Kiertotalouden liiketoimintamallit valmistavassa teollisuudessa : Johtamisen näkökulmia

Abstract

Valmistavan teollisuuden ympäristövaikutukset ovat merkittäviä. Lisäksi nykyään vaaditaan, että valmistavan teollisuuden yritysten liiketoiminnat ovat kannattavia ja ympäristöystävällisiä. Tämän seurauksena yritysten on hyödynnettävä kiertotalouden liiketoimintamalleja, sillä ne huomioivat kestävän kehityksen ja liiketoiminnan kannattavuuden. Kiertotalouden liiketoimintamalleja on kuitenkin tutkittu vähän valmistavassa teollisuudessa, joten niiden toimintatavat, käytänteet ja hyödyntäminen ovat epäselviä. Täten työn tavoitteena on tutkia, mitä johtamisen näkökulmia havaitaan valmistavan teollisuuden kiertotalouden liiketoimintamalleissa. Työ sisältää teoreettisen osan ja tutkimusosion. Teoreettisessa osassa syvennytään liiketoimintamallien ja kiertotalouden liiketoimintamallien ominaisuuksiin yrityksen johdon näkökulmasta. Tutkimusosiossa tutkitaan vuorostaan, mitä johtamisen näkökulmia havaitaan valmistavan teollisuuden kiertotalouden liiketoimintamalleissa. Työ toteutettiin kirjallisuustutkielmana, jossa tutkimusaineisto rajattiin systemaattisesti tutkimuksen tavoitteen näkökulmasta. Tutkimusaineiston avulla vastattiin tutkimuskysymykseen. Liiketoimintamallit ovat epäselviä sekä kirjallisuudessa että käytännössä. Tämän seurauksena liiketoimintamallien tehtävistä, strategioista ja ulottuvuuksista on monia ja toisiaan täydentäviä näkemyksiä. Yhtä lailla kiertotalouden liiketoimintamalleista on monia näkökulmia. Yleisesti kiertotalouden liiketoimintamallit edellyttävät liiketoiminnan kokonaisvaltaista ymmärrystä ja aktiivista vuorovaikutusta ulkopuolisten sidosryhmien kanssa. Lisäksi materiaalivirtojen hallinta ja asiakkaan sitouttaminen korostuvat kiertotalouden liiketoimintamalleissa. Arvon eri muodot koetaan kuitenkin merkittävinä sekä liiketoimintamalleissa että kiertotalouden liiketoimintamalleissa. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että valmistavassa teollisuudessa tunnistetaan kuusi erilaista johtamisen näkökulmaa. Nämä näkökulmat ovat arvoketjun toimijoiden välinen yhteistyö, yrityskulttuurin muuttaminen, tuotesuunnittelu ja Industry 4.0, lopputuotepalvelut, arvon eri muotojen tunnistaminen sekä kiertotalouden liiketoimintamallien rajoitteet. Tämän lisäksi nämä näkökulmat voidaan luokitella kolmeen eri johtamisen alueeseen, jotka ovat toimintaympäristö, liiketoiminta ja yrityksen toiminnan kehittäminen.