Johdon laskentatoimen rooli kassakriisissä

Abstract

Kassakriisi muodostaa yritykselle akuutin ja monimutkaisen uhan, joka voi merkittävästi heikentää organisaation taloudellista toimintakykyä, vakautta ja selviytymistä. Kassakriisin aikana yhtiön likviditeetin hallinta vaikeutuu, maksuvelvoitteiden täyttäminen vaarantuu ja toiminnalliset prosessit joutuvat sopeutumaan poikkeuksellisiin olosuhteisiin. Pitkittyessään kassakriisi voi johtaa toiminnan supistumiseen, liiketoiminnan keskeytymiseen tai pahimmillaan konkurssiin.

Johdon laskentatoimella on keskeinen, mukautuva ja moniulotteinen rooli kassakriisin hallinnassa, sillä sen tarjoamat analyysit, mittarit ja ennusteet mahdollistavat sekä kriisiin varautumisen että siitä selviytymisen ja sopeutumisen eri vaiheissa. Tämän kandidaatintyön tavoitteena on analysoida, miten johdon laskentatoimen tehtävät, työkalut ja lähestymistavat mukautuvat kassakriisin eri vaiheisiin – ennakointiin, selviytymiseen ja sopeutumiseen – ja millaisin laskentatoimen menetelmin yritys voi tukea operatiivista sekä strategista päätöksentekoa kriittisissä olosuhteissa.

Tämä tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena hyödyntäen Scopus-tietokannan vertaisarvioituja, johdon laskentatoimea, kassavirtoja ja kriisinhallintaa käsitteleviä artikkeleita. Analyysi osoittaa, että johdon laskentatoimen toimenkuva ja työkalut muuntuvat kassakriisin edetessä vaiheesta toiseen, tarjoten sekä operatiivisia että strategisia valmiuksia tilanteen hallintaan. Tarkastelemalla johdon laskentatoimen roolia systemaattisesti eri vaiheissa voidaan tunnistaa keskeiset työkalut ja menetelmät, joiden avulla yritykset kykenevät ennakoimaan, selviytymään ja sopeutumaan kassakriisin asettamiin haasteisiin.

Ennakointivaiheessa johdon laskentatoimen rooli painottuu kassavirtojen ja likviditeetti tilanteen arvioimiseen, riskien kartoittamiseen sekä erilaisten skenaarioanalyysien hyödyntämiseen. Tämä mahdollistaa potentiaalisten maksuvalmiushaasteiden tunnistamisen ja proaktiivisten toimenpiteiden käynnistämisen. Kassakriisin akuutissa selviytymisvaiheessa laskentatoimen rooli siirtyy kohti reaktiivisempaa ja jatkuvaa kassavirtojen reaaliaikaista seurantaa, rullaavaa budjetointia, kustannusten hallintaa ja välittömien operatiivisten päätösten tukemista. Sopeutumisvaiheessa johdon laskentatoimen fokukseen nousee puolestaan pitkän aikavälin taloudellisen resilienssin vahvistaminen, kustannusrakenteiden optimointi ja pääoman allokoinnin strateginen harkinta, joiden avulla yritys voi toipua kriisistä ja luoda kestävän pohjan tulevalle kehitykselle.