Työmotivaatioon vaikuttavat tekijät työntekijöiden kertomana

Abstract

Tutkimuksessa tarkastellaan, mitä työmotivaatioon liittyviä tekijöitä työntekijät tuovat esille keskustellessaan henkilöstötutkimuksen tuloksista. Jotta työmotivaatiota voi tarkastella, tutkimuksessa määritellään työmotivaation, työhön sitoutumisen ja työelämän toimijuuden käsitteet sekä avattu JD-R-, eli työn vaatimusten ja resurssien mallia.

Motivaatio on monimutkainen käsite ja prosessi, johon liittyy niin yksilö- kuin organisaatiopsykologian piirteitä. Määrittelyissä korostuu niin sisäiset kuin ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat yksilön valintoihin ja käyttäytymiseen. Työmotivaatiota tarkastellessa yksilön motivaatioon vaikuttavat erilaiset työympäristöön liittyvät tekijät yksilön sisäisten tarpeiden ja halujen lisäksi. Työmotivaatio on keskeinen tutkimuskohde työelämän ollessa jatkuvan muutoksen alla. Yksi keskeinen muutos työelämässä on sen yksilöityminen.

Työmotivaatiotekijöiden voidaan katsoa olevan keskeisessä asemassa työhön sitoutumisessa sekä työntekijän hyvinvoinnissa. Motivaation tutkimuksessa otetaan paljon kantaa siihen, mitä motivaatio on ja miten yksilö motivoituu. Uupumaan jää kuitenkin tieto siitä, mitä konkreettisia työmotivaatiotekijöitä on läsnä työntekijöiden arjessa. Myös toimijuus liittyy motivaatioon ja etenkin siihen, kuka siihen voi vaikuttaa ja millä tavalla. Työelämän toimijuutta pohdittaessa on kiinnitettävä huomiota myös siihen, mitkä rakenteet ja ympäristötekijät vaikuttavat yksilön päätöksentekoon ja toimintaan, ja millä tavalla.

Aineistona tässä tutkimuksessa toimii erään suuren metalli- ja kaivosalanyrityksen tietotyössä olevien työntekijöiden ja johtoryhmän keskustelut liittyen henkilöstötutkimuksen tuloksiin. Aineisto on kerätty Federica Previtalin toimesta vuosina 2020-2021 Teams-keskusteluiden tallenteina. Aineistoa analysoidaan sisällönanalyysin avulla.

Tutkimuksen tulos on, että työntekijät toivat esille monipuolisesti työmotivaatiotekijöitä, jotka koskevat yksilöä, esihenkilöä, tiimiä, johtoa tai koko henkilöstöä. Esimerkiksi oman työn järjestely sekä ilmapiiriin liittyvät asiat nousivat esille aineistosta. Keskeisenä tuloksena on se, että yksilö voi toimijana vaikuttaa useisiin työmotivaatiotekijöihin, mutta vain organisaation rakenteiden ja ympäristön sallimissa rajoissa. Työelämän yksilöitymisestä huolimatta työmotivaatio on yksilön ja työnantajan yhteisen toiminnan tulosta.