Hankintakategoriajohtamisen kehittäminen energiantuotantoyrityksessä
Latvala, Hanna (2024)
2024
Tuotantotalouden DI-ohjelma - Master's Programme in Industrial Engineering and Management
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2024-12-16
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-2024120910881
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-2024120910881
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli selvittää, mitä hyötyä Tampereen Energian hankintaosasto voi saada kategoriajohtamisen kehittämisestä sekä rakentaa kohdeorganisaation käyttöön sopivat hankintakategoriat.
Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena. Hankintatoimen ja kategoriajohtamisen kirjallisuuteen perehdyttiin tekemällä kirjallisuuskatsaus lähivuosikymmenien aikana aiheesta tehtyyn kirjallisuuteen ja tutkimuksiin. Kohdeorganisaation hankintaosaston nykytilaa tutkittiin haastattelemalla sen työntekijät puolistrukturoidulla haastattelulla. Hankintakategoriat kehitettiin hankintaosaston työntekijöille suunnatun kolmen työpajan aikana. Hankintakategorioita tarkennettiin haastattelemalla kuutta kohdeorganisaation operatiivisten osastojen edustajaa ja tekemällä näissä haastatteluissa esiin nousseet muutosehdotukset kategorioihin yhdessä hankintaosaston edustajien kanssa.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, että Tampereen Energian hankintaosaston nykytila on hyvä. Tutkimuksessa nousi esiin myös joitain kehittämisen kohteita, kuten hankintavolyymin yhdistämisen tuomat mahdollisuudet kilpailutuksen vipuvoimana. Kehitetty kategoriahierarkia muodostui kolmitasoiseksi, ja se osittain noudattelee hankintaosaston nykyistä työnjakoa, muiden osastojen välisiä rajoja, hankintojen samankaltaisia käyttötarkoituksia sekä hankintojen samankaltaisia toimittajamarkkinoita.
Tampereen Energian suositellaan ottavan käyttöön heidän toimintaansa suunniteltu kategoriarakenne. Kategorioiden parissa työskentelyä varten hankintaosastoa suositellaan tiivistämään yhteistyötään muiden osastojen kanssa. Kategorioiden käyttöönoton myötä kertyvää dataa suositellaan tarkasteltavan säännöllisesti ja käytettävän hyödyksi kilpailutuksissa.
Tutkimuksessa onnistuttiin kehittämään energiantuotantoyrityksen tarpeisiin soveltuva hankintojen kategoriarakenne. Kategorioiden kehittämisen käytänteitä suositellaan tutkittavaksi lisää.
Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena. Hankintatoimen ja kategoriajohtamisen kirjallisuuteen perehdyttiin tekemällä kirjallisuuskatsaus lähivuosikymmenien aikana aiheesta tehtyyn kirjallisuuteen ja tutkimuksiin. Kohdeorganisaation hankintaosaston nykytilaa tutkittiin haastattelemalla sen työntekijät puolistrukturoidulla haastattelulla. Hankintakategoriat kehitettiin hankintaosaston työntekijöille suunnatun kolmen työpajan aikana. Hankintakategorioita tarkennettiin haastattelemalla kuutta kohdeorganisaation operatiivisten osastojen edustajaa ja tekemällä näissä haastatteluissa esiin nousseet muutosehdotukset kategorioihin yhdessä hankintaosaston edustajien kanssa.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, että Tampereen Energian hankintaosaston nykytila on hyvä. Tutkimuksessa nousi esiin myös joitain kehittämisen kohteita, kuten hankintavolyymin yhdistämisen tuomat mahdollisuudet kilpailutuksen vipuvoimana. Kehitetty kategoriahierarkia muodostui kolmitasoiseksi, ja se osittain noudattelee hankintaosaston nykyistä työnjakoa, muiden osastojen välisiä rajoja, hankintojen samankaltaisia käyttötarkoituksia sekä hankintojen samankaltaisia toimittajamarkkinoita.
Tampereen Energian suositellaan ottavan käyttöön heidän toimintaansa suunniteltu kategoriarakenne. Kategorioiden parissa työskentelyä varten hankintaosastoa suositellaan tiivistämään yhteistyötään muiden osastojen kanssa. Kategorioiden käyttöönoton myötä kertyvää dataa suositellaan tarkasteltavan säännöllisesti ja käytettävän hyödyksi kilpailutuksissa.
Tutkimuksessa onnistuttiin kehittämään energiantuotantoyrityksen tarpeisiin soveltuva hankintojen kategoriarakenne. Kategorioiden kehittämisen käytänteitä suositellaan tutkittavaksi lisää.