TVD-prosessi Case-hankkeen infra-allianssin kehitysvaiheessa
Karjula, Eero (2023)
Karjula, Eero
2023
Rakennustekniikan DI-ohjelma - Master's Programme in Civil Engineering
Rakennetun ympäristön tiedekunta - Faculty of Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2023-05-15
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202305024990
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202305024990
Tiivistelmä
Viimeisinä vuosina yhteistoiminnalliset mallit ja varsinkin allianssimalli on noussut suosituksi toteutusmuodoksi haasteellisissa, suurissa ja monimutkaisissa kohteissa. Allianssimalli pyrkii vähentämään palveluntuottajille kohdistuvaa riskiä ja vähentämään eri osapuolten konfliktitilanteita sopimusteknisin keinoin. Yhteistoimintamallit ovat Suomessa varsin uusia ja niiden prosessit ja toimintatavat eivät ole vielä vakioituneet, vaan projektien sisällä joudutaan tekemään paljon kehitystyötä juuri toimintatapojen ja yhtenäisen kulttuurin luomiseksi. Isossa osassa yhteistoiminnallissa malleissa on kehitysvaihe ja kehitysvaiheen TVD-, eli Target Value Delivery –prosessi (tilaajan tavoitteisiin toimittaminen). Tässä diplomityössä tutkitaan allianssin kehitysvaihetta, TVD-prosessia ja tavoitekustannuksen muodostamista Laakson yhteissairaala -hankkeen näkökulmasta. Tutkimuksessa halutaan selvittää, mitkä tekijät ovat avainasemassa koko allianssin kehitysvaiheen ja TVD-prosessin sekä tavoitekustannuksen muodostamisen kannalta. Lisäksi tarkasteltiin, miten riskejä hinnoitellaan ja jaotellaan tavoitekustannukseen Laakson yhteissairaala -hankkeella.
Tutkimus koostuu kolmesta osasta. Ensin kirjallisuustutkimuksen osuudessa tutkittiin allianssin kehitysvaihetta ja TVD-prosessia sekä riskien hallinnan perusteita. Case-tutkimus käsittelee Laakson yhteissairaala -hankkeen käytäntöjä kirjallisuustutkimuksessa käsiteltyjen aiheiden osalta. Tämän jälkeen näiden pohjalta tehtyjen kysymyksien pohjalta tehtiin haastattelut, joissa käsiteltiin juuri Laakson sairaalahankkeen kannalta. Tämän jälkeen pohdinnoissa vedetään yhteen case-tutkimuksen ja haastattelujen pohjalta tutkimuksen tulokset, jotka summataan vielä johtopäätökset luvussa.
Kehitysvaiheen ja suunnitelmien kehittämisen sekä tarkkojen kokonaiskustannusarvioiden saamiseksi korostui erityisesti eri osapuolten aikaisen integraation merkitys. Tämä on se asia, josta saadaan juuri hyötyjä verrattuna perinteisiin toteutusmuotoihin. Viimeaikainen kustannustason nousu ja siihen reagointi korostui erityisesti varsinkin haastatteluja tehdessä, sillä tutkimus painottui hankkeen sisälle ja tämä on korostunut juuri Laakson yhteissairaala -hankkeessa hyvin vahvasti. Erityisesti Laakson sairaalahankkeessa nousi esille kokonaisuuden hallinta ja seuraaminen, johon pitää saada toimivat työkalut ja tilannekuvat. Kun kehitysvaihe venyy ja kulut kasvavat on huomattu se, kuinka tärkeää on saada tavoitekustannus lukittua suurimman sallitun kustannuksen alle. On tärkeää päästä jouhevasti siirtymään kehitysvaiheesta toteutusvaiheeseen, sillä monen yrityksen muodostamaa allianssiorganisaatiota on raskasta ylläpitää ja viiveet aiheuttavat huomattavan suuria kuluja.
Tutkimus koostuu kolmesta osasta. Ensin kirjallisuustutkimuksen osuudessa tutkittiin allianssin kehitysvaihetta ja TVD-prosessia sekä riskien hallinnan perusteita. Case-tutkimus käsittelee Laakson yhteissairaala -hankkeen käytäntöjä kirjallisuustutkimuksessa käsiteltyjen aiheiden osalta. Tämän jälkeen näiden pohjalta tehtyjen kysymyksien pohjalta tehtiin haastattelut, joissa käsiteltiin juuri Laakson sairaalahankkeen kannalta. Tämän jälkeen pohdinnoissa vedetään yhteen case-tutkimuksen ja haastattelujen pohjalta tutkimuksen tulokset, jotka summataan vielä johtopäätökset luvussa.
Kehitysvaiheen ja suunnitelmien kehittämisen sekä tarkkojen kokonaiskustannusarvioiden saamiseksi korostui erityisesti eri osapuolten aikaisen integraation merkitys. Tämä on se asia, josta saadaan juuri hyötyjä verrattuna perinteisiin toteutusmuotoihin. Viimeaikainen kustannustason nousu ja siihen reagointi korostui erityisesti varsinkin haastatteluja tehdessä, sillä tutkimus painottui hankkeen sisälle ja tämä on korostunut juuri Laakson yhteissairaala -hankkeessa hyvin vahvasti. Erityisesti Laakson sairaalahankkeessa nousi esille kokonaisuuden hallinta ja seuraaminen, johon pitää saada toimivat työkalut ja tilannekuvat. Kun kehitysvaihe venyy ja kulut kasvavat on huomattu se, kuinka tärkeää on saada tavoitekustannus lukittua suurimman sallitun kustannuksen alle. On tärkeää päästä jouhevasti siirtymään kehitysvaiheesta toteutusvaiheeseen, sillä monen yrityksen muodostamaa allianssiorganisaatiota on raskasta ylläpitää ja viiveet aiheuttavat huomattavan suuria kuluja.