Resurssikontrollista yhteisarvonluontiin: Vakiintuneen yrityksen siirtymä alustaliiketoimintaan

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkastellaan vakiintuneen teknologiateollisuusyrityksen siirtymää alustaliiketoimintaan. Tutkimuksessa kuvataan siirtymän taustalla vaikuttavia syitä, alustaliiketoimintaa vakiintuneen yrityksen kontekstissa sekä siirtymän läpiviemiseen vaikuttavia tekijöitä. Alustaliiketoiminta yhdessä murroksellisten teknologioiden kanssa on mullistanut liiketoimintakenttää viimeisten vuosien aikana merkittävästi ja alustaliiketoiminnan periaatteiden mukaan toimivat yritykset ovat vallanneet kärkisijoja maailman menestyneimpien yritysten listoilla. Uusien, startupeista nousevien alustatoimijoiden rinnalla myös jo olemassa olevat vakiintuneet yritykset ovat heränneet mukaan alustaliiketoiminnan voittokulkuun ja pyrkivätkin nyt vauhdilla mukaan kilpailuun menestyvien alustatoimijoiden paikoista.

Tutkimuksen teoreettinen tausta muodostuu kolmesta osasta. Aiemman tutkimuskirjallisuuden pohjalta on luotu katsaus vakiintuneisiin yrityksiin, niiden perinteisesti toteuttamaan yksisuuntaiseen liiketoimintamalliin, sekä niiden kohtaamaan liiketoimintaympäristön muutokseen. Alustaliiketoimintaa on avattu kirjallisuuden pohjalta laajasti, lähtien liikkeelle siihen liittyvien määritelmien ja eri toteutustapojen kuvauksista ja päätyen siihen liittyviin lainalaisuuksiin ja toimintaperiaatteisiin. Lopulta teoreettista taustaa vakiintuneiden yritysten siirtymästä alustaliiketoimintaan on saatu kirjallisuudesta, joka kuvaa vakiintuneiden yritysten reagointia yleisesti liiketoimintaympäristönmuutoksiin, sekä aiemmista aihealuetta tutkineista tapaustutkimuksista.

Tutkimus on toteutukseltaan laadullinen tapaustutkimus, jossa empiirinen tutkimusaineisto on kerätty tutkimuskohteena olleesta case-yrityksestä asiantuntijahaastatteluin. Case-yritykseksi valikoitui parhaillaan siirtymää alustaliiketoimintaan tekevä vakiintunut teknologiateollisuusyritys. Tutkimuksessa haastateltiin case-yrityksessä henkilöitä, jotka ovat työnkuvansa puolesta vahvasti sidoksissa alustaliiketoiminnan edistämiseen ja liiketoimintamallin siirtymään.

Tutkimusaineiston pohjalta tutkimuksen tuloksena esitetään kuvaus vakiintuneen yrityksen siirtymäprosessista alustaliiketoimintaan. Syinä siirtymän taustalla vaikuttavat alustaliiketoiminnan tarjoamat mahdollisuudet, mutta toisaalta myös paine alustaliiketoiminnan murroksellisuudesta. Alustaliiketoiminnan toteuttamisen tavoissa korostetaan halua toimia itse alustan omistajana ja hallinnoijana, mutta sen sijaan muut tarkemmat määritelmät alustaroolista ja alustan avoimuudesta ovat vakiintuneelle yritykselle haasteellisempia määrittää.

Itse siirtymä perinteisestä liiketoiminnasta alustaliiketoimintaan on vakiintuneessa yrityksessä koko liiketoiminnan tapaa ja organisaatiota ravisteleva muutos. Alustaliiketoimintaa rakennetaan perinteisen liiketoiminnan rinnalla, joka edelleen tarjoaa vakiintuneelle yritykselle elintärkeän kassavirran. Alustaliiketoiminnan kasvattamisessa haaste kytkeytyy liiketoimintalogiikan muuttamiseen ja muutoksen johtamiseen. Aiemmin totutusta resurssikontrollista on kyettävä luopumaan ja yhteisarvonluonnista saatava hyöty on opeteltava näkemään muutenkin, kuin suorien taloudellisten hyötyjen kautta.

Kokonaisuutena tutkimuksen tulosten merkittävyys korostuu liiketoimintakentällä käynnissä olevien laajojen kehityskulkujen kautta. Alustaliiketoimintaan tulevaisuudessa syntyvät uudet toimijat ovat yhä useammin jo olemassa olevien yritysten perustamia. Isossa kuvassa käynnissä on siis merkittävän kokoluokan muutos tavassa tehdä liiketoimintaa niin yksittäisissä yrityksissä kuin kokonaisilla toimialoillakin.