Strategia käytäntönä -malli ja työkalujen vaikutus osana sosiaalista strategianluomisprosessia

Abstract

Strategia käytäntönä (engl. Strategy-as-Practice, SAP) on strategisen hallinnoinnin tutkimussuuntaus, joka tarkastelee strategian luomisen prosessia laajempana ilmiönä kuin vain toimina, joilla yrityksen strategia suunnitellaan. Strategia käytäntönä tarkastelee strategian muodostumista sosiaalisesti muodostuvana kokonaisuutena toimijoiden, toimintatapojen ja toimijoiden toimintatapojen kautta. Tämän työn tavoite on selvittää, mitä työkaluja organisaatiot voivat hyödyntää ja mitä työkaluja organisaatiot hyödyntävät näistä kolmesta näkökulmasta. Työssä esitellään aluksi strategia käytäntönä -näkökulman teoriaa ja määritellään mitä työkalu tarkoittaa strategisen hallinnoinnin ja strategia käytäntönä kontekstissa. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena hyödyntämällä helmenkasvatusmenetelmää. Aineisto muodostuu kahdestakymmenestä artikkelista, jotka on vertaisarvioitu. Artikkelit on valittu niiden julkaisualustan uskottavuuden ja artikkelin kirjoittajan mukaan. Lisäksi on valittu muutamia artikkeleita pienemmistä lehdistä, jotta yleiskuva käytetyistä työkaluista olisi laajamittaisempi. Työssä havaittiin, että strategia käytäntönä on saavuttanut taantumisen tieteellisten artikkeleiden julkaisun suhteen ja että laajamittaista tutkimusta strategia käytäntönä käyttämistä työkaluista ei ole aikaisemmin tutkittu. Olemassa olevat tutkimukset keskittyvät yhteen osa-alueeseen SAP-näkemystä. Tutkimuksessa löydetyt työkalut jaettiin kolmeen kategoriaan, riippuen siitä, missä vaiheessa SAP-prosessia työkalua hyödynnetään. Toimijoiden toimintatavat -vaiheessa käytetyt työkalut muistuttavat luonteeltaan eniten perinteisen strategisen hallinnoinnin työkaluja. Nämä työkalut ovat konkreettisimpia ja niistä on helppo tehdä tutkimusta, joten niistä löytyi helpoiten aineistoa. Kahden muun SAP-prosessin vaiheen hyödyntämät työkalut koostuivat abstrakteimmista kokonaisuuksista, joiden tutkiminen ja hyödyntäminen on vaikeampaa teollisessa ympäristössä. Yhteensä työssä erotellaan kuusi erilaista työkalua, mutta strategia käytäntönä -tutkimuksen tilan takia, työkalujen arvontuottoa ei voitu tarkastella.