Joustava etätyöskentely osana asiantuntijaorganisaation suorituskykyä
Taimisto, Hermanni (2022)
2022
Teknis-taloudellinen kandidaattiohjelma - Bachelor's Programme in Business and Technology Management
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2022-06-01
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202205134845
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202205134845
Tiivistelmä
Etätyöskentely (eng. remote work, telework, work from home) tarkoittaa työskentelyä jossain muualla kuin organisaation omissa tiloissa. Tällöin työntekijän on mahdollista muuttaa työskentelypaikkaansa joustavasti, sillä hän ei ole sidottuna organisaation fyysiseen sijaintiin. Tässä kandidaatintyössä tutkitaan, miten joustavalla etätyöskentelyllä parannetaan asiantuntijaorganisaation suorituskykyä. Asiantuntijaorganisaation suorituskyvyn merkittäväksi tekijäksi tunnistetaan nimenomaan yksittäisten asiantuntijoiden suorituskyky.
Työn teoriaosuudessa pohditaan asiantuntijatyön luonnetta sekä sen suorituskyvyn mittaamista viitekehyksen avulla. Tavoitteena on saavuttaa käsitys siitä, miten asiantuntijatyö soveltuu etätyöskentelyyn, sekä mitkä ovat sen edellytykset. Työn tulososiossa käsitellään COVID-19-pandemian vaikutuksia asiantuntijatyöhön vertailemalla keskenään pakotettua sekä joustavaa etätyöskentelyä.
Tutkimuksessa tunnistetaan, että joustava työskentely parantaa asiantuntijaorganisaation suorituskykyä. Etätyöskentelyn avulla työskentelypaikkaa ja -aikaa voidaan säädellä asiantuntijan henkilökohtaisten tarpeiden mukaisesti, jolloin työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen onnistuu paremmin. Tällaisella joustavuudella on mahdollista kasvattaa asiantuntijan ja organisaation välillä vallitsevaa tyytyväisyyttä, joka lisää panostusta sekä sitoutumista organisaation tavoitteisiin. Joustavan työskentelymallin luomisessa tärkeässä roolissa on ylemmän johdon kannustus ja tuki.
Työn aiheesta löytyy ajankohtaista tutkimustietoa ainakin toistaiseksi vielä niukalti. Tähän vaikuttaa luultavasti se, että aihetta on käsitelty laajemmin vasta COVID-19-pandemian myötä. Nykyinen tutkimuskenttä tunnistaa monipuolisesti etätyöskentelyn positiivisia vaikutuksia asiantuntijatyössä. Tutkimusta negatiivisista vaikutuksista erilaisiin paradokseihin liittyen, kuten tiimiytymisen, työhyvinvoinnin sekä yhteisten tavoitteiden eteen ponnistelemisen kannalta tarvitaan vielä lisää.
Työn teoriaosuudessa pohditaan asiantuntijatyön luonnetta sekä sen suorituskyvyn mittaamista viitekehyksen avulla. Tavoitteena on saavuttaa käsitys siitä, miten asiantuntijatyö soveltuu etätyöskentelyyn, sekä mitkä ovat sen edellytykset. Työn tulososiossa käsitellään COVID-19-pandemian vaikutuksia asiantuntijatyöhön vertailemalla keskenään pakotettua sekä joustavaa etätyöskentelyä.
Tutkimuksessa tunnistetaan, että joustava työskentely parantaa asiantuntijaorganisaation suorituskykyä. Etätyöskentelyn avulla työskentelypaikkaa ja -aikaa voidaan säädellä asiantuntijan henkilökohtaisten tarpeiden mukaisesti, jolloin työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen onnistuu paremmin. Tällaisella joustavuudella on mahdollista kasvattaa asiantuntijan ja organisaation välillä vallitsevaa tyytyväisyyttä, joka lisää panostusta sekä sitoutumista organisaation tavoitteisiin. Joustavan työskentelymallin luomisessa tärkeässä roolissa on ylemmän johdon kannustus ja tuki.
Työn aiheesta löytyy ajankohtaista tutkimustietoa ainakin toistaiseksi vielä niukalti. Tähän vaikuttaa luultavasti se, että aihetta on käsitelty laajemmin vasta COVID-19-pandemian myötä. Nykyinen tutkimuskenttä tunnistaa monipuolisesti etätyöskentelyn positiivisia vaikutuksia asiantuntijatyössä. Tutkimusta negatiivisista vaikutuksista erilaisiin paradokseihin liittyen, kuten tiimiytymisen, työhyvinvoinnin sekä yhteisten tavoitteiden eteen ponnistelemisen kannalta tarvitaan vielä lisää.
Kokoelmat
- Kandidaatintutkielmat [8235]