Jakamistalouden liiketoimintamallien kehittäminen

Abstract

Jakamistalous on hiljattain syntynyt ilmiö, jonka tavoitteena on lisätä sekä optimoida vähäisessä käytössä olevien resurssien käyttöä, usein jonkin digitaalisen alustan avulla. Oikein implementoituna jakamistalous tukee myös kiertotalouden tavoitteita, sillä resurssin jakaminen omistamisen sijaan pidentää resurssin elinkaaren käyttövaihetta. Perinteisestä kaksipuolisesta markkinasta eroten, jakamistaloudessa palvelun laadulla on enemmän merkitystä, ja yrityksen tuotto perustuu hyödykkeen myymisen sijasta lyhytaikaisiin vuokriin. Jakamistalouden liiketoimintamallin kolme keskeistä toimijaa ovat jakamistalouden yritys, asiakkaat ja palveluntarjoajat.

Jakamistalouden liiketoimintamalli on perinteisen liiketoimintamallin erikoistapaus. Jakamistalouden luoma ensisijainen arvo on se, että jakamistalouden yrityksellä on kyky yhdistää tiettyä palvelua hakevia asiakkaita palveluntarjoajaan nopeasti. Jakamistaloudessa hyödynnetään myös arvon yhteisluontia, joka on noussut merkittäväksi tekijäksi kilpailukyvyn säilyttämisessä.

Liiketoimintaympäristöt ovat jatkuvassa muutoksessa, joten jakamistalouden liiketoimintamalleja on myös kehitettävä jatkuvasti. Koska jakamistalous on erityinen liiketoimintamuoto, tarvitsee se myös omat lähestymistapansa liiketoiminnan kehittämiselle. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia jakamistalouden liiketoimintamalleja, ja löytää niiden kehittämiselle kestäviä ja kannattavia keinoja.

Tämän tutkimuksen tukena käytettiin kirjallisuutta, jonka pohjalta pystyttiin vastaamaan tutkimuskysymykseen. Tulosten perusteella jakamistalouden liiketoimintamallien kehittämiselle voidaan löytää useampia lähestymistapoja. Kehittämistä voidaan tehdä ulkoa sisäänpäin, esimerkiksi yrityksen ympäristössä havaitun ongelman tai uuden potentiaalisen asiakasryhmän pohjalta. Kehittämistä voidaan tehdä myös sisältä ulospäin, jolloin kehitys tapahtuu uuden liiketoimintamalli-innovaation tai yrityksen taloudellisen rakenteen muutostarpeen motivoimana. Liiketoimintamallin kehittämistyötä voidaan tehdä myös toimijakohtaisesti. Kaikilla toimijoilla on omat ongelmansa, joiden ratkaiseminen voi kehittää jakamistalouden yrityksen toimintaa.