Leanin implementoinnin haasteet ja hyödyt pk-yrityksissä

Abstract

Alun perin lean tuotannon taustat ovat peräisin Toyotan autotehtaalta Japanista, jossa pyrittiin tehostamaan toimintaa. Sieltä lean levisi Yhdysvaltoihin isoihin tehtaisiin ja tänä päivänä lean on käytössä monissa yrityksissä ympäri maailmaa. Sen avulla yritykset ovat saavuttaneet merkittäviä toiminnallisia, hallinnollisia ja strategisia hyötyjä.

Koska leania alun perin hyödynnettiin suurissa yrityksissä, on tärkeää tutkia, miten tätä tehokasta työkalua voidaan hyödyntää pienemmissä pk-yrityksissä. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, mitkä ovat kriittisiä menestystekijöitä ja mitä hyötyjä voidaan saavuttaa, kun leania implementoidaan pk-yritykseen. Tämän lisäksi tutkimuksessa perehdytään, miten pk-yritys eroaa suuresta yrityksestä. Tutkimuksen tutkimuskysymykset ovat, miten pk-yritykset eroavat muista yrityksistä, miten pk-yritykset hyötyvät leanin implementoinnista ja mitkä tekijät mahdollistavat onnistuneen leanin implementoinnin pk-yrityksissä. Tutkimusmenetelmänä on käytetty kirjallisuuskatsausta.

Tuloksiksi tässä tutkimuksesta saadaan selkeät kuvaukset eroista suurien ja pk-yrityksien välillä, kriittisimmistä menestystekijöistä, kriittisimpiä menestystekijöitä tukevista elementeistä, sekä hyödyistä, joita pk-yrityksissä on saatu leanin implementoinnin jälkeen. Isoin eroavaisuus pk-yritysten ja suurten yritysten välillä on pk-yritysten joustavuus ja dynaamisuus. Pk-yrityksillä on kyky reagoida nopeasti erilaisiin muutoksiin. Tämä auttaa myös leanin implementoinnissa. Mutta implementoidessa lean menestyksekkäästi pk-yritykseen on ratkaisevaa, että yrityksellä on kriittiset menestystekijät kunnossa, jotka ovat johtaminen, strategia ja visio. Näiden lisäksi kriittisiä menestystekijöitä tukevia elementtejä ovat rahoitus, organisaatiokulttuuri, ihmiset ja osaaminen, jotka edesauttavat implementoinnin onnistumista. Hyötyjä, joita yritykset ovat saaneet leanin hyödyntämisestä vaihtelevat, sillä jokainen yritys on omanlaisensa ja täten hyödyt ovat erilaisia. Hyödyt vaihtelevat myös sen mukaan, kuinka onnistuneesti lean on saatu sulautettua osaksi yritystä.