Lean-ajattelun soveltaminen yksittäistuotantoon

Abstract

Lean-ajattelu on suosittu toimintastrategia, jolla pyritään kehittämään tuotantojärjestelmiä. Tässä kandidaatintyössä tutustutaan lean-ajattelun soveltamiseen yksittäistuotannossa. Lean-ajattelu yksittäistuotannossa on tärkeää, koska iso osa Suomen metalliteollisuudesta operoi yksittäistuotannon muodossa. Yksittäistuotannolle on ominaista, että se on kallista ja hidasta, kun taas lean-ajattelu tarjoaa ratkaisut näihin ongelmiin. Työn tavoite on selvittää, mitä lean-ajattelu on ja miten lean-ajattelua voidaan soveltaa yksittäistuotantoon tehokkuuden parantamiseksi. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja aineiston haussa käytettiin Tampereen yliopiston Andor-palvelua sekä Tampereen yliopiston kirjastoa. Aineistona käytettiin pääosin 2000-luvulla ilmestyneitä teoksia.

Työn rakenne on jaettu kolmeen osaan. Ensimmäisessä osassa tutustutaan lean-ajatteluun ja siinä käydään läpi leanin kahdeksan hukkaa, viisi pääperiaatetta ja leanin yleisiä työkaluja. Toisessa osassa tutkitaan yksittäistuotantoa ja sille ominaisia tuotantomuotoja, layouteja ja tuotannonohjaukseen liittyviä työkaluja. Kolmannessa osassa nämä kaksi edeltävää asiaa yhdistetään ja käsitellään lean-ajattelun soveltamista yksittäistuotantoon viiden pääperiaatteen avulla. Lisäksi kolmannessa osassa esitellään tapaustutkimus, jossa lean-ajattelu on onnistuneesti implementoitu yksittäistuotantoon.

Työn perusteella saatiin selville, miten soveltaa lean-ajattelun pääperiaatteita yksittäistuotantoon. Kävi ilmi, että lean-ajattelu tarvitsee tuotannon virtauksen, jotta sen työkalut ja menetelmät toimivat. Yksittäistuotannossa ei luonnollisesti ole tuotannon virtausta. Virtaus voidaan luoda muodostamalla tuoteperheitä, jotka valmistetaan tuotantosoluissa. Tuoteperheet voidaan muodostaa tuotannon virta-analyysin tai ryhmäteknologian pohjalta. Tuoteperheet valmistetaan tietyissä näille tuoteperheille omistetuissa soluissa. Tuotantosolun sisällä yksittäistuotannon lean-ajattelu ei eroa lean-ajattelusta. Viimeiseksi tuotantosolujen luonnin jälkeen hyödynnetään kaizenia, jonka avulla lähestytään asetettuja tavoitteita askel kerrallaan. Työ osoittaa, että lean-ajattelu voi tehostaa yksittäistuotantoa, kun lean-ajattelun ja yksittäistuotannon rajoitteet ja hyödyt ymmärretään sekä ne osataan yhdistää tukemaan toisiaan. Lean-ajattelun implementoinnista yksittäistuotantoon on enimmäkseen yksittäisiä esimerkkejä, joten laajempia ratkaisuja olisi syytä tutkia enemmän.