Suomalaisjohtajat Intiassa: sopeutumisia hierarkkiseen työkulttuuriin

Abstract

Intialaiset organisaatiot ovat suomalaisiin organisaatioihin verrattuna hierarkkisesti hyvin jäykkiä. Myös käsitykset johtajan auktoriteetista ja työn­tekijän oma­aloitteisuudesta ovat merkittävästi erilaisia Intiassa kuin Suomessa. Intiassa sijaitsevissa kansainvälisissä yrityksissä tasapainoillaan usein eri­laisten työkulttuurien välillä. Näissä työyhteisöissä työskentelee johtotehtävissä myös monia suomalaisia, jotka kohtaavat suomalaiseen työelämään verrattuna monin tavoin erilaisia käytäntöjä ja arvoja. Käsittelen artikkelissani 12 avoimen haastattelun pohjalta Intiassa johtotehtävissä olevien suomalaisten kokemuksia intialaisesta työkulttuurista. Aineistolähtöisen tarkastelun keskiöön nousee hierarkia, johon liittyen käsittelen myös autoritaarista johtamista ja mikro­managerointia. Haastattelujen mukaan suomalaiset johtajat sopeutuvat pai­kalliseen työkulttuuriin melko hyvin, osin muuttamalla työyhteisön hierarkiaa latteammaksi mutta myös omaksumalla joitakin paikallisen työkulttuurin käytäntöjä.