Lean-filosofian hyödyntäminen työnsuunnittelussa
Nuorala, Jesse (2023)
Nuorala, Jesse
2023
Konetekniikan DI-ohjelma - Master's Programme in Mechanical Engineering
Tekniikan ja luonnontieteiden tiedekunta - Faculty of Engineering and Natural Sciences
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2023-01-09
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202212189294
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202212189294
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tavoitteena on löytää kehitysehdotuksia kohdeyrityksen työnsuunnitteluprosessiin Lean-filosofian avulla. Kohdeyrityksen työnsuunnittelu perustuu tällä hetkellä työnsuunnittelijoiden henkilökohtaiseen ammattitaitoon ja kokemukseen, eikä varsinaiselle työnsuunnitteluprosessille ole olemassa minkäänlaista kirjallista yrityksen sisäistä yhteneväistä toimintamallia tai ohjeistusta. Työn osatavoitteena oli määritellä yrityksen työnsuunnitteluprosessia, jotta siitä olisi Leanin avulla mahdollista löytää kehittämisehdotuksia.
Työn toimeksiantajana toimii Viafin Service Oyj -konserniin kuuluva Viafin Process Piping Oy, joka valmistaa, urakoi ja kunnossapitää vaativan prosessiteollisuuden putkistoja. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Lisäksi työnsuunnitteluprosessin määrittelyn tiedonlähteenä käytettiin haastatteluja. Haastatteluissa kuultiin yhteensä 11 yrityksen työntekijää, jotka työssään tekevät tai ovat tehneet työnsuunnittelua. Kirjallisuuskatsausten ja haastatteluiden avulla yrityksen työnsuunnitteluprosessista pyrittiin löytämään kehitysehdotuksia yrityksen käyttöön.
Diplomityön tulokset voidaan jakaa kolmeen osaan: yrityksen kaksivaiheisen työnsuunnitteluprosessin määrittely, lukuisat kehitysehdotukset työnsuunnittelun tueksi Leania hyödyntäen sekä työnsuunnittelun ohjekirja yrityksen toimihenkilöiden käyttöön.
Yrityksen työnsuunnitteluprosessi on jaettu kahteen osaan: ennen työn toteutusvaihetta tapahtuva työnsuunnittelu sekä työn toteutusvaiheessa tehtävä työnsuunnittelu. Ne sisältävät monia eri työtehtäviä, kuten aikataulun ja esivalmisteiden suunnittelun, projektin jakamisen pienempiin työpaketteihin sekä haalaus- ja nostotöiden suunnittelun. Työnsuunnitteluprosessin määrittelyn jälkeen prosessista onnistuttiin löytämään lukuisia kehitysehdotuksia ja hukkia Leanin avulla. Merkittävimpiä työnsuunnittelun hukkia olivat yhteneväisen toimintamallin puuttuminen sekä esivalmisteisiin ja niiden tilausprosessiin liittyvät hukat. Haastatteluista ilmenneiden hukkien poistoon työssä tarjottiin kehitysehdotuksia kymmenen eri Lean-työkalun avulla. Näiden jälkeen työn viimeisenä tuloksena saatiin tehtyä työnsuunnittelun ohjekirja yrityksen toimihenkilöiden käyttöön. Viisisivuinen ohjekirja sisältää tiivistetysti tämän työn tulosten sisällön. Tämän seurauksena yrityksen työnsuunnittelulle saatiin yhteisen toimintamallin rakenne, joka aikaisemmin yrityksestä puuttui kokonaan.
Kohdeyrityksen työnsuunnitteluprosessin rakenteessa ja työtehtävissä on havaittavissa selkeitä yhteyksiä kirjallisuuteen. Näistä esimerkkinä yrityksen työnsuunnitteluprosessin jakaminen ajallisesti osiin, työnsuunnittelun tehtävät sekä työnsuunnittelua tekevät toimihenkilöt. Suurimpana erona työnsuunnittelun kirjallisuuteen oli yrityksen työnsuunnittelussa käytettävät työkalut.
Aikaisemmin Leania on onnistuttu hyödyntämään vastaavien työympäristöjen kehityshankkeissa. Myös tämän tutkimuksen kohdalla Lean osoittautui hyväksi teoriaksi työnsuunnitteluprosessin kehittämisen tueksi.
Työn toimeksiantajana toimii Viafin Service Oyj -konserniin kuuluva Viafin Process Piping Oy, joka valmistaa, urakoi ja kunnossapitää vaativan prosessiteollisuuden putkistoja. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Lisäksi työnsuunnitteluprosessin määrittelyn tiedonlähteenä käytettiin haastatteluja. Haastatteluissa kuultiin yhteensä 11 yrityksen työntekijää, jotka työssään tekevät tai ovat tehneet työnsuunnittelua. Kirjallisuuskatsausten ja haastatteluiden avulla yrityksen työnsuunnitteluprosessista pyrittiin löytämään kehitysehdotuksia yrityksen käyttöön.
Diplomityön tulokset voidaan jakaa kolmeen osaan: yrityksen kaksivaiheisen työnsuunnitteluprosessin määrittely, lukuisat kehitysehdotukset työnsuunnittelun tueksi Leania hyödyntäen sekä työnsuunnittelun ohjekirja yrityksen toimihenkilöiden käyttöön.
Yrityksen työnsuunnitteluprosessi on jaettu kahteen osaan: ennen työn toteutusvaihetta tapahtuva työnsuunnittelu sekä työn toteutusvaiheessa tehtävä työnsuunnittelu. Ne sisältävät monia eri työtehtäviä, kuten aikataulun ja esivalmisteiden suunnittelun, projektin jakamisen pienempiin työpaketteihin sekä haalaus- ja nostotöiden suunnittelun. Työnsuunnitteluprosessin määrittelyn jälkeen prosessista onnistuttiin löytämään lukuisia kehitysehdotuksia ja hukkia Leanin avulla. Merkittävimpiä työnsuunnittelun hukkia olivat yhteneväisen toimintamallin puuttuminen sekä esivalmisteisiin ja niiden tilausprosessiin liittyvät hukat. Haastatteluista ilmenneiden hukkien poistoon työssä tarjottiin kehitysehdotuksia kymmenen eri Lean-työkalun avulla. Näiden jälkeen työn viimeisenä tuloksena saatiin tehtyä työnsuunnittelun ohjekirja yrityksen toimihenkilöiden käyttöön. Viisisivuinen ohjekirja sisältää tiivistetysti tämän työn tulosten sisällön. Tämän seurauksena yrityksen työnsuunnittelulle saatiin yhteisen toimintamallin rakenne, joka aikaisemmin yrityksestä puuttui kokonaan.
Kohdeyrityksen työnsuunnitteluprosessin rakenteessa ja työtehtävissä on havaittavissa selkeitä yhteyksiä kirjallisuuteen. Näistä esimerkkinä yrityksen työnsuunnitteluprosessin jakaminen ajallisesti osiin, työnsuunnittelun tehtävät sekä työnsuunnittelua tekevät toimihenkilöt. Suurimpana erona työnsuunnittelun kirjallisuuteen oli yrityksen työnsuunnittelussa käytettävät työkalut.
Aikaisemmin Leania on onnistuttu hyödyntämään vastaavien työympäristöjen kehityshankkeissa. Myös tämän tutkimuksen kohdalla Lean osoittautui hyväksi teoriaksi työnsuunnitteluprosessin kehittämisen tueksi.