Lähijohtamisen edistävät ja estävät tekijät hoitajien työssä jaksamiseen: Kartoittava kirjallisuuskatsaus

Abstract

Terveydenhuollossa on merkittävä työntekijäpula, jonka on ennustettu kasvavan globaalisti tulevien vuosien aikana. Viime vuosien muutokset koronapandemiasta ja hyvinvointialueuudistuksesta johtuen ovat haastaneet hoitajien työssä jaksamista sekä aiheuttaneet alalta poistumista. On tärkeää kiinnittää huomiota hoitajien työssä jaksamiseen, jotta työntekijöiden riittävyys voitaisiin taata tulevaisuudessa. Erityisesti lähijohtamisen merkitys hoitajien työssä jaksamisessa on korostunut muutosten keskellä. Tämän kartoittavan kirjallisuuskatsauksen tarkoituksena oli kartoittaa lähijohtamisen yhteyttä hoitajien työssä jaksamiseen hoitajien näkökulmasta. Tavoitteena oli lisätä tietoutta lähijohtamisen yhteydestä hoitajien työssä jaksamiseen. Tiedonhaku toteutettiin joulukuussa 2023 CINAHLissa, Medlinessa ja Medicissä. Tiedonhaku suoritettiin asiasana- ja vapaasanahakuna, ja sitä täydennettiin manuaalihaulla. Käytetyt hakusanat olivat: nursing management, nursing supervisory, nursing leaders, charge nurse, nurse administration, management, leadership, hoitotyön johtaminen, johtaminen, job satisfaction, workload, work ability, work-life balance, well-being at work, work wellbeing, työssä jaksaminen, työhyvinvointi, työkyky, nurse, nurses, nursing staff, hoitaja. Kirjallisuuskatsaukseen valikoitui 30 englannin- ja suomenkielistä alkuperäistutkimusta. Haku kohdistettiin vuosien 2013–2023 välille. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisesti temaattisella analyysilla. Kirjallisuuskatsauksen tulosten mukaan lähijohtamisella on yhteys hoitajien työssä jaksamiseen. Lähijohtamisen edistäviä tekijöitä hoitajien työssä jaksamiseen olivat positiivisesti vaikuttavat johtamistyylit, tunnustuksen antaminen, lähijohtajan koettu kyvykkyys, oikeudenmukainen ja välittävä kohtelu sekä aktiivinen ja osallistava johtaminen. Lähijohtamisen estäviä tekijöitä hoitajien työssä jaksamiseen olivat negatiivisesti vaikuttavat johtamistyylit ja osaamisen tunnustamattomuus. Johtopäätöksinä voidaan todeta, että ihmissuhdekeskeiset johtamistyylit, joissa työntekijöiden tunteet otetaan huomioon, oikeudenmukainen ja tasa-arvoinen johtaminen, huolenpidon tarjoaminen, yksilöllisten tarpeiden huomiointi sekä ammatillisen tunnustuksen antaminen osana palautteen antamista ovat osa työssä jaksamista edistäviä lähijohtamisen käytäntöjä. Tuhoava, passiivinen ja näkymätön johtaminen, sekä palautteenannon vähyys ovat työssä jaksamista estäviä lähijohtamisen käytäntöjä. Tämän kirjallisuuskatsauksen tuloksia voidaan hyödyntää johtamisosaamisen kehittämisessä ja esihenkilötyöskentelyssä sekä työssä jaksamista tukevien johtamiskäytäntöjen kehittämisessä.