Leanin hyödyntäminen valmistavan teollisuuden layout-suunnittelussa

Abstract

Tämän kandidaatin työn aihe on leanin hyödyntäminen layout-suunnittelussa valmistavan teollisuuden yrityksissä. Teollisuuden yritykset käyttävät vuosittain miljoonia euroja tuotannon tehostamiseen ja yksi iso apuväline siinä on lean-ajattelun hyödyntäminen layout-suunnittelussa. Tuotteiden hintojen jatkuva nostaminen ei ole kestävä työkalu liiketoiminnan kannalta, koska se voi johtaa asiakkaiden menetykseen kilpaileville yrityksille. Vaihtoehdoksi jää valmistuskustannusten alentaminen ilman, että joudutaan tinkimään tuotteiden laadusta tai toimitusajoista.

Leanin avulla pyritään karsimaan tuotantoketjusta kaikki mahdolliset arvoa tuottamattomat asiat ja prosessit, eli hukat, pois, jotta valmistuskustannuksia saadaan laskettua laadusta tinkimättä. Layout-suunnittelun avulla pyritään optimoimaan yrityksen tilojen ja laitteiden käyttö, jotta niistä saadaan mahdollisimman tehokkaat. Layout-suunnitteluun kuuluu myös määrittää materiaalien ja työntekijöiden kulkemisreitit mahdollisimman turvallisiksi ja vähäiseksi, jotta aikaa ei kuluisi siirtymiin. Layout-suunnittelua voidaan tehdä kokonaan uuteen tuotantotilaan tai jo käytössä olevaan tilaan.

Tämän työn tavoitteena on tutkia miten leania pystytään hyödyntämään layout-suunnittelussa ja selvittää millaisia rajoitteita leanilla voi olla layout-suunnittelun näkökulmasta. Työ tehtiin kirjallisuuskatsauksena. Tapaustutkimusten avulla nähdään, että leanin hyödyntämisellä layout-suunnittelussa voidaan saavuttaa kannattavuuden nousua ja huomattavaa valmistuskustannusten laskua, sekä nopeampia läpimenoaikoja. Leanin hyödyntämisen esteeksi voi tulla kalliit ja aikaa vievät investoinnit, sekä organisaatioiden vastustus muutoksiin ja liian vähäinen motivaatio jatkuvaan parantamiseen.

Työn tulokset osoittavat sekä leanin, että layout-suunnitellun olevan varsin tehokkaita tapoja parantamaan tuotannon tehokkuutta jo yksinäänkin, mutta paras ja tehokkain lopputulos saadaan käyttämällä niiden parhaita puolia yhdessä ja yrittämällä minimoida niiden heikkouksia. Leanin työkalujen avulla layouteista saadaan virtaustehokkaita, joissa tuotteiden läpimenoajat pienenevät, joka johtaa tuotteiden nopeampiin toimituksiin asiakkaille. Leanin avulla layoutissa materiaalien siirtymät eri prosessien välillä ovat mahdollisimman pieniä, jolloin suurempi osa ajasta kuluu tuotteelle arvoa tuottavaan aikaan. Virtaustehokkuuden kasvaessa saadaan samassa ajassa tuotetta enemmän tuotteita kuin ennen. Leanin olennainen osa on jatkuva parantaminen ja täydellisyyteen pyrkiminen. Uusien tutkimusten tekeminen on olennaista aina kun syntyy uusia tuotantokonsepteja ja uusia teknologioita, jotta yrityksillä olisi aina käytössään parhaat mahdolliset työkalut tuotannon kehittämiseen.