Z-sukupolven näkemys ihannejohtajasta

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkastellaan työelämän uusinta, vuoden 1995 jälkeen syntynyttä Z-sukupolvea johtamisihanteiden näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten enemmissä määrin työelämään tuleva Z-sukupolvi odottaa ja toivoo tulevansa johdetuksi. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui sukupolvi- sekä johtamisteorioista. Tutkimus oli laadullinen eli kvalitatiivinen tutkimus, jonka aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella. Tutkimukseen osallistuvia Z-sukupolven edustajia lähestyttiin sosiaalisessa mediassa Z-sukupolven käyttämiä Facebookin keskustelualustoja hyödyntäen. Tutkimukseen osallistui yhdeksän (9) Z-sukupolven edustajaa, jotka olivat syntyneet vuosien 1995–2005 aikana. Tutkimuksen aineiston analysointiin käytettiin teoriaohjaavaa aineiston analyysimenetelmää, sillä tutkimuksen aineisto muodosti selkeän yhteyden tutkimuksen teoriaan. Tämän tutkimuksen tulosten mukaan Z-sukupolven ihannejohtaja on ihmisten, asioiden sekä muutoksen, kehityksen ja uudistamisen johtaja. Z-sukupolven mukaan ihannejohtaja on myös keskeisesti itsensä johtaja. Ihannejohtaja johtaa ihmisiä yksilöllisesti tarpeita ja toiveita huomioiden, mutta samalla hän huomioi ihmisten johtajuudessa roolinsa sekä merkityksensä työyhteisön johtajana eli yhteisöllisyyden ja ilmapiirin rakentajana. Ihannejohtaja on myös tutkimuksen tulosten mukaan asioiden johtaja, jolloin hän huomioi organisaation toiminnan sujuvasta sekä kokonaisvaltaisesta organisoinnista. Ihannejohtaja on myös muutoksen, kehityksen ja uudistamisen johtaja, joka ottaa huomioon työelämän muutokset sekä nykyajan johtamiskäytännöt ja sopeuttaa omaa toimintaansa ajan sekä työntekijöiden asettamien vaatimusten mukaisesti. Ihannejohtajan on kuitenkin ennen kaikkea osattava johtaa itseään. Tämän tutkimuksen tulosten mukaan Z-sukupolven ihanteellinen johtaminen on näiden neljän (4) eri johtamisen osa-alueen hallitsemista samanaikaisesti. Tällöin johtaminen on nähtävissä koko organisaation toimintaa pyörittävänä voimana. Tämän tutkimuksen tulokset osoittivat, että Z-sukupolvi odottaa ihannejohtajalta myös erilaisia ominaisuuksia. Ominaisuudet jaoteltiin tässä tutkimuksessa johtajan taitoihin sekä ryhmänjohtajuuteen ja johtajuuteen liittyviin ominaisuuksiin. Lisäksi ihannejohtajalla on johtamisen kannalta tärkeitä henkilökohtaisia ominaisuuksia. Z-sukupolvi odottaa johtajaltaan vuorovaikutustaitoja, tietoteknisiä taitoja, palautteen antamisen taitoa, palautteen vastaanottamisen taitoa, ammattitaitoa sekä taitoa opettaa ja ohjeistaa. Ryhmänjohtajana ihannejohtajan on oltava oikeudenmukainen ja tasa-arvoinen. Koko organisaation johtamisen kannalta Z-sukupolvi piti tärkeinä ominaisuuksina aikaansaamiskykyä, tavoitteellisuutta, paineensietokykyä, päämäärätietoisuutta, ratkaisukykyä, luovuutta, älykkyyttä sekä nopeutta. Henkilökohtaisista ominaisuuksista positiivisuus, energisyys, aitous, motivaatio, itseluottamus sekä joustavuus ovat keskeisiä. Tämän tutkimuksen tulosten mukaan ihannejohtajan ominaisuudet vaikuttavat positiivisesti työntekijöihin yksilöinä ja yhteisönä. Vaikutukset ulottuvat Z-sukupolven mukaan myös työtehtävien tekemiseen sekä tuloksellisuuteen eli organisaation menestymiseen.