä Työterveyslaitoksen ja yhdestä Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen julkaisemasta tutkimusraportista. Tutkimusaineistoa tarkasteltiin kahdesta eri näkökulmasta: työhyvinvoinnin voimavara- ja kuormitustekijöiden sekä onnistuneeksi ja epäonnistuneeksi koettujen johtajuuspiirteiden kautta.

Tutkimustulokset osoittavat, että Suomen terveydenhuollon työntekijöiden työhyvinvoinnilla oli enemmän kuormitus- kuin voimavaratekijöitä, mikä kertoo siitä, että työntekijöiden työhyvinvointi on heikentynyt. Johtajilla tunnistettiin olevan tasaisesti sekä onnistuneita että epäonnistuneita johtajuuspiirteitä. Tuloksista myös huomataan, että osa piirteistä näyttäytyi niin onnistuneena kuin epäonnistuneena johtajuuspiirteenä, mikä kertoo johtajuuden moniulotteisuudesta: kokemukset johtajuudesta ovat yksilöllistä ja riippuvat johtajasta. Tutkimusaineistossa esiintyviä johtajuuspiirteitä yhdistettiin eniten polkutavoite johtajuusteorian tukevaan, osallistavaan ja saavutusorientoituneeseen ja vähiten ohjaavaan johtamiskäyttäytymiseen.

Tuloksista havaitaan, että polkutavoite teorian mukaisilla johtajuuspiirteillä ja työntekijöiden työhyvinvoinnin voimavara- ja kuormitustekijöiden välillä on yhteys. Selkeimmät yhteydet on löydetty vähäisen osallistavan johtamiskäyttäytymisen ja vähäiseksi koetun vaikutusmahdollisuuden välillä sekä vähäisen saavutusorientoituneen johtamiskäyttäytymisen ja epätasa-arvoisen palkitsemisen välillä. Kirjallisuuskatsauksella on saatu tutkimusaineiston laajuuteen nähden hyvin tietoa työntekijöiden työhyvinvoinnista ja johtajuudesta. Jatkotutkimukselle nähdään olevan tarvetta, mikä mahdollistaisi aiheen syvemmän kokonaiskuvan rakentamisen.