Operatiivisten toimintojen integraatio strategisissa fuusioissa ja yrityskaupoissa

Abstract

Strategiset fuusiot ja yrityskaupat ovat tapa, jolla organisaatiot pyrkivät kasvattamaan liiketoimintaansaja hankkimaan kilpailuetua. Kilpailuetua pyritään saavuttamaan organisaatioiden välisillä synergioilla, jotka jakautuvat kuluja myyntisynergioihin. Yrityskauppojen ja fuusioiden motiivina voi olla esimerkiksi teknologian hankkiminen, liiketoimintaportfolion tasapainottaminen maantieteellisesti, kassavirtojen tasapainottaminen tulevaisuuden ja nykyhetken välillätai laajentuminen uusille markkinoille. Haasteena yrityskaupan jälkeisessä integraatiossaon usein yhdistyvien organisaatioiden ristiriitaiset toimintakulttuurit, jotka ilman aktiivista hallintaa heikentävät yrityskaupoista saatavia synergiaetuja.Organisaation operatiivisten toimintojenhallintaa kutsutaan toiminnanohjaamiseksi ja sen tarkoituksenaon muuttaa toimintaprosessin syötteet prosessin lopputuotteiksi mahdollisimman tehokkaasti.Organisaatioiden toiminnanohjauksen keskeisimpiä elementtejä on materiaalivirtojenhallinta, toimintoihin käytettävän ajan optimointisekä niiden sovittaminen ennustettuun kysyntätasoon. Toiminnanohjauksen hallitsevia periaatteita on kokonaisvaltainen laadunhallinta, joka ilmenee esimerkiksi Lean-ajatteluna sekä arvoa lisäämättömien toimintojen minimointina. Tämän työn tarkoituksena on tutkia ja määrittää toimintamallit, joiden avullaorganisaation operatiiviset toiminnotvoidaan integroida mahdollisimmantehokkaasti yrityskaupan tai fuusion aiheuttaman organisaatiomuutoksen jälkeen. Työ toteutettiin kirjallisuustutkimuksena, jonka avulla tutkimusaineisto rajattiin systemaattisesti. Tutkimusaineistoa analysoimalla vastattiin tutkimuskysymykseen. Tutkimusaineistonperusteellatoimintojenintegraatiota voidaan organisaatioissa tukeasovittamalla yhteenintegraatiossa vaadittava uusi informaatioja informaation prosessointikyky. Uuden informaationvaatimuksia voidaan vähentää kokemuksellaja yrityskaupoilla tutussa toimintaympäristössä. Informaation prosessointikykyä voidaan puolestaan tukea integraation aikana sitouttamallahenkilöstö organisaatiomuutokseenkonkreettisella integraatioprosessilla ja -tavoitteella, osallistamalla henkilöstöä integraation suunnitteluun ja toteutukseen sekä avoimella ja rehellisellä kommunikaatiollakaikkien sidosryhmien kanssa