Urajohtaminen esihenkilötyössä: käytännöt ja tuen tarpeet – Case Patria Oyj

Abstract

Tässä pro gradu -tutkielmassa tarkastellaan urajohtamista osana esihenkilötyötä Patrialla. Urajohtamista tarkastellaan yksilöllisen ja organisatorisen urajohtamisen sekä urajohtamiskäytäntöjen hyötyjen ja haasteiden näkökulmista. Tutkimustehtävänä on selvittää Patrian esihenkilöiden näkemyksiä urajohtamisesta ja sen käytännöistä sekä urajohtamiseen tarvittavasta tuesta. Tutkimuskysymyksiä on kolme: 1) Miten Patrian esihenkilöt toteuttavat urajohtamista osana esihenkilötyötänsä? 2) Mitä hyötyjä esihenkilöt näkevät urajohtamisessa? 3) Mitä haasteita esihenkilöt näkevät urajohtamisessa?

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena haastattelemalla Patrian esihenkilöitä. Aineisto kerättiin seitsemällä puolistrukturoidulla yksilöhaastattelulla. Aineiston analysointimenetelmänä käytettiin laadullista sisällönanalyysia, jonka avulla urajohtaminen luokiteltiin urajohtamiskäytäntöihin ja esihenkilön oman osaamisen kehittämiseen. Tutkimustulokset osoittavat, että Patrian esihenkilöt toteuttavat urajohtamista ammatillisen kehittymisen tukemisen, vuorovaikutuksen tukemisen sekä vastuun jakamisen käytännöin. Urajohtamisen toteuttamiseen vaikuttaa esihenkilön oman osaamisen kehittäminen, jota tukee esimerkiksi esihenkilön pitkä työkokemus ja haastaa puutteellinen koulutus.

Urajohtaminen hyödyttää tulosten mukaan yksilön uramenestyksen lisäksi koko organisaatiota esimerkiksi koulutusten kautta lisäämällä henkilöstön motivaatiota, osaamista, tuottavuutta ja sitoutumista organisaatioon. Esihenkilötyössä urajohtamista haastavat ajan riittämättömyys, organisaatiomuutokset ja alaisten yksilölliset erot. Urajohtamiskäytännöillä aikaa voidaan kuitenkin säästää esimerkiksi vastuuta jakamalla. Lisäksi esimerkiksi kehityskeskusteluissa saadaan tietoa alaisten yksilöllisistä eroista, mikä helpottaa johtamistyötä.

Urajohtamisen organisatoriset ja yksilölliset näkökulmat täydentävät toisiaan. Organisaatioiden kannattaisi ottaa enemmän vastuuta yksilöiden urasuunnittelusta, mikä voi esimerkiksi työtyytyväisyyden kautta lisätä organisaation menestystä. Urajohtamisella pyritään varmistamaan motivoitunut, pysyvä ja ammattitaitoinen henkilökunta. Tämän saavuttamiseksi Patrian esihenkilöt toivovat enemmän tukea ylemmältä johdolta erityisesti organisaatiomuutoksiin. Lisäksi he toivovat lisää tietoa alaisille tarjottavista ura- ja koulutusmahdollisuuksista sekä mahdollisuuksia vuoropuheluun kollegojensa kanssa. Näin muualla Patrialla hyväksi koetut urajohtamiskäytännöt voivat tulla osaksi tässä haastateltujen esihenkilöiden urajohtamiskäytäntöjä.