Vihreän toimitusketjun hallinnan kyvykkyydet organisaatiotasolla

Abstract

Ympäristöystävällisyys on ajankohtainen ja tärkeä näkökulma toimitusketjujen hallinnassa. Toimitusketjujen ympäristöystävällisyydellä on kokonaiskuvassa merkittävä vaikutus maailmanlaajuisiin päästöihin. Vihreä toimitusketju luo myös yrityksen liiketoiminnalle uudenlaisia mahdollisuuksia. Yrityksillä voi kuitenkin olla haasteena hahmottaa käytäntöjä, resursseja ja kyvykkyyksiä, joita vihreän toimitusketjun hallintaan liittyy. Työn aiheena on tarkastella vihreän toimitusketjun hallinnan kyvykkyyksiä organisaatiotasolla. Työn tavoitteena on selvittää, minkälaiset kyvykkyydet ovat keskeisiä yritykselle vihreän toimitusketjun hallinnassa ja minkälaisia hyötyjä näiden kyvykkyyksien avulla voidaan saavuttaa organisaatiotasolla. Työ suoritetaan kirjallisuuskatsauksena. Vihreän toimitusketjun hallinnalla pyritään minimoimaan toimitusketjusta aiheutuvat ympäristövaikutukset. Vihreä toimitusketjun hallinta eroaa perinteisestä toimitusketjun hallinnasta siten, että toimitusketjun hallintaan on lisätty vihreitä käytäntöjä, joiden tavoitteena on vähentää toimitusketjusta aiheutuvia päästöjä. Vihreitä käytäntöjä ovat esimerkiksi saasteiden syntymisen ehkäisy ja jätteen syntymisen vähentäminen. Vihreän toimitusketjun hallintaa varten yritysorganisaation tulee pohtia resurssiensa hallintaa ja niiden tehokasta hyödyntämistä. Resurssiperustaisella teorialla sekä resurssiriippuvuusteorialla havainnollistetaan yrityksen sisäisten ja ulkoisten resurssien käyttöä ja kohdentamista vihreän toimitusketjun hallinnassa. Saatujen tulosten perusteella voidaan todeta, että yritykselle varsinkin ulkoiset kyvykkyydet ovat keskeisiä sujuvassa vihreän toimitusketjun hallinnassa. Ulkoisten kyvykkyyksien avulla yritys kommunikoi ja tekee yhteistyötä muiden toimitusketjuun osallistuvien organisaatioiden kanssa. Resurssiriippuvuusteoria tukee päätelmää ulkoisten kyvykkyyksien merkityksestä, sillä resurssiriippuvuusteorian mukaan organisaatio on riippuvainen muiden organisaatioiden resursseista. Vuorovaikutus, seuranta ja valvonta koko toimitusketjussa on tärkeää, jotta halutut ympäristövaatimukset toteutuvat. Lisäksi operatiiviset ja dynaamiset vihreän toimitusketjun hallinnan kyvykkyydet ovat välttämättömiä organisaation sisäisissä- ja ulkoisissa toiminnoissa. Operatiivisten kyvykkyyksien avulla voidaan pitää yllä vihreän toimitusketjun rutiinikäytäntöjä. Dynaamisten kyvykkyyksien avulla yritysorganisaatio reagoi toimitusketjussa tapahtuvaan häiriöön, ja niiden avulla yritysorganisaatio myös jatkuvasti pyrkii parantamaan vihreää toimitusketjun hallintaansa.