Yrityskulttuurin merkitys yritysostoissa ja -fuusioissa

Abstract

Yritysostot ja -fuusiot ovat nousseet suosituksi tavaksi laajentaa yrityksen liiketoimintaa ja tavoitella näin taloudellisia hyötyjä. Globalisoituneen toimintaympäristön myötä yrityskaupat suuntautuvat entistä useammin maan rajojen ulkopuolelle. Tällöin kulttuurilliset tekijät nousevat aiempaa merkittävämmiksi. Tämän kandidaatintyön aiheena on yrityskulttuurin merkitys yritysostoissa ja -fuusioissa. Työssä tutkitaan, kuinka kulttuuriset tekijät vaikuttavat yritysjärjestelyjen onnistumiseen, erityisesti due diligence- ja integraatiovaiheessa. Taustalla on tutkimuksissa havaittu ilmiö, jonka mukaan valtaosa yrityskaupoista koetaan epäonnistuneiksi, kun ne eivät ole onnistuneet saavuttamaan niille asetettuja tavoitteita. Yhtenä keskeisenä epäonnistumisen syynä pidetään juuri kulttuurien yhteensopimattomuutta.

Tutkimus on toteutettu kirjallisuuskatsauksena, hyödyntäen laajasti tieteellisiä artikkeleita, kirjallisuutta ja tilastoja yritysjärjestelyistä. Tiedonhaku toteutettiin systemaattisesti Tampereen yliopiston tarjoamien hakupalveluiden, Andorin ja Scopuksen, avulla.

Työn tarkoituksena on syventää ymmärrystä yrityskulttuurin merkityksestä osana yritysostoja ja -fuusioita, tunnistamalla keskeisiä haasteita sekä tarjota keinoja kulttuuristen haasteiden ratkaisemiseksi. Johdannon jälkeen siirrytään teoriaosaan, jossa käsitellään työn ymmärtämisen kannalta olennaisimmat asiat. Siinä tarkastellaan yritysostojen ja -fuusioiden teoriaa, motiiveja, yrityskauppaprosessia sekä yrityskulttuurin määritelmää. Kolmannessa osassa syvennytään yrityskulttuurin merkitykseen yrityskauppaprosessin eri vaiheissa, tunnistaen kriittiset haasteet ja menestystekijät. Lopuksi työssä esitetään keskeiset havainnot ja johtopäätökset.

Keskeisenä havaintona työ osoittaa, että yrityskulttuurin huomiotta jättäminen due diligence -vaiheessa johtaa usein haasteisiin integraatiovaiheessa. Päätelmänä voidaan todeta, että yrityskulttuurin johtaminen integraatiovaiheessa on välttämätöntä, jotta synergiaedut voidaan saavuttaa ja henkilöstön sitoutuminen varmistaa. Onnistunut yritysjärjestely vaatii systemaattista kulttuurin tarkastelua yrityskauppaprosessin jokaisessa vaiheessa, jotta yrityskaupalle asetetut tavoitteet voitaisiin saavuttaa. Työ tarjoaa arvokkaita näkökulmia yritysostoja suunnitteleville organisaatioille ja asettaa pohjan aiheen jatkotutkimukselle.