Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
Trepo
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Kandidaatintutkielmat
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Trepo
  • Kandidaatintutkielmat
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Liiketoiminnan resurssitehokkuus

Lampén, Tuukka (2022)

 
Avaa tiedosto
LampenTuukka.pdf (1.096Mt)
Lataukset: 



Lampén, Tuukka
2022

Kauppatieteiden kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Business Studies
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2022-11-21
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202211168434
Tiivistelmä
Resurssitehokkuus on noussut yhdeksi kestävän liiketoiminnan mahdollistajaksi 2000-luvulla. Raaka-aineresurssien rajallisuuteen havahduttiin 1960-luvulla, jonka seurauksena kehitettiin ajatus kiertotaloudesta. Jätteen aiheuttamien ongelmien sekä ilmastonmuutoksen myötä resurssitehokkuus on saanut laajaa huomiota erityisesti EU:ssa, Japanissa ja Kiinassa. Resurssit luovat perustan nykymuotoiselle yhteiskunnalle ja yrityksille raaka-aineresurssien rajallisuuden muutos tarkoittaa kokonaisvaltaista muutosta liiketoiminnassa. Tämä muutos luo tarpeen uusille liiketoiminnan ratkaisuille ja yritykset, jotka kykenevät luomaan näitä ratkaisuja, voivat saada merkittävää kilpailuetua.

Tässä tutkimuksessa tutkittiin teollisen tuotannon yrityksen näkemyksiä resurssitehokkuudesta osana omaa liiketoimintaa, samalla huomioiden raaka-aineresurssien rajallisuuden muutos. Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena. Case-yrityksenä toimi suomalainen konepajayritys, jolla on toimintaa ympäri maailman.

Tutkimuksen kirjallisuuskatsaus koostuu resurssitehokkuuden määritelmästä sekä resurssitehokkuuden nykyisestä liiketoimintaympäristöstä, -sovelluksista ja -hyödyistä. Näiden perusteella luotiin teoreettinen viitekehys tutkimukselle. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastattelemalla kolmea case-yrityksen ylempään johtoon kuuluvaa henkilöä. Haastattelurunko muodostui kirjallisuuskatsauksen rakenteen perusteella. Haastatteluaineistoa verrattiin kirjallisuuteen ja tämän avulla pyrittiin ratkaisemaan tutkimusongelma.

Tutkimuksen johtopäätös oli, että case-yrityksessä resurssitehokkuus on strategian alakategoria, mutta resurssitehokkaan liiketoiminnan ratkaisuja hyödynnetään läpi yrityksen. Resurssitehokkuus kiinnittyy case-yrityksessä erityisesti asiakkaan-, kustannuskilpailukyvyn- ja kestävän kehityksen strategiapilareihin. Resurssitehokkuutta ei ole case-yrityksessä yhdistetty kokonaisuudeksi, vaan resurssitehokkuuden sovelluksia hyödynnetään pienissä osissa, yrityksen liiketoiminnan eri osa-alueilla. Resurssitehokkuuden hyödyt case-yrityksessä tunnistettiin erittäin hyvin ja niitä myös tavoitellaan osittain resurssitehokkuuden kautta.
Kokoelmat
  • Kandidaatintutkielmat [10827]
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

TekijätNimekkeetTiedekunta (2019 -)Tiedekunta (- 2018)Tutkinto-ohjelmat ja opintosuunnatAvainsanatJulkaisuajatKokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
Kalevantie 5
PL 617
33014 Tampereen yliopisto
oa[@]tuni.fi | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste