Monikansallinen korkeateknologiayritys geopoliittisessa ympäristössä
Nevalainen, Sara (2024)
Nevalainen, Sara
2024
Teknis-taloudellinen kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Business and Technology Management
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2024-08-22
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202408258284
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202408258284
Tiivistelmä
Viime vuosikymmenten ajan maailmantaloutta on määrittänyt tiedon, taidon ja investointien vapaaseen kulkuun perustuva globalisaatio. Tämän seurauksena teknologinen kehitys on ollut nopeaa, ja teknologiset ekosysteemit ovat kehittyneet hyvin integroituneiksi. Geopoliittiset jännitteet ovat kuitenkin lisääntyneet huomattavasti, ja talouden sanotaan jakautuvan yhä selvemmin idän ja lännen välillä. Korkeateknologiat nähdään yhtenä tärkeimmistä valtioiden kilpailueduista, jonka seurauksena suurvallat ovat ryhtyneet kilpailemaan korkeateknologioiden ylivallasta, johtaen teknonationalismin lisääntymiseen. Teknonationalistisen kilpailun keskiössä ovat monikansalliset korkeateknologiayritykset, joita valtiot hyödyntävät työkaluinaan heikentäessään kilpailijaansa sekä vahvistaessaan omaa asemaansa. Tämän kandidaatintyön tavoitteena on syventyä teknonationalismin vaikutuksiin monikansallisen korkeateknologiayrityksen toimintaan, sekä strategisiin keinoihin, joilla yritykset voivat näihin haittavaikutuksiin vastata.
Monikansallisilla yrityksillä on merkittävä rooli yhteiskunnassa, niiden edistäessä talouskasvua sekä kotimaissaan, että isäntämaissaan. Merkitys korostuu niiden toimiessa korkeateknologiasektorilla, jolloin ne ovat kriittisiä toimijoita teknologioiden levittämisessä, innovoinnissa sekä kehittämisessä. Yhteiskunnallinen merkitys, sekä strategisella alalla toimiminen lisää valtioiden kiinnostusta monikansallista korkeateknologiayritystä kohtaan. Yritysten geopoliittinen merkitys kasvaa valtioiden tunnistaessa niiden vaikutusvallan. Tämän seurauksena monikansallisia korkeateknologiayrityksiä sekä niiden globaaleja toimintoja käytetään hyväksi valtioiden pyrkiessä teknonationalistisiin tavoitteisiinsa. Erilaiset vienti- ja investointirajoitukset, sekä hallitusten puuttuminen maidensa markkinaan ovat tapoja rajoittaa monikansallisten yritysten toimintaa kilpailevan valtion heikentämiseksi. Valtiot toteuttavat teknonationalistisia toimia esimerkiksi julkaisemalla erilaisia hankkeita.
Työssä tunnistetaan, että teknonationalismi vaikuttaa merkittävästi monikansallisen korkeateknologiayrityksen toimintaan. Se muuttaa yritysten toimintaympäristön epävakaaksi, heikentää niiden globaaleja arvoketju- ja innovaatioverkostoja, nostaa kaupankäynnin kustannuksia, lisää yritysten kokemaa poliittista painetta, sekä aiheuttaa markkinoiden menetyksiä. Yhdessä teknonationalismin haittavaikutukset edellyttävät monikansallisia korkeateknologiayrityksiä arvioimaan kansainvälisen toimintansa kannattavuutta ja rakennetta.
Työssä tunnistettiin yritysten strategisia keinoja kolmella eri tasolla: globaalit-, alueelliset- sekä yrityksen sisäiset strategiat. Globaalit strategiat sisältävät yritysdiplomatian harjoittamisen, sekä yhteistyön eri hallinnollisten tahojen ja järjestöjen kanssa. Globaalit strategiat vastaavat etenkin teknonationalismin aiheuttaneen poliittisen paineen kasvuun. Alueelliset strategiat edustavat liiketoiminnan uudelleensijoittamista tai -järjestelyä siten, ettei teknonationalistiset rajoitukset enää kohdistu siihen. Alueellisilla strategioilla yritys voi vastata globaalien arvoketju- ja innovaatioverkostojen heikkenemiseen ja markkinoiden menettämiseen. Lopuksi yrityksen sisäisillä strategioilla, eli yrityksen sisäisten prosessien, liiketoimintamallien sekä organisaatiorakenteiden mukauttamisella, yritys voi vastata yleiseen toimintaympäristön muutokseen. Sisäisissä strategioissa keskeistä on yrityksen evolutionäärisen kestävyyden parantaminen.
Monikansallisilla yrityksillä on merkittävä rooli yhteiskunnassa, niiden edistäessä talouskasvua sekä kotimaissaan, että isäntämaissaan. Merkitys korostuu niiden toimiessa korkeateknologiasektorilla, jolloin ne ovat kriittisiä toimijoita teknologioiden levittämisessä, innovoinnissa sekä kehittämisessä. Yhteiskunnallinen merkitys, sekä strategisella alalla toimiminen lisää valtioiden kiinnostusta monikansallista korkeateknologiayritystä kohtaan. Yritysten geopoliittinen merkitys kasvaa valtioiden tunnistaessa niiden vaikutusvallan. Tämän seurauksena monikansallisia korkeateknologiayrityksiä sekä niiden globaaleja toimintoja käytetään hyväksi valtioiden pyrkiessä teknonationalistisiin tavoitteisiinsa. Erilaiset vienti- ja investointirajoitukset, sekä hallitusten puuttuminen maidensa markkinaan ovat tapoja rajoittaa monikansallisten yritysten toimintaa kilpailevan valtion heikentämiseksi. Valtiot toteuttavat teknonationalistisia toimia esimerkiksi julkaisemalla erilaisia hankkeita.
Työssä tunnistetaan, että teknonationalismi vaikuttaa merkittävästi monikansallisen korkeateknologiayrityksen toimintaan. Se muuttaa yritysten toimintaympäristön epävakaaksi, heikentää niiden globaaleja arvoketju- ja innovaatioverkostoja, nostaa kaupankäynnin kustannuksia, lisää yritysten kokemaa poliittista painetta, sekä aiheuttaa markkinoiden menetyksiä. Yhdessä teknonationalismin haittavaikutukset edellyttävät monikansallisia korkeateknologiayrityksiä arvioimaan kansainvälisen toimintansa kannattavuutta ja rakennetta.
Työssä tunnistettiin yritysten strategisia keinoja kolmella eri tasolla: globaalit-, alueelliset- sekä yrityksen sisäiset strategiat. Globaalit strategiat sisältävät yritysdiplomatian harjoittamisen, sekä yhteistyön eri hallinnollisten tahojen ja järjestöjen kanssa. Globaalit strategiat vastaavat etenkin teknonationalismin aiheuttaneen poliittisen paineen kasvuun. Alueelliset strategiat edustavat liiketoiminnan uudelleensijoittamista tai -järjestelyä siten, ettei teknonationalistiset rajoitukset enää kohdistu siihen. Alueellisilla strategioilla yritys voi vastata globaalien arvoketju- ja innovaatioverkostojen heikkenemiseen ja markkinoiden menettämiseen. Lopuksi yrityksen sisäisillä strategioilla, eli yrityksen sisäisten prosessien, liiketoimintamallien sekä organisaatiorakenteiden mukauttamisella, yritys voi vastata yleiseen toimintaympäristön muutokseen. Sisäisissä strategioissa keskeistä on yrityksen evolutionäärisen kestävyyden parantaminen.
Kokoelmat
- Kandidaatintutkielmat [8907]