Yhteishankkeiden toteuttamisen kehittäminen

Abstract

Keskusta-alueiden väistämätön tiivistyminen sekä yhä kasvava asukasmäärä ovat luoneet kaupungeille tarvetta rakentaa entistä monipuolisempia ja funktionaalisimpia ympäristöjä. Kaupunkien keskustojen tiiviit tontit ja niiden korkeat hinnat ovat kasvattaneet kysyntää yhdistää ja rakentaa erilaisia palveluita, joka on puolestaan synnyttänyt kysyntää monimutkaisille ja suurille rakennusprojekteille. Tämän seurauksena yhteishankkeet ovat nousseet yhdeksi vaihtoehdoksi hankkeiden toteutusmuodoksi. Yhteishankkeet ovat tyypillisesti suuria ja monimutkaisia projekteja, joissa useampi rakennusalan yritys tai liiketoimintayksikkö yhdistävät osaamisensa ja resurssinsa. Suomessa onkin vain muutamia rakennusalan yrityksiä, jotka pystyvät toteuttamaan yhteishankkeita yrityksen sisäisesti liiketoimintayksiköidensä kesken. Tämä luo yritykselle mahdollisuuden kasvattaa kilpailuetuaan yhteishankkeiden luomien synergiaetujen avulla. Kohdeyrityksen sisäiset yhteishankkeet ovat kuitenkin osoittautuneet haasteellisiksi kokonaisuuksiksi johtamisen ja kannattavuuden kannalta. Tämän tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa yhteishankkeiden aloittamisen edellytyksiä, etuja ja haittoja, miten yhteishankkeiden voiton- ja riskienjako voidaan toteuttaa reilusti liiketoimintayksiköiden kesken sekä miten yhteishankkeita tulisi johtaa ja organisoida. Tutkimus toteutettiin kirjallisuus- ja haastattelututkimuksena. Kirjallisuustutkimuksessa esitettiin aiheeseen liittyvää tutkimuskirjallisuutta. Empiirisessä tutkimuksessa käsiteltiin kohdeyrityk-sen aikaisempien yhteishankkeiden loppuraportteja, jotka tarjosivat aineistoa yhteishankkeiden toteuttamisesta, niiden onnistumista ja haasteista. Tutkimusta täydennettiin haastattelututkimuksen avulla. Haastattelututkimuksessa haastateltiin kohdeyrityksen johtotehtävissä toimivia henkilöitä, joilla on aikaisempaa kokemusta yhteishankkeista. Haastatteluiden avulla pyrittiin saamaan tietoa haastateltavien aikaisemmissa kokemuksista ja näkemyksistä yhteishankkeiden suhteen. Haastattelujen avulla saatiin tietoa siitä mitkä ovat yhteishankkeiden aloittamisen edellytyksiä, miten niitä tulisi johtaa ja organisoida sekä minkälainen voitonjako koetaan reiluksi eri liiketoimintasegmenteissä. Tutkimuksesta saadun aineiston perusteella tunnistettiin yhteishankkeiden aloittamisen edellytyksiä sekä niiden keskeiset vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Kirjallisuus- ja haastattelututkimuksen avulla saatiin myös monipuolinen näkemys yhteishankkeiden johtamisesta ja organisoinnista. Tutkimuksen myötä pystyttiin kehittämään useita organisaatiomalleja, jotka sopivat erilaisille yhteishankkeille. Nämä mallit tarjoavat kohdeyritykselle raamit yhteishankkeiden organisoinnille. Lisäksi tutkimuksessa luotiin yhteishankkeiden organisoimisen prosessikaavio, joka kuvaa, miten yhteishankkeet tulisi organisoida hankkeen alusta loppuun. Työssä esitetään myös osapuolten voitonjaolle useita periaatteita, jotka voivat auttaa jakamaan yhteishankkeiden voitot oikeudenmukaisesti tulevaisuudessa. Tämän lisäksi tutkimuksen aineiston perusteella luotiin kohdeyritykselle laskentatyökalu, joka auttaa tunnistamaan potentiaaliset yhteishankkeet ja arvioimaan niiden kannattavuutta. Tutkimuksen tulokset tarjoavat kattavan käsityksen yhteishankkeista, niiden haasteita ja mahdollisuuksista sekä antaa konkreettisia työkaluja ja suosituksia, kun tavoitteena on parantaa sisäisten yhteishankkeiden tehokkuutta, organisointia ja hallittavuutta.