Työturvallisuus osakokoonpanoissa sekä lean-ajattelu projektiluontoisessa teollisuudessa

Abstract

Tässä kandidaatintyössä tutustutaan lean-ajatteluun ja sen implementointiin projektituotantoon. Tämän lisäksi selvitetään työturvallisuuden luonnetta ja sen kehittämistä tuotannossa. Työn tavoitteena on kirjallisuuskatsauksen ja tutkimuksen pohjalta laatia työohje sekä alustavasti suunnitella apulaite kohdeyrityksen tiettyyn osakokoonpanoon. Toteutetun kirjallisuuskatsauksen aineiston haussa käytettiin Tampereen yliopiston kirjastoa sekä Tampereen yliopiston Andor-palvelua. Aineistona käytettiin pääosin 2000-luvulla julkaistuja teoksia. Tutkimus perustui haastatteluihin, empiiriseen tutkimukseen, havainnointiin ja analysointiin. Työn rakenne on jaettu viiteen osaan. Ensimmäisessä osassa syvennytään projektituotannon luonteeseen ja haasteisiin. Toisessa osassa käsitellään leanin periaatteita ja työkaluja sekä niiden soveltamista projektiluontoiseen tuotantoon. Kolmannessa osassa tutkitaan työturvallisuuden merkitystä kulttuurisella tasolla sekä työturvallisuuden kehittämistä. Neljäs osa sisältää tutkimuksen, jossa tarkastellaan osakokoonpanon nykyistä työjärjestystä ja analysoidaan sen haasteita ja puutteita. Lopuksi viides osa sisältää osakokoonpanolle tutkimuksen pohjalta laaditun työohjeen sekä alustavasti suunnitellun apulaitteen. Työssä saatiin selville, miten projektiluontoinen tuotanto eroaa muista tuotantomuodoista ja miten lean-ajattelua implementoidaan siihen. Osoittautui, että projektiluontoinen tuotanto sisältää suuria haasteita ja on hankala toteuttaa onnistuneesti. Samalla lean-ajattelun käyttöönotto ei ole helppoa, sillä lean on perustettu massatuotantoon, joka on päinvastainen projektituotannolle. Tästä huolimatta leanin käyttöönotto projektituotantoon ei ole mahdotonta, sillä monet leanin periaatteista ja työkaluista toimivat myös matalan tuotantomäärän tuotannossa, jossa ei luontaisesti ole tuotannon virtausta. Onnistunut leanin implementointi yritykseen ei kuitenkaan ole pelkästään sen työkalujen käyttämistä, vaan pohjimmiltaan leaniin siirtyminen on sen kulttuurin ja periaatteiden omaksumista koko organisaatiossa. Samaan ajatukseen pohjautuu työturvallisuus, sillä ilman kestävää työturvallisuuskulttuuria ei työturvallisuuden kehittäminen ole luontevaa. Työssä laaditun työohjeen ja alustavasti suunnitellun apulaitteen oletetaan edistävän kohde-osakokoonpanon työturvallisuutta sekä tehokkuutta. Työohje kehittää osakokoonpanon standardisointia, joka on samalla kehitystä leanin suuntaan. Apulaite käyttöönotettuna kehittää työturvallisuutta ja tehostaa työtä. Samalla turvallisempi työ kehittää työntekijöiden motivaatiota työntekoon, jonka myötä työntekijöiden osallistuminen työn kehittämiseen korostuu. Työohje ja apulaite eivät kuitenkaan ole ratkaisu kaikkeen, mutta ne toimivat hyvänä askeleena kehittämistyössä, jota voidaan näiden pohjalta edistää tulevaisuudessa vielä enemmän.