Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Abstract

The shift towards dismantling traditional hierarchies and adopting new models of organisation and management has become increasingly prevalent. These models, often characterised by low hierarchy or self-management, are expected to better meet the demands of dynamic and unpredictable environments, and to serve the needs and expectations of employees. This study examines the operation of self-managed organisations from the perspective of employee well-being. Through content analysis of thematic interview data collected from the employees (n=35) of five Finnish workplaces aiming at self-management, the study describes how employees actively construct their well-being and the communal practices developed to support well-being at work. The themes of agency and communal practices were categorised in the analysis into subthemes related to individual well-being, the work community, work itself, and organisation. In self-directed organisations, communal practices play a central role in enabling operations.

Perinteisiä hierarkioita purkavat ja korvaavat työn organisoimisen ja ohjaamisen mallit ovat yleistyneet viime aikoina. Matalahierarkkisen tai itseohjautuvan työn organisoimisen odotetaan usein vastaavan paremmin sekä dynaamisen ja ennakoimattoman toimintaympäristön vaatimuksiin että työntekijöiden tarpeisiin ja odotuksiin. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan niin sanottujen itseohjautuvien organisaatioiden toimintaa työhyvinvoinnin näkökulmasta. Viiden itseohjautuvuuteen pyrkivän suomalaisen työpaikan työntekijöiltä kerätyn teemahaastatteluaineiston (n=35) sisällönanalyysin avulla kuvataan, miten työntekijät itse aktiivisella toiminnallaan rakentavat työhyvinvointiaan ja millaisia yhteisöllisiä käytäntöjä työhyvinvoinnin tukemiseen työpaikoilla on rakentunut. Toimijuuden ja yhteisöllisten käytäntöjen teemat luokiteltiin analyysissa yksilön hyvinvointiin, työyhteisöön, työhön ja organisaatioon tai organisointiin yleisemmin liittyviin luokkiin. Työhyvinvoinnin tukemisessa yhteisölliset käytännöt ovat itseohjautuvissa organisaatioissa keskeisiä toiminnan mahdollistajia.