Projektipäällikön rooli kestävän kehityksen edistäjänä projekteissa - mahdollisuudet ja haasteet
Vaara, Julia (2023)
Vaara, Julia
2023
Teknis-taloudellinen kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Business and Technology Management
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2023-05-12
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202304304891
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202304304891
Tiivistelmä
Projektit ovat ainutlaatuisia tiettyyn aikaan sidottuja hankkeita, joiden vaikutuksesta yhteiskunta muuttuu. Siirtymässä kohti kestävämpää tulevaisuutta projektit ovat merkittävässä roolissa. Viime vuosina projektinhallinnan alalla yhdeksi merkittävimmistä trendeistä on noussut kestävä projektinhallinta. Kestävässä projektinhallinnassa korostuu projektipäällikön rooli projektin kestävyyden edistäjänä. Tämän kandidaatintyön tavoitteena on selvittää, millaisia ominaisuuksia kestävästi toimivalla projektipäälliköllä kannattaisi olla ja millaisia haasteita ja keinoja on olemassa projektin kestävän johtamisen kannalta.
Työ on suoritettu kirjallisuuskatsauksena, ja se on jaettu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käydään läpi yleisesti projektinhallintaan, projektipäällikköön ja kestävään projektinhallintaan liittyviä käsitteitä ja teoriaa. Toinen osa eli tulososa alkaa luvusta neljä, jossa käydään läpi projektipäällikön kestävän kehityksen liittyvän motivaation lähdettä, eettisen toiminnan merkitystä sekä sisäisten ominaisuuksien ja taitojen vaikutusta kestävyyden edistämiseen. Luvussa viisi tarkastellaan tarkemmin kirjallisuudesta löytyviä kestävän johtamiseen liittyviä keinoja ja haasteita.
Luvussa kuusi eli päätelmissä keskeisimmät tulokset kirjallisuuskatsauksesta on koottu yhteen taulukkoon. Sisäinen motivaatio oli kaikista yleisin ja tehokkain motivaation muoto kestävyyttä edistävälle projektipäällikölle. Kestävyyden kannalta keskeisimpiä taitoja projektipäällikölle koettiin olevan muun muassa kyky innovoida sekä kommunikaatio-, ongelmanratkaisu- ja riskienhallintataidot. Projektipäälliköllä oli useita keinoja kestävyyden edistämiseksi, kuten esimerkiksi selkeämpi raportointi ja koulutuksen lisääminen kestävästä kehityksestä projektitiimeille ja projektipäälliköille. Suurimpia haasteita projektipäälliköille kestävissä projekteissa olivat esimerkiksi korkeammat kustannukset, kestävien palveluntarjoajien puute ja kestävien projektien aiheuttama lisääntynyt monimutkaisuus verrattuna perinteisiin projekteihin.
Kirjallisuutta tutkimuksen aiheesta oli suppeasti tarjolla, joka vaikuttaa sen luotettavuuteen. Aihe on kuitenkin yhteiskunnallisesti merkittävä ja ajankohtainen, joten lisätutkimusta projektipäällikölle hyödyllisistä ominaisuuksista, taidoista ja käytännön johtamisen keinoista kestävyyden edistämiseksi on tärkeää tehdä.
Työ on suoritettu kirjallisuuskatsauksena, ja se on jaettu kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käydään läpi yleisesti projektinhallintaan, projektipäällikköön ja kestävään projektinhallintaan liittyviä käsitteitä ja teoriaa. Toinen osa eli tulososa alkaa luvusta neljä, jossa käydään läpi projektipäällikön kestävän kehityksen liittyvän motivaation lähdettä, eettisen toiminnan merkitystä sekä sisäisten ominaisuuksien ja taitojen vaikutusta kestävyyden edistämiseen. Luvussa viisi tarkastellaan tarkemmin kirjallisuudesta löytyviä kestävän johtamiseen liittyviä keinoja ja haasteita.
Luvussa kuusi eli päätelmissä keskeisimmät tulokset kirjallisuuskatsauksesta on koottu yhteen taulukkoon. Sisäinen motivaatio oli kaikista yleisin ja tehokkain motivaation muoto kestävyyttä edistävälle projektipäällikölle. Kestävyyden kannalta keskeisimpiä taitoja projektipäällikölle koettiin olevan muun muassa kyky innovoida sekä kommunikaatio-, ongelmanratkaisu- ja riskienhallintataidot. Projektipäälliköllä oli useita keinoja kestävyyden edistämiseksi, kuten esimerkiksi selkeämpi raportointi ja koulutuksen lisääminen kestävästä kehityksestä projektitiimeille ja projektipäälliköille. Suurimpia haasteita projektipäälliköille kestävissä projekteissa olivat esimerkiksi korkeammat kustannukset, kestävien palveluntarjoajien puute ja kestävien projektien aiheuttama lisääntynyt monimutkaisuus verrattuna perinteisiin projekteihin.
Kirjallisuutta tutkimuksen aiheesta oli suppeasti tarjolla, joka vaikuttaa sen luotettavuuteen. Aihe on kuitenkin yhteiskunnallisesti merkittävä ja ajankohtainen, joten lisätutkimusta projektipäällikölle hyödyllisistä ominaisuuksista, taidoista ja käytännön johtamisen keinoista kestävyyden edistämiseksi on tärkeää tehdä.
Kokoelmat
- Kandidaatintutkielmat [8305]