HR-ammattilaisten roolit yritysten vastuullisuustyössä

Abstract

Yritysten sidosryhmät odottavat yhä enenevissä määrin liiketoiminnalta vastuullisuutta. Myös kiristyvä sääntely kannustaa yrityksiä tarkastelemaan liiketoimintansa vastuullisuutta ja kestävyyttä. Suurin osa suomalaisista yrityksistä on tietoisia näistä vaatimuksista ja pyrkii aktiivisesti vastuullisempaan toimintaan. Niissä vastuullisuus nähdään kilpailutekijänä, ja esimerkiksi työmarkkinoilla työnantajat pyrkivät erottautumaan kilpailijoistaan viestimällä vastuullisuudestaan. Vastuullisuustyötä johtavat yrityksissä usein vastuullisuusjohtajat sekä -tiimit, mutta käytännön toimiin osallistuu koko organisaatio.

Tämän tutkimuksen mielenkiinnon kohteena on selvittää, millaisia rooleja henkilöstöammattilaisilla on yritysten vastuullisuustyössä. Henkilöstöjohtamisen roolia yritysten vastuullisuustyössä ei ole vielä kattavasti onnistuttu kuvaamaan, minkä vuoksi tällä tutkimuksella pyritään edistämään henkilöstöjohtamisen ja yritysvastuun yhteyden teoretisointia tuomalla tutkimuskeskusteluun henkilöstöammattilaisten näkökulma heidän osuudestaan vastuullisuustyössä. Jotta ilmiötä voidaan tarkastella kontekstissaan, tutkimuksessa kartoitetaan lisäksi tekijöitä, jotka henkilöstöammattilaisten kokemuksessa vaikuttavat heidän mahdollisuuksiinsa osallistua yritysten vastuullisuustyöhön.

Tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen muodostavat henkilöstöjohtamisen roolitypologiat, yritysvastuun käsite sekä yritysvastuun ja henkilöstöjohtamisen yhteydestä tehdyt tutkimukset. Teoreettisen viitekehyksen osa-alueita yhdistää sidosryhmäteoria, jota on hyödynnetty niin yritysvastuun kuin henkilöstöjohtamisenkin tutkimuksessa, sekä myös näiden välisen yhteyden teoretisoinnissa. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena, jossa empiirisen aineiston muodostavat henkilöstöammattilaisten puolistrukturoidut haastattelut. Aineistolähtöisen sisällönanalyysin tuloksena esitellään henkilöstö-ammattilaisten vastuullisuustyön rooleja kuvaava roolitypologia sekä kooste tekijöistä, jotka henkilöstöammattilaisten näkemyksen mukaan vaikuttavat heidän todellisiin mahdollisuuksiinsa osallistua yritysten vastuullisuustyöhön.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että henkilöstöammattilaisilla on yrityksissä moninaisempia rooleja kuin henkilöstöjohtamisen aiemmassa tutkimuksessa on esitetty. Henkilöstöammattilaiset tekevät henkilöstötyön lisäksi, ja osittain sen yhteydessä, erilaisia vastuullisuustyön tehtäviä, jotka voidaan jakaa sosiaalisen vastuun suunnannäyttäjän ja yritysvastuun tukijan alaisiin rooleihin. Sosiaalisen vastuun suunnannäyttäjinä henkilöstöammattilaisilla on aktiivinen ja jopa johtava rooli yhdenvertaisuuden, hyvinvoinnin, vastuullisen johtamisen ja kestävän työelämän edistäjinä. Yritysvastuun tukijoina he tukevat yritysvastuun eri ulottuvuuksiin liittyvää vastuullisuustyötä tuottamalla tietoa, osallistumalla vastuullisuusohjelmien strategisen suunnitteluun, jalkauttamalla toimenpiteitä henkilöstölle ja viestimällä vastuullisuudesta työnantajan edustajina niin sisäisille kuin ulkoisillekin sidosryhmille.

Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstöammattilaisilla on merkittävä rooli erityisesti yritysvastuun sosiaalisen ulottuvuuden edistäjinä, minkä lisäksi heidän roolinsa yritysvastuun tukijoina näyttäytyvät aiempaa tutkimusta moninaisempina. Tutkimuksen perusteella esitetään, että henkilöstöammattilaisten tekemä vastuullisuustyö tulisi huomioida osana HR-roolitypologioita. Tutkimuksen tulokset auttavat ymmärtämään syvällisemmin henkilöstöjohtamisen funktion ja henkilöstö-ammattilaisten panosta yritysten vastuullisuustyössä, jonka myötä tutkimus osallistuu sekä henkilöstöjohtamisen että yritysvastuun tutkimuskeskusteluun. Lisäksi se tuo henkilöstöammattilaisten kokemuksiin perustuvan näkökulman henkilöstöjohtamisen ja yritysvastuun yhteyden teoretisointiin.

Tutkimuksen käytännön johtopäätöksenä esitetään, että henkilöstöammattilaisten osaamista voitaisiin hyödyntää yritysten vastuullisuustyössä laajamittaisemmin, jos heidän rooleihinsa sisältyvät vastuullisuustyön tehtävät tunnistettaisiin entistä systemaattisemmin osana työnkuvaa. Tällä voisi olla positiivisia vaikutuksia erityisesti yrityksen sosiaalisen vastuun edistämiseen, johon henkilöstöammattilaisilla on työssään paljon yhtymäkohtia, mutta ei aina riittäviä resursseja. Tutkimuksessa tunnistetut organisaatioon, työnkuvaan ja positioon sekä henkilöön liittyvät tekijät tarjoavat yrityksille yksityiskohtaisen kuvauksen siitä, miten henkilöstöammattilaisten tosiasiallisia mahdollisuuksia osallistua yritysten vastuullisuustyöhön voidaan kehittää.