Henkilöstövoimavarojen kehittäminen osana kaupungin henkilöstöstrategiaa

Abstract

Tässä tutkielmassa tutkitaan henkilöstövoimavarojen kehittämistä osana kaupungin henkilöstöstrategiaa. Henkilöstövoimavarojen kehittäminen tarkoittaa henkilöstöresurssien kehittämistä eli henkilöstöä koskevien muutosten toteuttamista, joilla parannetaan henkilöstön työhyvinvointia sekä työn tuottavuutta. Henkilöstövoimavarojen kehittämisen käytännöt pyrkivät pitämään organisaation oppimiskykyisenä ja elinvoimaisena työnantajana. Tutkielman tarkoituksena on selvittää, miten henkilöstövoimavaroja pyritään kehittämään kaupungissa. Tavoitteena on lisätä tietoa henkilöstön roolin merkittävyydestä kaupungin voimavarana ja menestystekijänä.

Tutkielman empiirisenä kohteena toimivat neljän kaupungin henkilöstöstrategiat nykyiselle toimikaudelleen. Aihe on yhteiskunnallisesti merkittävä, koska julkinen sektori on jo pidempään kärsinyt työvoimapulasta. Haasteita tulevaisuudessa tuottavat erityisesti työhyvinvointia koskevat kysymykset sekä henkilöstön osaamisen puutteellisuus. Mikäli kaupungit haluavat pitää kiinni osaavasta työvoimasta sekä houkutella uusia asiantuntijoita joukkoonsa, on huomio kiinnitettävä henkilöstövoimavaroihin ja niiden kehittämiseen.

Tutkielman teoreettinen viitekehys rakentuu osaamisen johtamisen, henkilöstövoimavarojen kehittämisen sekä henkilöstöstrategian ympärille. Näiden käsitteiden avulla ymmärrys tutkimusilmiöstä lisääntyy. Tutkielma toteutetaan kvalitatiivisena tutkimuksena dokumenttianalyysin muodossa. Tulosten sisällönanalyysi on teoriaohjaava eli teoreettinen viitekehys ohjaa analyysia, mutta tarkoituksena on tutkia vielä tutkimatonta näkökulmaa. Tutkimustulosten analyysissä keskitytään pääosin siihen, miten valitut kaupungit lähestyvät henkilöstövoimavarojen kehittämisprosessia. Henkilöstöstrategian laatiminen pakottaa organisaation miettimään ihmisen toimintaan liittyviä kokonaisuuksia ja niiden vaikutusta suhteessa organisaation menestykseen.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että henkilöstövoimavaroja kehitetään kehittämällä kaupungin veto- ja pitovoimaa työnantajana. Kaupungin veto- ja pitovoimaa voidaan kehittää henkilöstön osaamista kehittämällä. Tätä toteutetaan henkilöstövoimavarojen kehittämisen keinovalikoiman avulla. Tärkeimpinä keinoina tunnistetaan henkilöstökoulutukset sekä tavoite- ja kehityskeskustelut. Osaamisen kehittämisen lisäksi kaupungin veto- ja pitovoimaa kehitetään osallistavia johtamiskäytäntöjä vahvistamalla sekä henkilöstön työhyvinvointia tukemalla.

Henkilöstövoimavarojen kehittäminen osana henkilöstöstrategiaa auttaa varmistamaan, että organisaatiolla on motivoitunut, sitoutunut ja osaava henkilöstö, joka pystyy vastaamaan muuttuviin haasteisiin. Voidaan siis todeta, että henkilöstövoimavarojen kehittäminen osana henkilöstöstrategiaa on välttämätöntä organisaation elinvoiman säilyttämiseksi. Kun työhyvinvointia sekä työn tuottavuutta kehitetään henkilöstövoimavaroja kehittämällä, vaikutukset näkyvät organisaation menestymisenä sekä työntekijöiden työkyvyn parantumisena. Henkilöstövoimavarojen kehittämisellä on siis tärkeä yhteiskunnan toimintakykyyn vaikuttava tehtävä.