Strategiaprosessi suurissa suomalaisissa yrityksissä : Strategia käytäntönä -tutkimuksen näkökulma
Peltomäki, Aapo (2024)
2024
Kauppatieteiden maisteriohjelma - Master's Programme in Business Studies
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2024-08-16
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202408087989
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202408087989
Tiivistelmä
Tutkimus käsittelee strategiaprosessia suurissa suomalaisissa yrityksissä. Tutkimuksessa keskitytään strategiaprosessin vaiheisiin ja niiden toteutukseen, huomioiden myös muut strategiaprosessiin liittyvät teemat. Suurten suomalaisten yritysten strategiaprosessin tutkimuksessa on aukko, koska aihetta ei ole tutkittu prosessin näkökulmasta. Tutkimus pyrkii vastaamaan, miten suuret suomalaiset yritykset toteuttavat strategiaprosessin. Strategiaprosessin tarkastelu on tarpeellista strategia käytäntönä -tutkimuksen tarjoamien näkökulmien kautta, koska se antaa mahdollisuuden tarkastella yksityiskohtaisemmin laajan aiheen yksittäisiä osa-alueita.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu strategia käytäntönä -tutkimuksen kuudesta keskittymästä. Nämä keskittymät ovat toiminta, järkeistäminen, diskurssi, sosiomaterialiteetti, institutionaalisuus ja prosessi. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joita tehtiin kahdeksan kappaletta suurten suomalaisten yritysten strategiajohtajille tai strategiasta vastaaville johtajille. Tutkimuksen aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla aineistoanalyysillä.
Tutkimuksen tuloksissa selviää strategiaprosessin pitävän sisällään neljä vaihetta. Strategiaprosessi alkaa nykytilan arvioinnista, josta siirrytään analyysivaiheeseen. Lopuksi suunnitellaan ja toteutetaan strategia. Strategiaprosessin aikana strategian toteuttajat kokevat positiivisia tunteita, lisäksi strategiaprosessiin mahtuu myös negatiivisia tunteita. Positiivisilla tunteilla on strategiaprosessia edistää vaikutusta, negatiiviset tunteet eivät saa aikaan vastaava vaikutusta. Strategiaprosessi pitää sisällään suuren määrän terminologiaa. Strategiaa luodaan pääasiassa toimistolla yhdessä ja yksin. Strategiaa lähestytään pehmeillä arvolla tai lukukeskeisesti. Lukukeskeisessä lähestymisessä paino on analyyseillä ja pehmeiden arvojen kautta lähestyttäessä on keskiössä ihmiset ja inhimilliset tekijät. Strategiaprosessi pitää sisällään rakentavaa keskustelua, kuitenkin myös rakentavan keskustelun haasteet tunnistetaan. Vaikeista aiheista keskusteleminen koetaan haastavana, varsinkin jos aihe on omalla vastuualueella.
Tutkimuksen tulosten pohjalta voidaan todeta strategiaprosessin yrityksissä kestävän puolesta vuodesta vuoteen. Johtoryhmän työpajoilla edistetään strategiaprosessia. Strategiaprosessi pitää sisällään monitulkintaisia termejä, niistä kuitenkin pyritään hankkiutumaan eroon. Strategiaprosessi toteutetaan PowerPointin, Excelin ja Wordin avulla. SWOT-analyysi toimii strategisena työkaluna osana strategiaprosessia. Strategiaprosessia ei suurissa suomalaisissa yrityksissä arvioida sisäisesti, kuitenkin pörssiyhtiöiden valmista strategiaa arvioidaan päivittäin pörssissä.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu strategia käytäntönä -tutkimuksen kuudesta keskittymästä. Nämä keskittymät ovat toiminta, järkeistäminen, diskurssi, sosiomaterialiteetti, institutionaalisuus ja prosessi. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joita tehtiin kahdeksan kappaletta suurten suomalaisten yritysten strategiajohtajille tai strategiasta vastaaville johtajille. Tutkimuksen aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla aineistoanalyysillä.
Tutkimuksen tuloksissa selviää strategiaprosessin pitävän sisällään neljä vaihetta. Strategiaprosessi alkaa nykytilan arvioinnista, josta siirrytään analyysivaiheeseen. Lopuksi suunnitellaan ja toteutetaan strategia. Strategiaprosessin aikana strategian toteuttajat kokevat positiivisia tunteita, lisäksi strategiaprosessiin mahtuu myös negatiivisia tunteita. Positiivisilla tunteilla on strategiaprosessia edistää vaikutusta, negatiiviset tunteet eivät saa aikaan vastaava vaikutusta. Strategiaprosessi pitää sisällään suuren määrän terminologiaa. Strategiaa luodaan pääasiassa toimistolla yhdessä ja yksin. Strategiaa lähestytään pehmeillä arvolla tai lukukeskeisesti. Lukukeskeisessä lähestymisessä paino on analyyseillä ja pehmeiden arvojen kautta lähestyttäessä on keskiössä ihmiset ja inhimilliset tekijät. Strategiaprosessi pitää sisällään rakentavaa keskustelua, kuitenkin myös rakentavan keskustelun haasteet tunnistetaan. Vaikeista aiheista keskusteleminen koetaan haastavana, varsinkin jos aihe on omalla vastuualueella.
Tutkimuksen tulosten pohjalta voidaan todeta strategiaprosessin yrityksissä kestävän puolesta vuodesta vuoteen. Johtoryhmän työpajoilla edistetään strategiaprosessia. Strategiaprosessi pitää sisällään monitulkintaisia termejä, niistä kuitenkin pyritään hankkiutumaan eroon. Strategiaprosessi toteutetaan PowerPointin, Excelin ja Wordin avulla. SWOT-analyysi toimii strategisena työkaluna osana strategiaprosessia. Strategiaprosessia ei suurissa suomalaisissa yrityksissä arvioida sisäisesti, kuitenkin pörssiyhtiöiden valmista strategiaa arvioidaan päivittäin pörssissä.